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高管寧可離職不愿裁員
隨著(zhù)金融危機的加劇,越來(lái)越多的企業(yè)試圖通過(guò)裁員行動(dòng)來(lái)減負。面對老板下達的裁員令,在大部分職業(yè)經(jīng)理人選擇服從,并對自己昔日的同事戰友們舉起裁員利劍的同時(shí),也有不少企業(yè)的高管選擇了一種講義氣的做法,“傷害兄弟的事情我不做,我選擇主動(dòng)離開(kāi)”。
在裁員風(fēng)潮肆虐的當下,后者的做法雖然有些個(gè)人英雄主義和“人道主義”,可能也無(wú)法改變企業(yè)最終的裁員決定,但確實(shí)讓在裁員風(fēng)波中飽受煎熬的員工們感到一絲欣慰。不過(guò)有業(yè)內人士指出,高管主動(dòng)離職其實(shí)是再度凸顯職業(yè)經(jīng)理人的生存困境。
本期欄目,記者請到了業(yè)內有關(guān)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行相關(guān)話(huà)題的討論。
對企業(yè)是百分百的損失
主持人:職業(yè)經(jīng)理人在裁員壓力下寧可主動(dòng)辭職,棄“帥”�！白洹�,從企業(yè)管理的角度,您對這種做法如何評價(jià)?
任戈:中國象棋的傳統經(jīng)驗是“棄車(chē)保帥”,其在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中也是有借鑒意義的。而這種做法完全與傳統經(jīng)驗背道而馳,而且對于企業(yè)來(lái)說(shuō),這種做法會(huì )帶來(lái)百分百的損失。因此,從企業(yè)管理的角度,我不太贊同這種做法。
蘭明:站在經(jīng)營(yíng)管理的角度而言,這并不是一個(gè)好的方法。因為任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的,那職業(yè)經(jīng)理人的天職正為企業(yè)營(yíng)造最大的利潤的,而不是講義氣,顧感情的。
這種做法可能會(huì )是企業(yè)面臨金融風(fēng)暴與人才的流失雙重的壓力,不利于企業(yè)的平穩過(guò)渡。不過(guò),這也對企業(yè)的股東們提出更高要求,讓他們重新審視企業(yè)與思考如何更好地、理性地對待金融危機下的企業(yè)改變,在一定程度上可以促使企業(yè)通過(guò)其他的方法來(lái)應對金融危機,讓企業(yè)更具有競爭性。
為員工贏(yíng)得一個(gè)積極表現的機會(huì )
主持人:我認為這種做法還是有一定積極意義的,至少為員工和個(gè)人贏(yíng)得了一些東西。
任戈:其實(shí)對于員工來(lái)說(shuō),企業(yè)高管的做法只能暫時(shí)幫他們保住工作,畢竟企業(yè)做出裁員的舉動(dòng)不是一時(shí)沖動(dòng),而是的確遇到了發(fā)展的困難,企業(yè)的裁員計劃不會(huì )因為高管的離職而輕易改變。積極意義在于,這可能給員工一個(gè)積極表現并爭取留下的機會(huì )。
而對于企業(yè)高管個(gè)人而言,主動(dòng)離職的做法卻是一把雙刃劍。好處是,可以借此機會(huì )樹(shù)立體恤下屬的形象和良好的口碑,為以后帶隊贏(yíng)得人心。但是同時(shí)也意味著(zhù)失去工作,需要重尋踏入求職的歷程。在經(jīng)濟不景氣的當下,高管級別人才的就業(yè)的難度也不可小覷。
蘭明:在某種意義上講,企業(yè)高管的做法也為員工與職業(yè)經(jīng)理人贏(yíng)得的更多與企業(yè)平等對話(huà)的可能性,對企業(yè)應承擔的社會(huì )責任提出更高的要求。
多數職業(yè)經(jīng)理人并不職業(yè)
主持人:有人說(shuō),企業(yè)高管的這種做法凸顯了職業(yè)經(jīng)理人“過(guò)�！钡膯�(wèn)題,以及在經(jīng)濟危機下職業(yè)經(jīng)理人的生存困境。您是否認同?
蘭明:我并不認同這種觀(guān)點(diǎn),這種經(jīng)營(yíng)者與職業(yè)經(jīng)理人的管理觀(guān)念上的沖突,是特定環(huán)境下的個(gè)別現象。通常的情況下企業(yè)越是艱難,對職業(yè)經(jīng)理人需求就更加旺盛。
不過(guò)這個(gè)現象也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,就是我國的職業(yè)經(jīng)理人還不夠成熟,要成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人還有很長(cháng)一段路要走。
任戈:事實(shí)上,中國的企業(yè)一直都非常缺真正的高級管理人才,這種需求不會(huì )因為金融危機而有所減少。不過(guò),值得注意的是,現在很多所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”其實(shí)并不“職業(yè)”。
從過(guò)去的經(jīng)驗我們可以看到,很多做到企業(yè)高管級別的所謂的職業(yè)經(jīng)理人往往是有很多不職業(yè)的做法。比如,他們往往一旦干出點(diǎn)業(yè)績(jì)就要求加薪,或者積累夠了個(gè)人資本就跳槽,換取更多的個(gè)人利益,更有甚者會(huì )借助在企業(yè)積累的市場(chǎng)和客戶(hù)資源跑出來(lái)單干。
如果說(shuō)他們的能力有多強,也不見(jiàn)得。很多人一旦離開(kāi)原有的崗位,或者換一個(gè)行業(yè)就不能生存了。
因此我認為,中國不缺經(jīng)理人,但是缺真正的職業(yè)經(jīng)理人。在金融危機的當下,職業(yè)經(jīng)理人仍是企業(yè)不可或缺的寶貴資源。
危機下如何保住飯碗
主持人:您認為當下,經(jīng)理人該如何保住自己的工作?
蘭明:首先要端正態(tài)度,堅持原則,遵守職業(yè)道德。此外,不斷提升自我的職業(yè)競爭力也非常有必要。
任戈:改革開(kāi)放30年以來(lái),中國經(jīng)濟保持了高速增長(cháng),企業(yè)發(fā)展基本上順風(fēng)順水。而如今,全球經(jīng)濟滯漲,企業(yè)生存也面臨前所未有的考驗,這對于普通的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),是機遇也是挑戰。
在危機的時(shí)刻,他們應該做的就是改變之前的觀(guān)念,與企業(yè)共同進(jìn)退,并充分地體現自己的價(jià)值所在。一些企業(yè)高管主動(dòng)降薪,與企業(yè)共渡難關(guān)的做法也是具有一定借鑒意義的。
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