職場(chǎng)暗戰被誤解的小人

職場(chǎng)暗戰被誤解的小人

　　職場(chǎng)這個(gè)熙來(lái)攘往的名利場(chǎng)，從來(lái)都是Office男女的戰場(chǎng)，永遠不缺斗智斗勇的精彩戲碼。而在形形色色的職場(chǎng)暗戰中，幾乎每個(gè)職場(chǎng)人都有一部和小人有關(guān)的血淚史，職場(chǎng)人遭遇的不公平和橫生的事端大都可以歸咎于“卑鄙小人作祟”，比如明明自己最有機會(huì )，最后升職加薪的卻是他;明明自己付出最多，卻讓她搶了功勞;明明是自己的工作權限，卻無(wú)端端讓人橫插一腳……，如果不是暗中使壞，他們憑什么呢？

　　聽(tīng)多了這樣的抱怨，你很容易以為我們正置身于一個(gè)“小人當道”的世界。然而放眼看去，你會(huì )發(fā)現一個(gè)奇特的現象，不少抱怨被小人所害，受盡小人之苦的職場(chǎng)人竟然也是別人嘴里的“奸佞小人”。難怪小人如此泛濫，不管你愿意與否，自有人把你劃歸小人之列。這多少有些黑色幽默。

　　“小人環(huán)伺”的職場(chǎng)讓人不安，追根溯源到底是我們的職業(yè)道德出了問(wèn)題，還是我們在認識界定上產(chǎn)生了偏差？心理專(zhuān)家認為，職場(chǎng)上不可否認有小人的存在，但正如生活中少有真正的壞人一樣，職場(chǎng)上的小人同樣只是極端值，數量并不多。職場(chǎng)泛濫的“小人說(shuō)”更多源于個(gè)人不能平心靜氣地看待職場(chǎng)競爭，從而產(chǎn)生評價(jià)誤差。

　　職場(chǎng)競爭激烈，每個(gè)人都在力爭出位，但不是所有的努力，都能得到相應的回報。當人無(wú)法得到預期的肯定，又缺乏自省意識，就容易在客觀(guān)上找原因。最簡(jiǎn)單的療傷止痛良方，就是尋找假想敵，并在有意無(wú)意間將其“妖魔化”為小人�！懊鳂屢锥�，暗箭難防”，因為對方是小人，慣用陰謀詭計，所以我才會(huì )輸，完全情有可原。

　　誰(shuí)最容易成為假想敵呢?通常是那些難纏的對手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。職場(chǎng)上總有這樣一些人讓人感覺(jué)不太愉快，他們在工作中或是不露聲色，或是咄咄逼人，但同樣一有機會(huì )，就展露狼性，不遺余力地爭取自己的利益。利字擺中間的做派，給周遭的人帶來(lái)諸多的壓力和困擾，也自然成為別人心中的假想敵和小人。

　　但這樣的人卻未必是真正意義上的“小人”。何謂“小人”，應該是指手段卑劣、品格不端的壞人。反觀(guān)這些假想敵，可能更多的是個(gè)人立場(chǎng)、思想觀(guān)念和行事作風(fēng)與眾不同。他們的言行的確不那么讓人感到舒服，但并沒(méi)有采取不正當的競爭手段。他們的品格雖然談不上多么高尚，但也并沒(méi)有多么卑劣。將其定義為小人，未免有些言過(guò)其實(shí)。

　　把對手當作小人，除了認知上的偏差，筱丹老師認為個(gè)人還可能喪失進(jìn)步的機會(huì )。因為認定對方是小人，所以有挫敗感的一方往往認為自己本身沒(méi)有太多可檢討的地方，更不會(huì )虛心向對方學(xué)習。但事實(shí)上，對方能給你造成壓力甚或占據上風(fēng)，必然有值得你學(xué)習的長(cháng)處。如果你只是背對對手，既看不到對方的優(yōu)點(diǎn)，也無(wú)法彌補自己的不足。

　　所謂“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達是文章”。你當然不必非得把同事當成知己，但也完全沒(méi)必要把同事當成敵人。良好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境有益于每一個(gè)體的生存與發(fā)展。以團隊協(xié)作和相互理解為基礎，豁達地寬容“異己”，公正地看待對手，理性地對待得失，方可能贏(yíng)得更大的舞臺。

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