開(kāi)始又再見(jiàn)離職原因與離職面談

開(kāi)始又再見(jiàn)（離職原因與離職面談）

此時(shí)大部分員工已離開(kāi)，我想寫(xiě)一些東西，但是，很可惜的是，今天是我第一次在此寫(xiě)總結，也是被迫開(kāi)始接受其它的管理工作。但我相信，開(kāi)始又將會(huì )是再見(jiàn)。

手上留下的是一沓離職單。員工的耐心也非常不錯，等到3月5日工資獎金結算到手，就直接遞交辭職單，很顯然，不在乎在這邊時(shí)間差原因尚需要結算的工資了，但未結部分還是會(huì )在下月一并發(fā)放。站在人事的角度，只要對生產(chǎn)不產(chǎn)生影響，還是沒(méi)有硬性地按“生產(chǎn)員工提前十五天遞交辭職單”的條款來(lái)執行，全部當天辦完離職手續，員工的很多負面情緒已經(jīng)影響到了其它員工的正常心態(tài)。

與他們面談時(shí)，多多少少，還是糾結在薪資問(wèn)題上。問(wèn)他們年度獎金滿(mǎn)不滿(mǎn)意？回復是很滿(mǎn)意！那為什么要離開(kāi)？答復是連續2個(gè)月來(lái)感覺(jué)公司生產(chǎn)在減弱。事實(shí)也確實(shí)是如此。而生產(chǎn)任務(wù)分配上，是否是做到位了呢，有沒(méi)有平衡地分配加班量？與薪資掛鉤的作業(yè)量？還有一位員工特別指出：人事對工資態(tài)度不明朗！后來(lái)一了解，此員工是派遣員工，派遣員工與正式員工薪資上會(huì )有5天的發(fā)放時(shí)間差，從而導致了他們的誤解，所以，這一塊也是有工作改善空間的。

員工的離職，只要能和他們談，盡量要去了解，很多時(shí)候離職員工不太愿意談離職原因，但基本上去溝通了，就能知道哪些方面是需要改善的，或者說(shuō)，怎樣做可以降低員工的離職率，員工對于企業(yè)的信任度是怎樣的？

很多時(shí)候，因為工作慣性，會(huì )認為員工離職無(wú)外乎工資低，升職空間小等常規原因，可是真正去挖掘深層原因的時(shí)候，會(huì )發(fā)現，原來(lái)還是我們的工作需要做改善。

大概我的人事工作本周之內即將交接完畢，接下來(lái)，新的工作內容馬上要開(kāi)始，但是我依然還是徘徊在繼續接手新的崗位還是換個(gè)地方重新開(kāi)始人事工作？后者的可能性更大。

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