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怎么管理90后職場(chǎng)新人
1、期待“要錢(qián)更要閑”
一些“90后”初入職場(chǎng)，就讓公司管理層“領(lǐng)教”到了他們的鮮明個(gè)性。宋先生的公司招了7名大學(xué)生，其中6名是“90后”，結果3個(gè)月培訓期還沒(méi)結束就走了4個(gè)，公司整個(gè)招人計劃被打亂�！�90后”給出的“閃辭”理由讓人匪夷：“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“公司裝修太土，瞧著(zhù)壓抑”……
“在‘90后’眼里，對工作的歡喜程度比待遇更重要�！币患夜镜娜肆Y源經(jīng)理許琳認為，在工作中，“90后”往往會(huì )更多地考慮自己的情感需要。他們很看重工作內容與自己興趣是否匹配，以及公司氛圍、工作自由度等。面試時(shí)，多數“90后”不談“薪水”，“增長(cháng)見(jiàn)識”、“增加經(jīng)歷”倒常被他們掛在嘴邊。因此，一旦他們不喜歡這份工作了，也絕對不會(huì )“熬著(zhù)”。許琳還注意到，比起“70后”、“80后”，“90后”更注重“假期”概念，期待“要錢(qián)更要閑”，帶有加班、夜班、無(wú)固定雙休日等字樣的崗位很少受他們青睞。
通過(guò)以上職場(chǎng)90后新人種種的表現，各位管理者，應該多舉辦活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)讓90后的職場(chǎng)新人融入到公司團隊中，在張顯新人個(gè)性的同時(shí)，增進(jìn)相互的了解，提高對公司團隊的認同感、歸屬感、榮譽(yù)感。
2、思維開(kāi)放，少有上下級概念
“90后”的鮮明個(gè)性，也受到了一些公司的認可與欣賞�！啊�90后’說(shuō)話(huà)很直接，面試時(shí)這樣，正式上班后還是這樣�！币患胰沼闷饭镜母吖苷f(shuō)，他與“90后”員工對話(huà)，對方很少有上下級概念，“這在以前的年輕員工身上是不太多見(jiàn)的”。在一次公司高管與新員工見(jiàn)面會(huì )上，一名“90后”還當面對公司各項制度進(jìn)行“挑刺”，指出軟肋并建言獻策，受到老板青睞。
不少用人單位對“90后”表現出的開(kāi)放思維也頗為中意。小石放棄了電信公司“鐵飯碗”，一門(mén)心思往喜歡的廣告公司“鉆”。他利用自己的動(dòng)漫設計特長(cháng)將策劃方案做得妙趣橫生，雖是新人，但已在職場(chǎng)中嶄露頭角。傳媒公司人力資源部的史女士認為，“90后”員工有活力、有激情，在工作中往往是表達意見(jiàn)建議最積極的群體。與“70后”、“80后”相比，他們領(lǐng)悟力更強，思維更開(kāi)放，在建筑等相關(guān)藝術(shù)類(lèi)領(lǐng)域中，“90后”的作品更生動(dòng)、鮮活。
針對90后這一代人“思維開(kāi)放，少有上下級概念”的顯明特征，管理者要放下身份，改變自己原來(lái)的管理理念，用聊天、交朋友、交心的方式來(lái)接納90后的職場(chǎng)新人。90后這一代人的生活環(huán)境較為優(yōu)越，幾乎都是獨生子女，生活中欠缺的就是朋友。
3、寬容心態(tài)，多些理解和幫助
與其盯著(zhù)‘90后’的一些負面‘標簽’不放，不如充分用足他們的競爭優(yōu)勢�！比肆Y源專(zhuān)家認為，“90后”的價(jià)值取向更加多元化，他們在職場(chǎng)中表現出的個(gè)性，代表了一個(gè)新趨勢。希望社會(huì )和企業(yè)能對“90后”抱以更加寬容的心態(tài)，多些理解和幫助。同時(shí)，企業(yè)管理層也需掌握更多管理心理學(xué)，以更好地幫助“90后”員工成長(cháng)。
記者了解到，生于上世紀九十年代的這批年輕人，正是中國現代旅游業(yè)起步騰飛的親歷者，他們的創(chuàng )意會(huì )讓旅行體驗更“酷”。因此，公司在員工中征募“80、90旅游智囊團”，從年輕人需求、體驗等角度，對產(chǎn)品研發(fā)設計提出意見(jiàn)建議，使產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)潮流趨勢。不僅如此，公司還成立了一個(gè)多元化的藝術(shù)團體，并設有足球、籃球、游泳、拉丁舞、瑜伽、街舞等20多個(gè)員工俱樂(lè )部，組織員工參與環(huán)保、助學(xué)等公益活動(dòng)。充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化令“90后”如魚(yú)得水。
因90后職場(chǎng)新人的顯名個(gè)性，工作中多一些理解與幫助，慢慢的引導，而不是一味的讓其服從，應該抓住90后新人的個(gè)性與優(yōu)勢，給自己的Team帶來(lái)新的生命力。
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