阿里巴巴高管離職的原因

阿里巴巴高管離職的原因

阿里巴巴六位高管離任或換崗，一時(shí)間IT時(shí)評家們四處發(fā)表言論。至于為何離任，旁人強猜都是隔靴騷癢。而幾乎與此同時(shí)，華為宣布任正非“退休”(繼而又被返聘)。如果任正非的“退休”并不是華為辭職門(mén)事件的終極公關(guān)手段，則此次兩起人事變動(dòng)事件在某種程度上具有標志性意義。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展生態(tài)終于和政治人物的發(fā)展生態(tài)撇清了聯(lián)系，進(jìn)入到了自然進(jìn)化階段。說(shuō)白了，就是大企業(yè)高管終于從“干到死”的預期過(guò)度到了“干到老”的現實(shí)。

看來(lái)，阿里巴巴想做一個(gè)快樂(lè )的青年。因為只有活力，才能保證生命力;因為只有年輕，才能與時(shí)俱進(jìn)，才可能實(shí)現馬云要做103年的企業(yè)帝國的夢(mèng)想。與之相比，任正非的“退休”似乎來(lái)得有點(diǎn)晚。

武巍認為：高管換血，除了企業(yè)家從“尾大難掉”的企業(yè)權術(shù)考慮外，還有利于杜絕企業(yè)思維和企業(yè)性格的僵化。1979年，盛田昭夫推出WALKMAN。在此之前，研發(fā)人員都認為，把錄音機的喇叭錄音功能拿掉，裝個(gè)耳機，光聽(tīng)不錄，是異想天開(kāi)。但是盛田一意孤行，結果SONY的WALKMAN隨身聽(tīng)風(fēng)靡世界。這種由企業(yè)一把手押寶式的戰略選擇，在中國的民營(yíng)企業(yè)中，幾乎天天都在做。盡管索尼押對過(guò)兩次，可是其在電視機市場(chǎng)液晶、等離子方面的“站錯隊”，最終掀起了索尼在全世界市場(chǎng)萎縮的序曲。企業(yè)根深蒂固的人治文化、權威崇拜，是橫亙在百年老店理想前的最大路障，更何況是每一秒鐘都不一樣的互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)領(lǐng)域?

“青年”和“教父”不可得兼，阿里巴巴要想做103年，就必須向完善的公司治理、Google式民主的企業(yè)文化進(jìn)軍。而不能像官僚干部一樣，只上不下，甚至出現“60歲的人召集50歲的人研究40歲的人的退休問(wèn)題”。

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