離職分析的若干因素

離職分析的若干因素

（1）招聘時(shí)沒(méi)有做好人員的篩選工作，因急于崗位補員或難過(guò)人情關(guān)導致部分不符合公司要求的人員入職，造成部分員工不能勝任工作或不能適應本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化。
（2）受經(jīng)營(yíng)情況影響，公司為員工提供培訓和發(fā)展的機會(huì )較少，個(gè)別有理想有追求的員工感覺(jué)沒(méi)有學(xué)習和發(fā)揮的空間，所以只能另謀高就，從而導致人才流失。
（3）公司招聘時(shí)，沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預期和現實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀(guān)上的原因。
（4）受工作時(shí)間和地理位置限制，員工缺少交流和溝通的渠道，較少有機會(huì )接觸外面的新鮮事物，導致員工因不能適應公司的工作環(huán)境而離職。

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