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高管越級交叉管理導致主管人員離職，怎么辦？
高管越級交叉管理導致主管人員離職，怎么辦?
A公司整個(gè)生產(chǎn)系統都由王副總負責。隨著(zhù)公司規模的擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了更好的做好研發(fā)和生產(chǎn)工作，公司準備招聘1名生產(chǎn)部經(jīng)理。通過(guò)精挑細選，公司找到了1名候選人劉先生。公司對劉先生寄予厚望，表示條件成熟可以讓他做生產(chǎn)總監。劉先生上任后，把生產(chǎn)部工作開(kāi)展的很出色，無(wú)論是生產(chǎn)計劃，品質(zhì)管理，客戶(hù)驗廠(chǎng)等做得僅僅有條。然而，讓大家不解的是，當大家以為劉先生將升任生產(chǎn)總監的時(shí)候，他提出了離職。據了解，劉先生在工作安排的同時(shí)，由于王副總也會(huì )下達一些工作指令，有時(shí)候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現和劉先生的要求不同，導致生產(chǎn)計劃下達任務(wù)管理混亂的情況。你該如何解決這個(gè)問(wèn)題?
案例解析：
本案例中，劉先生應聘公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，把生產(chǎn)部工作開(kāi)展的很出色，部門(mén)管理井井有條，說(shuō)明他是勝任生產(chǎn)部經(jīng)理的本職工作的。劉先生在工作安排的同時(shí)，由于王副總也會(huì )下達一些工作指令，有時(shí)候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現和劉先生的要求不同，導致生產(chǎn)計劃下達任務(wù)管理混亂的情況。由于職權交叉的管理，不僅增大了生產(chǎn)管理成本，降低了管理績(jì)效。所以，應該清晰界定生產(chǎn)總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的職責，王副總負責生產(chǎn)系統整體工作目標達成，劉先生負責具體生產(chǎn)管理工作的安排和執行，部門(mén)目標的達成。劉先生負責生產(chǎn)部門(mén)工作和人事安排，特殊情況向王副總請示，王副總不直接管理生產(chǎn)計劃。
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