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辦公室人員思想狀況分析范文
今年辦公室工作的定位和思路是“以落實(shí)為根本，強化基礎工作，鞏固政務(wù)管理；適度創(chuàng )新，突出事務(wù)管理，為分局中心工作的開(kāi)展提供切實(shí)保障”。年初，辦公室人員進(jìn)行了重新調整，從辦公室自身工作特性來(lái)講，調整后的人員結構更趨合理，隊伍得到了進(jìn)一步加強，我們根據現有干部的經(jīng)驗閱歷、能力激情等因素重新做評估判斷，進(jìn)行了合理分工，并在工作上適度授權，調動(dòng)他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘潛在能量、激發(fā)工作活力。從上半年的工作實(shí)績(jì)來(lái)看，辦公室工作基本能夠按要求，按目標正常運轉，也取得了一定的突破，這是辦公室全體人員共同努力的結果。今年總體來(lái)講，辦公室人員思想狀態(tài)穩定，能夠各司其職，按部就班的開(kāi)展好工作。但我們如果與去年做一縱向比較，就不難發(fā)現辦公室今年整體工作氛圍缺乏一種激情和動(dòng)能，略微顯露出一絲疲態(tài)。我們結合上半年工作回顧，對干部思想狀況也進(jìn)行了深入的分析，得出以下幾點(diǎn)結論。
首先，辦公室干部還是具有較強的政治意識、大局意識、責任
意識和服務(wù)意識的。表現在能夠對外部形勢和分局內部情況準確把握，見(jiàn)微知著(zhù)，發(fā)現工作中一些苗頭性問(wèn)題，并提供積極的、及時(shí)的建議；思考問(wèn)題能夠站在分局整體的立場(chǎng)，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失；能夠做到事無(wú)巨細、嚴謹細致、一絲不茍；能夠做到淡泊名利，樂(lè )于奉獻，積極地、主動(dòng)地為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)。正是這些意識的樹(shù)立，保證了辦公室能夠不斷的克難攻堅，挑戰自我、超越自我，更好的發(fā)揮樞紐橋梁作用。
其次，辦公室干部缺乏一定的前瞻意識，對工作存在著(zhù)畏難情
緒。今年以來(lái)，辦公室干部思想中多多少少存在著(zhù)一定的畏難情緒。去年辦公室整體運轉良好，工作取得了較大突破，得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定，應當說(shuō)今年辦公室工作站在了一個(gè)較高的發(fā)展平臺上，進(jìn)一步發(fā)揮的空間不是沒(méi)有，但也有諸多的局限和限制，因此干部們大都感到壓力大于動(dòng)力，擔心蓋過(guò)信心。最明顯的表現就是信息工作，目前可以說(shuō)尚未找到一條有效的捷徑去很好地完成目標。
第三，辦公室人員工作中偶爾會(huì )出現煩噪情緒。辦公室工作
事無(wú)巨細，涉及到分局工作的方方面面，大到工程建設、樓層改造，小到售賣(mài)食堂飯菜票，不一而足，與每位干部都有切身的關(guān)系。辦公室工作做的好，做的到位，是職責所系，做的不好，做的稍有差池，就會(huì )影響到分局的其他工作，尤其是體現在財務(wù)及事務(wù)方面工作。煩躁焦躁情緒的出現基本沒(méi)有影響工作的正常開(kāi)展，但作為一個(gè)以服務(wù)為主要職責的部門(mén)來(lái)說(shuō)，還是應當力戒焦躁情緒的出現，而是應該以飽滿(mǎn)的熱情對待工作，對待同志。
再次，辦公室人員缺乏持續的工作熱情和激情，創(chuàng )造力、執行力都還有所欠缺。表現在工作的開(kāi)展過(guò)程中，思考不足，大都是按部就班的做，對“如何做？”，“如何做的更好？”這些問(wèn)題沒(méi)有深入的思考，致使工作的執行效果達不到預期。
辦公室5名組成人員中，黨員占了4人，上半年，4名黨員同志克服工作事項繁雜的困難，積極投身于先進(jìn)性教育活動(dòng)中，深入學(xué)習，深入剖析，尋找差距，加以改進(jìn)。4名黨員先后與群眾就如何齊心協(xié)力地做好辦公室工作進(jìn)行了交流，互相提出了誠懇的意見(jiàn)和建議，達到了共同進(jìn)步的目的。群眾對辦公室黨員參與先進(jìn)性教育活動(dòng)的表現給予了充分的肯定，對辦公室黨員在日常工作中發(fā)揮的作用也給予了積極的評價(jià)。
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