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創(chuàng )業(yè)初期要避開(kāi)的三大坑
很多初創(chuàng )者看見(jiàn)的是成功融資、上市、納斯達克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng )業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng )業(yè)路上遭遇的種種挫折。要知道，創(chuàng )業(yè)初期，你很可能會(huì )陷入以下三種“坑”中。
1.對行業(yè)前景期望過(guò)大
創(chuàng )業(yè)團隊初期對于所從事的行業(yè)前景往往過(guò)于樂(lè )觀(guān)。蛋糕很大，但是真正屬于創(chuàng )業(yè)團隊能夠駕馭的市場(chǎng)空間往往很有限。像前幾年凡是做電商平臺的團隊，介紹自己行業(yè)背景的時(shí)候經(jīng)常把阿里巴巴的案例加到自己電商平臺的市場(chǎng)分析中去，但實(shí)際上很難再有同類(lèi)的產(chǎn)品能做到那樣市場(chǎng)份額了。沒(méi)有客觀(guān)認識到自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空間等于從一開(kāi)始就掉進(jìn)了一個(gè)大的坑里。
應對：對目標市場(chǎng)的選擇首先要對行業(yè)有足夠的了解。創(chuàng )業(yè)者是該行業(yè)的深度用戶(hù)或者是從業(yè)者，這樣才能解決這個(gè)行業(yè)的內用戶(hù)急需解決的痛點(diǎn)。自己只有足夠喜歡，才能發(fā)揮創(chuàng )業(yè)者的長(cháng)處。
2.過(guò)于相信團隊力量
建立一個(gè)團隊是創(chuàng )業(yè)必不可少的，但不是必須有團隊，是必須有個(gè)好團隊。有隱患的團隊就是一顆定時(shí)炸彈，有些初創(chuàng )企業(yè)招人很多時(shí)候都是自己的親戚朋友，但后期發(fā)展一旦發(fā)現其不適合企業(yè)的話(huà)，礙于情面是沒(méi)辦法把人踢走的。單獨奮斗能給人清晰的思路。要知道創(chuàng )業(yè)本質(zhì)是孤獨的旅行，這和團隊沒(méi)有因果關(guān)系，這也是創(chuàng )業(yè)者的氣質(zhì)。
應對：招募合伙人前一定要清楚地認識到項目后面的計劃和需要什么類(lèi)型的人才，不能隨便招人。創(chuàng )業(yè)者必須足夠地了解團隊里的每個(gè)人。主要是看人品，其次才是能力。負能量的人一定要拒用。創(chuàng )業(yè)團隊之間的成員最好有過(guò)短期的共事經(jīng)歷，這樣默契度高，溝通成本低，且穩定性高，畢竟初創(chuàng )團隊的穩定性是其很重要的優(yōu)勢。
3.過(guò)于期待融資的作用
有時(shí)候，創(chuàng )始團隊沒(méi)有把握好融資的節奏。融資意味著(zhù)股權的流失，過(guò)早融資可能會(huì )導致天使投資人占股比例太高而創(chuàng )始團隊占的股份過(guò)低，這樣不利于后期融資。而且資金的進(jìn)入只是促進(jìn)創(chuàng )業(yè)者更好更快的發(fā)展，只是一味催化劑，如果創(chuàng )業(yè)者只是一味地想著(zhù)融資這件事，將創(chuàng )業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)放偏了，即使融到錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者很可能已經(jīng)失去了找尋最佳盈利模式的機會(huì )。
應對：融資最重要的是能在最快時(shí)間內解決掉項目啟動(dòng)所需資金及資源，如果你的創(chuàng )業(yè)項目沒(méi)成型，只有一個(gè)大概的方向，建議還是不要依賴(lài)融資的好。與其磨磨蹭蹭地去羨慕一夜之間獲得投資的故事，不如踏實(shí)地打磨產(chǎn)品，只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀自然會(huì )有投資人找上門(mén)來(lái)。
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