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員工思想狀況的調研報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的員工思想狀況的調研報告 ，歡迎閱讀與收藏。
員工思想狀況的調研報告 篇1
為做好新形勢下職工思想政治工作，進(jìn)一步掌握和了解職工思想狀況，了解職工的愿望、需求和意見(jiàn)建議，結合自身特點(diǎn)，深入一線(xiàn)，采取問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等形式進(jìn)行，對全所職工的思想狀況進(jìn)行了調研�，F將有關(guān)調研情況報告如下：
一、調查職工基本情況
共調查職工38人，其中一線(xiàn)職工21人，占總人數的58%；
80.90年代人為主體，占75%；
文化程度大專(zhuān)及以上占76%；
對目前從事的工作滿(mǎn)意度，56%的職工表示非常滿(mǎn)意，24%的職工比較滿(mǎn)意，20%的職工表示一般。
二、職工隊伍思想狀況分析
目前，職工隊伍的思想狀況應當說(shuō)主流是好的。大多數職工思想比較穩定，工作中也都有較強的事業(yè)心和責任感，關(guān)心國家時(shí)事政策，具有正確的理想信念，對高速公路事業(yè)充滿(mǎn)信心，并希望多為高速公路事業(yè)做出貢獻。然而當我們深處挖掘時(shí)就不難發(fā)現，部分職工的思想觀(guān)念存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，學(xué)習意識薄弱。許多職工忽略了學(xué)習的`重要性，學(xué)習的主動(dòng)性較差，浪費了很多可以進(jìn)步的機會(huì )，單位內部組織地學(xué)習那只是杯水車(chē)薪，關(guān)鍵還是要職工利用業(yè)余時(shí)間自己充電，通過(guò)系統、完善的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強知識儲備，逐漸成為新時(shí)期的優(yōu)秀人才。
第二，危機意識淡薄。許多職工盲目的滿(mǎn)足于現狀，不思進(jìn)取，更不要求進(jìn)步，對工作也不抱有任何熱情，然而，他們都忽視了社會(huì )的競爭的激烈。因此，我們應加大教育及宣傳力度，努力轉變職工觀(guān)念，提高自覺(jué)意識，樹(shù)立刻苦奮斗的風(fēng)氣，鼓勵職工積極上進(jìn)，努力拼搏，做出成績(jì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
第三，責任意識薄弱。部分職工在工作中缺乏責任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng )造性。對工作不認真，不負責，缺少集體榮譽(yù)感及上進(jìn)心。
第四，生活目標模糊。很多職工對前途沒(méi)有目標，成天就是上班、睡覺(jué)、吃飯，日子過(guò)得單調無(wú)味，既放棄了追求，又放棄了理想，對前途十分迷茫
第五，部分職工心態(tài)浮躁。浮躁的心態(tài)時(shí)常讓他們表現出脾氣暴躁、缺乏耐心，遇到一些不順心的事情就容易耍性格、發(fā)脾氣。他們在遇到說(shuō)話(huà)不客氣，語(yǔ)氣不太好的司機時(shí)，就容易控制不住自己的情緒，與司機發(fā)生口角，這就給崗亭來(lái)往車(chē)輛的順利通行制造了一些障礙。浮躁的心態(tài)也使他們總是焦慮不安、挫敗感強，對未來(lái)充滿(mǎn)美好幻想。
第六，趨利意識強，集體意識淡薄。部分職工不能正確對待改革過(guò)程中出現的矛盾和問(wèn)題，一旦某些政策影響到自己的利益時(shí)，便牢騷滿(mǎn)腹。也有部分職工集體意識不強，自己某些方面表現不佳，也不愿主動(dòng)更改，有損收費所乃至整條線(xiàn)的形象。有時(shí)看到所里有不良現象，覺(jué)得事不關(guān)己，并沒(méi)有及時(shí)制止。
三、解決職工思想問(wèn)題對策和措施
針對當前我們了解的職工思想情況，我們認為要想解決好這一問(wèn)題，必須下大力氣狠抓職工隊伍思想教育工作，加深研究，注重引導，積極探索在新時(shí)期、新形勢下高速公路思想政治工作新思路。
第一，為職工創(chuàng )建良好的學(xué)習條件。為了更好的開(kāi)展我們所里的各項工作，就必須提高全體職工的綜合素質(zhì)，不斷培育職工成長(cháng)和進(jìn)步。擴建職工書(shū)屋，多添置一些高品質(zhì)書(shū)籍，來(lái)提高職工的思想理論水平，擴充職工的知識面。
第二，加強對職工的思想教育。抓職工思想教育要下真功、求實(shí)效。要堅持貼近基層實(shí)際，貼近職工思想，貼近一線(xiàn)生活，切實(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
第三，堅信“以人為本”的思想理念。只有從關(guān)心人、理解人、教育人出發(fā)，堅持不懈地抓隊伍建設，提高全員素質(zhì)，充分調動(dòng)黨員干部和職工的積極性，思想政治工作才有凝聚力。
第四，堅持不懈地做好職工思想引導工作。教育我們的職工真正了解“創(chuàng )建文明單位”、“爭創(chuàng )青年文明號”的意義，同時(shí)給自己定位，采取多種形式和方法，教育引導職工自我管理，服從大局。
第五，增強職工的分享意識。對于高速公路整個(gè)系統來(lái)說(shuō)，大部分崗位的工作性質(zhì)都是單調、枯燥、乏味的。接觸面窄，吸收新知識的途徑有限，知識匱乏使人變得偏激、固執，常常自我感覺(jué)良好。如果讓同事之間能夠分享各自的經(jīng)驗、知識，加強同事之間的交流，從而發(fā)現自己的不足。
第六，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強職工的凝聚力，可以在所里多組織一些有意義的活動(dòng)。業(yè)余時(shí)間常讓職工參與所里的“一種三養”的活動(dòng)，擴大職工的活動(dòng)，陶冶職工的情操，讓職工體會(huì )其中的樂(lè )趣。
總之，要持久健康發(fā)展，就必須造就一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高強的職工隊伍，我們必須清醒認識到當前職工隊伍的思想現狀，高度重視政治思想工作，要全面開(kāi)展，貫徹管理工作中，深入一線(xiàn)，查找各種不良思想產(chǎn)生的根源，從而做好職工隊伍思想教育和引導工作，把青年職工培養成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的一代新人。
員工思想狀況的調研報告 篇2
為更好地掌握廣大青年職工思想情況，真實(shí)、全面、高效地把握職工所思、所想、所盼，中鐵四局建筑公司團委通過(guò)辦公oa，對28歲及以下目標青年群體進(jìn)行了歷時(shí)5個(gè)月的不記名問(wèn)卷調查活動(dòng)。在此基礎上，公司團委于20xx年3月和11月又深入基層，分別到廣州地鐵項目部、合肥地區各項目部等，采取座談會(huì )、個(gè)別了解、網(wǎng)絡(luò )溝通等形式對青年的現狀進(jìn)行深入調研了解，形成了對建筑公司青年思想狀況和生活工作狀況的初步分析，以及今后加強青年工作的一些建議。
一、問(wèn)卷調查的基本情況
建筑公司有正式職工1339人，其中35歲以下青年497人，占總數的37.12%；28歲以下青年233人，占總數的17.4%；
團員149人。本次調查樣本容量為155份，有效問(wèn)卷155份，參與問(wèn)卷人數占公司28歲及以下青年職工總數的66.52%。問(wèn)卷參與人員涵蓋了建筑公司機關(guān)和14個(gè)基層單位，基本實(shí)現了各級機構全覆蓋。調查樣本具有較強的代表性及參考性。
本次調研內容涉及基本信息、思想價(jià)值觀(guān)、企業(yè)認同感、工作學(xué)習生活、工會(huì )、共青團和青年工作、開(kāi)放題等六個(gè)方面。通過(guò)對調研結果分析，可以看出目前形勢下，該公司青年職工思想具有一些集中特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也將為今后開(kāi)展青年政治思想工作提供依據。
二、青年思想基本狀況
通過(guò)問(wèn)卷調查可以看出，公司青年職工思想狀況呈現以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬╆P(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大青年職工從根本上認識到個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為，63%的青年職工對公司運行發(fā)展規劃“很了解”或“基本了解”；
74%的青工認為公司文化對凝聚青年職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用；
81%的青年職工認為公司的發(fā)展前景為“有很大發(fā)展”或“穩定發(fā)展”；
當公司效益不好時(shí)，66%的青年職工選擇繼續留在單位，與企業(yè)同甘共苦。這些表明，廣大青年職工充分認可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，愿意為公司獻計出力。
�。ǘ╆P(guān)心自我價(jià)值。54%的青年職工在工作中最看重的是個(gè)人發(fā)展機會(huì )；
20%青年職工在工作中最看重的是薪酬；
57%的青年職工在工作中遇到最大困難是工作環(huán)境和工作條件不好；
25%青年職工在工作中遇到最大困難是與上級難以溝通；
認為“工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，處理事情游刃有余”的占35%；
大部分青工迫切希望提高團隊溝通與協(xié)作能力（21%）、信息分析與處理能力（12%）以及專(zhuān)業(yè)知識能力（22%）；
當問(wèn)及“你認為激勵青年成長(cháng)成才的最有效方式是—”時(shí)，回答“提供更多的學(xué)習和培訓機會(huì )”的占22%，希望是“適當增加收入”的占25%，希望是“職務(wù)晉升或享受職級待遇”的占23%，希望得到“領(lǐng)導重視和扶持”的占18.6%。從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我的成長(cháng)進(jìn)步，不再眼高手低，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續學(xué)習，渴望領(lǐng)導支持、尊重自己，實(shí)現人生價(jià)值。
�。ㄈ┳⒅亟K生學(xué)習。隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展，廣大青年普遍感到有一定壓力，但又不失信心，對學(xué)習深造的需求比較突出，學(xué)習的緊迫感明顯增強，青年職工自我教育的意愿大為提高，渴望提高自身素質(zhì)。67%的青年職工能做到每天堅持學(xué)習，68%的青年職工認為終生學(xué)習是必須的，24%的青年職工傾向于學(xué)習工作必備的知識；
67%的青年職工每年參加培訓的時(shí)間超過(guò)一周；
從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我學(xué)習，他們都希望通過(guò)學(xué)習提高自身的素質(zhì)，不斷儲備與更新自己的知識和技能，增強自己的競爭能力。
�。ㄋ模〾毫χ笖递^高。19.8%的青年職工對自己的收入水平比較滿(mǎn)意，43.8%認為收入水平一般，24.9%的青年職工對收入水平不太滿(mǎn)意，11%的青年職工對自己的收入水平很不滿(mǎn)意；
能休完所有有薪假的青年職工占18%，可以休完部分有薪假的青年職工占56%，幾乎享受不到有薪假的青年職工占24%，完全享受不到有薪假的占12%；
15%的青年職工對工作越來(lái)越不感興趣，疲于應付，6%的青年職工則表示有時(shí)感到快要崩潰。調查情況表明，更多的青年關(guān)注自己的切身利益問(wèn)題，如：工作環(huán)境、待遇、婚姻、住房、職稱(chēng)晉升、培訓機會(huì )等。
雖然青年職工隊伍總體上是積極進(jìn)取的，但也不可避免存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數青年職工注重自身的修養，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，工作積極性高，另外還有一部分青年職工，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂(lè )思想。當被問(wèn)及“面對工作任務(wù)，你的精神狀態(tài)怎樣”時(shí)，42%的人選擇了“工作很累，壓力大，能力透支”，35%的人選擇了“精神飽滿(mǎn)，處理時(shí)游刃有余”；
在回答“你認為需要單位和組織在哪方面給予更多的關(guān)心”時(shí)，41%的青年選擇了“業(yè)務(wù)知識培訓或職業(yè)生涯導航”，從中可以看到一部分青年成長(cháng)成才的需求十分迫切，渴望得到正規系統的業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┎糠智嗄曷毠に枷肷洗嬖诓▌�(dòng)。69%的青年職工有或曾有過(guò)跳槽的想法，僅有29%的青年職工沒(méi)有跳槽的想法，而在青年職工跳槽的主要原因中，32%由于薪資待遇低于期望值，17%是工作環(huán)境問(wèn)題，13%外在高薪高職誘惑。35.9%的青年職工對目前的收入水平不滿(mǎn)意，20%的人在企業(yè)效益不好時(shí)，選擇“留在單位，走一步看一步”。這種態(tài)度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想去更好的單位，又下不了決心，舍不得現有的崗位。
�。ㄈ┬侣毠ひ壮霈F自我定位偏差。部分剛入職青年職工想法相對簡(jiǎn)單，做事多以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。還有一些對自身能力的認識存在盲目性和偏差，認為與身邊的同事甚至領(lǐng)導自己相比，自己擁有更高的學(xué)歷，能力非常大，應該受到領(lǐng)導的重視和器重，工作應該是做管理和指揮。一旦面對一線(xiàn)施工環(huán)境，獲得關(guān)注度不高、個(gè)人價(jià)值無(wú)處體現等問(wèn)題時(shí)，部分青年職工就會(huì )產(chǎn)生認知上的不平衡，進(jìn)而失去進(jìn)步的'耐心和勇氣，對現有的工作不珍惜，另謀職業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。
三、對青年思想狀況成因的分析及思考
存在決定意識。分析顯示，公司青年思想狀況與他們所處的企業(yè)環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系，主要表現在以下方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的環(huán)境氛圍影響職工成長(cháng)。一是施工生產(chǎn)一線(xiàn)相對偏遠，文化生活相對單調，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境相比有所落差；二是部分青年職工還住房貸款壓力大，收入低，認為工作量與工資不成正比；
三是個(gè)別部門(mén)對青年人才重使用、輕培養，重引進(jìn)、輕管理，重應急、輕規劃，不能有針對性地幫助他們對自身的成長(cháng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展作出合理的職業(yè)生涯規劃和管理。
�。ǘ┣嗄瓿砷L(cháng)需求與現實(shí)不對稱(chēng)。參與問(wèn)卷調查的青年63%集中在25—30歲，這個(gè)年齡段可以說(shuō)是人生最復雜、壓力最大的階段。因為人生中正處于“負重”和“爬坡”階段，青年職工的關(guān)注點(diǎn)就會(huì )更多地落在個(gè)人收入、晉升機會(huì )、住房、婚戀、子女教育等諸多現實(shí)問(wèn)題上�？陀^(guān)地說(shuō)，現在部分青年職工的收入水平與生活支出并不對稱(chēng)。有些青年職工覺(jué)得自己的工作付出不能得到認可，心情郁悶。有的青年職工抱怨，自己工作了好幾年，收入一分未漲，職級基本沒(méi)變。
�。ㄈ┘畈煌晟朴绊懬嗄攴e極性。很多青年職工表示，每個(gè)月總是等著(zhù)那點(diǎn)工資，其他的也沒(méi)啥盼頭，久而久之就產(chǎn)生消極情緒，“做事也就那點(diǎn)工資，不做事也就那點(diǎn)工資，還不如樂(lè )得清閑”。很多青年職工表示雖然知道這樣不好，但又實(shí)在拿不出工作的激情。另一方面，部分領(lǐng)導不太關(guān)注激勵的作用，獎懲不分明，久而久之就形成了不求有功但求無(wú)過(guò)的工作氛圍。
�。ㄋ模┕芾碛^(guān)念落后導致溝通不善。盡管當今社會(huì )人才資源競爭日益加劇，但是部分基層項目領(lǐng)導還是沿襲著(zhù)傳統的管理觀(guān)念，人才觀(guān)念缺失、尊重意識淡薄，沒(méi)有真正將人才資源作為第一資源。對剛入職的青年職工仍然沿用老辦法，關(guān)心重視不夠，很容易給青年職工留下簡(jiǎn)單粗暴的印象。有些領(lǐng)導一門(mén)心思撲在了施工生產(chǎn)上，很少有時(shí)間和精力去了解青年職工的所思所想，即使溝通交流也不注重形式，結果造成很多時(shí)候青年職工都怕跟領(lǐng)導交流。很多青年職工反映，不是他們怕辛苦，不是他們挑剔，而是擔心領(lǐng)導不了解。
四、建議和對策
通過(guò)對當前青年職工思想工作狀況的分析，現提出以下建議：
�。ㄒ唬┘{入大局，把握方向，強化青年職工政治意識。第一，豐富青年職工思想政治教育的內容。把握好國企中青年職工思想的政治方向，既注重崗前教育，又增強在職和跟蹤教育。第二，豐富青年職工思想政治教育的載體。把微信、qq和手機黨校等作為重要手段，分層次、分類(lèi)型地設計思想教育內容。第三，確保青年思想政治教育的實(shí)效�；钣镁W(wǎng)絡(luò )教學(xué)、遠程選課等模式，加大青年職工教育培訓的覆蓋面和實(shí)效性，營(yíng)造成長(cháng)成才環(huán)境。第四，廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢任務(wù)教育，讓青年職工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，切實(shí)以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。
�。ǘ﹥�(yōu)化環(huán)境，強化激勵，建立青年人才培養新機制。各級組織和領(lǐng)導要本著(zhù)對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展負責的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導青年職工積極作為，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，努力培養一支政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng )新型的青年人才隊伍。要不斷改善青年職工的待遇狀況，完善相應的考核激勵機制，通過(guò)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵形式，不斷激發(fā)青年活力、拓展發(fā)展空間。其中，物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加大工資績(jì)效獎勵，注重績(jì)效考核；
非物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加強基層黨政領(lǐng)導與青年的交流溝通，鼓勵青年職工更加積極進(jìn)取。
�。ㄈ╆P(guān)心個(gè)體，關(guān)注需求，增強青年職工凝聚力。第一，定期對青年職工思想狀況調查分析，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的困難和問(wèn)題，為他們辦好事、做實(shí)事、解難事，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。第二，為青年職工設計職業(yè)規劃。沒(méi)有職業(yè)規劃，青年職工對于自己的發(fā)展就沒(méi)有方向，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”固然可行，但有的放矢的努力更事半功倍。第三，積極維護青年利益訴求，增強組織向心力。調查中，大部分青年職工感到工作壓力大，需要心理疏導援助，應探索建立青年職工心理健康服務(wù)體系，提高青年職工自身抗壓性，使他們以陽(yáng)光心態(tài)面對工作、生活中的困難、挫折。
�。ㄋ模┴S富生活，和諧企業(yè)，提升青年職工幸福感。針對生活訴求多元化，不斷豐富基層青年職工業(yè)余文化生活。各基層單位應該盡量在項目駐地為青年職工創(chuàng )造娛樂(lè )活動(dòng)空間，增設音響設備和體育器材等設施，豐富一線(xiàn)青工業(yè)余生活；
針對單身未婚青年的婚戀問(wèn)題，在不影響現場(chǎng)施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿(mǎn)足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當假期的合理請求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件；
重視正面宣傳，為青年職工帶去企業(yè)利好消息，帶去正能量，并通過(guò)典型宣傳，提高青年職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。
五、結語(yǔ)
人才培養，是企業(yè)管理的永恒課題，作為國有建筑施工企業(yè)，要不斷研究探索培育人才的好思路、好方法，為企業(yè)持續快速發(fā)展源源不斷地提供后備人才。青年人才培養工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，盡快培養和造就一支“能打仗、打勝仗”的青年隊伍，為建成大軌道交通房建知名企業(yè)奠定堅實(shí)的人才基礎。
員工思想狀況的調研報告 篇3
一、引言
近年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展向高質(zhì)量轉型邁進(jìn)，對資產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展提出了更高的要求，在經(jīng)濟增速放緩背景下，證券行業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，在主動(dòng)管理、投行業(yè)務(wù)、科技金融、投研能力建設方面狠下功夫,努力擺脫同質(zhì)化競爭模式，追求專(zhuān)業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現金融業(yè)務(wù)脫虛向實(shí)。目前，證券行業(yè)以及從業(yè)人員在轉型過(guò)程中面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，如何將壓力轉化成動(dòng)力，形成創(chuàng )新力、變局力成為券商未來(lái)能否轉型成功的關(guān)鍵。
二、調研背景
證券行業(yè)是典型的資本密集型和人才密集型行業(yè)，復合型、專(zhuān)業(yè)型人才對證券公司的發(fā)展必不可少，人力資本是證券行業(yè)的核心要素之一，證券公司的競爭更多地表現為人才的競爭，良好的激勵機制、團隊氛圍和發(fā)展平臺才能保持對優(yōu)秀人才持續的吸引力和凝聚力。國聯(lián)證券自1992年成立以來(lái)，堅持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的氛圍，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。20xx年8月，為深入了解員工所思所想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展需求，更好營(yíng)造良好的工作氛圍，增強隊伍凝聚力，為員工成長(cháng)建功創(chuàng )造必要的條件，公司在全公司范圍內組開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調研。問(wèn)卷內容主要針對在職員工工作狀態(tài)、精神面貌、團隊協(xié)作、價(jià)值認同、職業(yè)發(fā)展等方面的自評與互評。調研采用線(xiàn)上不記名方式進(jìn)行，共收到問(wèn)卷1270份（問(wèn)卷參與率為90.7%），其中有效問(wèn)卷1270份，員工整體參與度高，且較為真實(shí)的反映了內心想法。
三、當前員工主要思想狀況及分析
�。ㄒ唬┧枷霠顩r總體穩定，滿(mǎn)意度較高
調查發(fā)現，在行情低迷、競爭激烈環(huán)境下，員工總體職業(yè)思想狀況比較穩定。對目前工作“滿(mǎn)意及非常滿(mǎn)意”占比達79.9%（如圖1），其中職工黨員群體為82.6%，高于總體2.7%；
68.5%的員工認為自己具備“主動(dòng)進(jìn)取”的工作狀態(tài)，其中職工黨員群體為70.95%，高于總體2.45%；
對自身的工作執行力也給予積極的評價(jià)，“好或很好”比例為87.4%；
在繼續為公司服務(wù)年限問(wèn)題中，52.8%的員工選擇了10年以上（如圖2），其中總部員工這一比列為55.19%。26.3%的員工選擇了5-10年，總部員工兩個(gè)數據分別比總體高出2.39%和1%�？梢哉f(shuō)，目前員工總體歸屬感較好，其中黨員群體在情緒狀況、主動(dòng)作為方面較普通群眾要好，而總部員工對穩定性的偏好相比處于一線(xiàn)分支機構員工更強。另外，關(guān)于滿(mǎn)意度細分項問(wèn)卷數據顯示，員工選擇滿(mǎn)意的前三項原因分別為“學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )”“個(gè)人價(jià)值實(shí)現”和“組織歸屬感”（如圖3），也印證了目前員工思想狀況總體比較穩定，券行業(yè)作為自己準備長(cháng)期從事的行業(yè)，把公司作為自己準備實(shí)現自我提升和價(jià)值的重要平臺。
�。ǘ﹫F隊認知與評價(jià)
一是同事關(guān)系融洽，相互信任度較高。從對團隊同事關(guān)系和相互信任度方面的系列問(wèn)卷表現來(lái)看，在對公司不滿(mǎn)意原因選項中，“與上司或同事關(guān)系不融洽”占比僅為1.6%，而72.3%的員工將“同事之間相互信任”作為團隊最大的優(yōu)勢，位列第一（如圖4）。絕大多數員工“喜歡與其他同事進(jìn)行互動(dòng)”，并且認為領(lǐng)導和同事的幫助能使手頭工作效率得到較大提升。問(wèn)卷中，員工對部門(mén)領(lǐng)導“一視同仁”“讓員工感受自身重要性”方面，“贊同”和“部分贊同”的比例分別達到了95.8%和94%（如圖5、圖6），且與部門(mén)員工之間保持了良好的溝通渠道，問(wèn)卷顯示，62.8%的受訪(fǎng)者表示領(lǐng)導“主動(dòng)找我談話(huà)”而“主動(dòng)向上級匯報”的受訪(fǎng)者也達到了30.9%，部門(mén)領(lǐng)導在團隊氛圍營(yíng)造、公平公正方面得到了大部分員工的認可�？傮w而言，公司同事之間的關(guān)系融洽，相互信任，具備和諧的工作氛圍。
二是團隊目標明確，在職責分工和溝通協(xié)調機制上有提升空間。在團隊目標和個(gè)人目標一致性方面94.5%的員工給出了“贊成和部分贊成”的選項，且97.7%的員工認為直屬領(lǐng)導能明確傳達工作要求和目標。對于同事之間工作目標和工作效率的互評方面，93.1%的員工給出了積極的評價(jià)�！霸诠ぷ髦杏龅嚼щy的原因”問(wèn)卷中顯示，最大原因為“職責劃分不清”，占比35.9%（如圖7）；
在“您與同事溝通有點(diǎn)困難”問(wèn)題中，贊同與部分贊同比列也合計達到了28.1%（如圖8）。員工在發(fā)生沖突時(shí)的表現中，“不會(huì )公開(kāi)表達不同意見(jiàn)”和“避免討論可能引起爭論的事情”合計占比為35.5%（如圖9），結合如上三個(gè)方面分析，在員工和諧關(guān)系背后也存在著(zhù)因職責劃分不明而導致的管理不暢，以及可能因過(guò)于在意和諧關(guān)系而缺失了多元化思考和必要的內部爭論。
�。ㄈ┒鄶祮T工感到工作壓力明顯增加。
在行業(yè)監管趨嚴、市場(chǎng)行情低迷和競爭愈發(fā)激烈的背景下，多數員工倍感壓力，95.2%的員工表示面對工作考核指標，需要付出很大的努力（如圖10），廣大基層員工都深深感受到現在工作比原來(lái)更忙，業(yè)務(wù)量更大，要求更高，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)也更重了，甚至有15.8%的員工“對工作壓力大”表示了不滿(mǎn)，在68.5%的員工保持“積極進(jìn)取”工作狀態(tài)的同時(shí)，也有30.3%的員工選擇了“按部就班”（如圖11）。另外，面對資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變以及業(yè)務(wù)種類(lèi)的推成出新，多數員工也保持了緊跟潮流持續學(xué)習的心態(tài)，有62.9%的員工認為“培訓，強化崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識”將有助于提高工作熱情，并且希望通過(guò)文化活動(dòng)、戶(hù)外拓展等方式排解釋放壓力，加強團隊凝聚力，更好投入工作。
�。ㄋ模┘茸⒅匚镔|(zhì)激勵，也強調價(jià)值認同
在“最希望從工作中得到的回報中，排名前三項分別為工作帶來(lái)的愉悅感（77.2%）、發(fā)揮自己的才能（76.9%）以及物質(zhì)回報（76.4%）（如圖12）；
在有助于提高您的工作熱情的前兩個(gè)因素依次為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”（87.5%）、“良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神”（78.7%）（如圖13）。另外，對比總部和分支機構，總部職工對“公平、及時(shí)、恰當的激勵”的訴求較平均值87.5%高了2.93%，而35周歲以下年輕人對工作帶來(lái)的愉悅感、更好發(fā)揮自己才能的訴求略高于35周歲以上職工，而對物質(zhì)回報的訴求基本相當。因此，持續完善考核和績(jì)效分配制度，實(shí)現職業(yè)理想是廣大職工考慮最多的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┐蠖鄶祮T工對公司前途較為樂(lè )觀(guān)
在對公司前途發(fā)展方面76.1%參與調研的員工表示“充滿(mǎn)信心”，“一般”為21.2%，“無(wú)所謂”和“悲觀(guān)失望”合計2.6%，（如圖14）其中，公司總部職工對公司充滿(mǎn)信心的`占比低于平均值1.05%;“預計會(huì )繼續為公司服務(wù)時(shí)長(cháng)”問(wèn)卷中26.3%的員工認為5至10年，52.8%的員工認為10年以上，而總部職工對應數據分別為27.29%和55.19%，高出平均值0.99%、2.39%�？傮w上而言，大部分員工對公司未來(lái)發(fā)展的前景保持較為樂(lè )觀(guān)的態(tài)度的同時(shí)，內心也具有危機感，并愿意將公司作為未來(lái)職業(yè)發(fā)展的良好平臺，與公司一起成長(cháng)；
總部員工群體較分支機構群體對崗位工作的穩定性有著(zhù)相對較高的預期，呈現出對公司轉型發(fā)展和自身崗位穩定性的部分焦慮。
四、相關(guān)對策與建議
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，幫助員工更好適應新形勢新要求
目前，證券行業(yè)進(jìn)入監管常態(tài)化階段，牌照逐步放開(kāi)、監管力度收緊推動(dòng)行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)格局分化加速，壓力和危機長(cháng)期伴隨，保持良好的精神狀態(tài)和奮斗拼搏的心態(tài)是公司及個(gè)人能否持續發(fā)展的關(guān)鍵。一是從加強思想教育和企業(yè)文化建設入手，積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化榮譽(yù)感、使命感和危機感教育。二是在業(yè)務(wù)層面通過(guò)及時(shí)、深入、系統的培訓不斷升級專(zhuān)業(yè)能力，建立和強化員工自信心。三是要讓員工都深刻了解公司轉型發(fā)展戰略和各階段重點(diǎn)工作，達到相互溝通的目的，幫助員工找準位置，明確目標，迎接新挑戰，更好、更快適應資本市場(chǎng)新趨勢，形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力。
�。ǘ⿵娀氊煼止�，加強職業(yè)道德建設
以客戶(hù)需求為中心，以公司戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標為基礎，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢等影響，一是充分調動(dòng)公司資源，更為明確、細化各職能模塊，優(yōu)化管理運作機制，合理設置崗位，在實(shí)踐中運用業(yè)務(wù)流程的實(shí)施反饋，不斷完善組織結構和職責分工。二是體現精準高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等原則，形成體系完善、節點(diǎn)清晰、職責明確的管理體系，推動(dòng)流程順暢高效運行，消除職責模糊不清而帶來(lái)的管理消耗。三是加強職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，以“人本”思想為基礎，引導要求廣大職工把公司愿景與個(gè)人的職業(yè)理想、崗位職責結合起來(lái)，注重職業(yè)前景規劃，增強員工職業(yè)責任感，干一行，愛(ài)一行，踏實(shí)干事業(yè)，契約必踐行。
�。ㄈ┩晟品峙淇己藱C制，將壓力轉化為動(dòng)力
一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核和收入分配機制，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現需求，調動(dòng)員工激情和活力，通過(guò)有效的正向激勵機制，引導員工主動(dòng)承擔壓力，主動(dòng)承擔責任，勇于擔當作為，充分挖掘潛力，助推公司發(fā)展。二是以“公正公平公開(kāi)”為原則，加大考核分配的透明度，充分尊重員工知情權和參與權，主動(dòng)消除員工疑慮，最大可能消除搭便車(chē)現象，讓真正干事業(yè)的職工更具歸屬感和成就感。
�。ㄋ模┴S富培訓形式，提高團隊協(xié)作與凝聚力
在員工喜歡的團建方式中，排名前兩位選項分別是“文化活動(dòng)類(lèi)”、“戶(hù)外拓展類(lèi)”；
在希望組織的活動(dòng)中，排名前兩位的分別是“增強團隊凝聚力”“加強團隊協(xié)作”類(lèi)的活動(dòng)，說(shuō)明員工在系統深入的專(zhuān)業(yè)課程培訓之余，對有助于增進(jìn)團隊協(xié)作的戶(hù)外拓展類(lèi)培訓有一定的需求。另外，通過(guò)文體、拓展類(lèi)活動(dòng)也有助于疏導員工精神壓力，提供團隊成員之間增進(jìn)了解、強化協(xié)同的平臺與機會(huì )。
�。ㄎ澹┳⒅厮茉斓湫�，打造高績(jì)效團隊
一是注重發(fā)揮每一個(gè)團隊成員角色。鼓勵不同團隊角色、崗位職責的員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極參與討論，不回避與同事之間的意見(jiàn)沖突，完善執行方案，避免思維盲區。二是強化執行力，將高效執行力融入到制度、文化和日常管理，實(shí)實(shí)在在履行職責，全心全力的良好的工作氛圍，按質(zhì)保量完成工作和任務(wù)，形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，使公司管理更加順暢。三是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進(jìn)典型示范作用。樹(shù)立模范和典型，營(yíng)造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)的氛圍，將廣大職工團結到公司發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，以點(diǎn)帶面，從線(xiàn)到面，形成勇當重擔，勇往爭先的良好局面。
員工思想狀況的調研報告 篇4
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學(xué)習、成長(cháng)都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現出新的特點(diǎn)：個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價(jià)值取向更加多元，行為方式更加務(wù)實(shí)，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會(huì )交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問(wèn)卷和現場(chǎng)調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、廣泛關(guān)注企業(yè)的改革改制和長(cháng)遠發(fā)展
對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問(wèn)題，有28.19%的青年認為是“用人機制”,有21.32%的青年認為是“管理層的領(lǐng)導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問(wèn)題”，由此可見(jiàn)，缺乏活力的用人機制和管理層的領(lǐng)導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價(jià)公司長(cháng)遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺”,24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問(wèn)及“施工企業(yè)常年奔波流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂(lè )，有一種企業(yè)歸屬感”，說(shuō)明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過(guò)重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領(lǐng)導水平”。當問(wèn)及“搞好企業(yè)的關(guān)鍵”，21%的青年認為是“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”，19.36%的青年認為是“高素質(zhì)的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經(jīng)營(yíng)效率和管理水平低。這些問(wèn)題都充分體現了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長(cháng)遠發(fā)展的廣泛關(guān)注，普遍認為領(lǐng)導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點(diǎn)。
二、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理
對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書(shū)學(xué)習，了解掌握現代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說(shuō)明針對企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著(zhù)明顯的不公平，應進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見(jiàn)在收入分配存在著(zhù)不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來(lái)源，另一方面防止差距過(guò)分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見(jiàn)是“一年根據項目效益情況兌現一次”，32.06%的青年的意見(jiàn)是“項目完工后，根據效益情況一次兌現”。在基層單位的指令、制度執行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執行情況各異”，18.04%的青年認為“執行不力，導致管理脫節”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執行情況良好”，說(shuō)明了隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，要進(jìn)一步加大制度建設，完善基礎管理，同時(shí)要加強對基層制度執行情況的監控。
三、高度關(guān)注青年人才成長(cháng)的環(huán)境和政策
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關(guān)于青年人才培養的環(huán)境和政策產(chǎn)生了極大的關(guān)注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”,而16.67%的青年認為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)企業(yè)留住人才一要依靠?jì)?yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會(huì )上公開(kāi)招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專(zhuān)院校引進(jìn)”，因此，轉變當前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)，逐步在社會(huì )上引進(jìn)一些具有一定工作經(jīng)驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進(jìn)方式。在培養復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進(jìn)見(jiàn)習生盡快成長(cháng)，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實(shí)習，再由個(gè)人申請在專(zhuān)業(yè)上重點(diǎn)培養”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專(zhuān)業(yè)由現在單位的工程師培養”。對于在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實(shí)踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(cháng)成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專(zhuān)家指導和培訓力度，要不斷營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問(wèn)及“處對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度的滿(mǎn)意度”，有40.37%的青年表示均不滿(mǎn)意，而只有7.14%的青年表示均感到滿(mǎn)意，這說(shuō)明當前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。
四、青年的行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化
近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，青年在價(jià)值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來(lái)發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現在收入的滿(mǎn)意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿(mǎn)意，而只有0.63%的青年表示滿(mǎn)意。對于青年個(gè)人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經(jīng)濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會(huì )觀(guān)念”。社會(huì )的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來(lái)了最直觀(guān)的影響，絕大多數青年最為關(guān)注自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟狀況，當前青年思想呈現出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。
五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩健
在對于遭受挫折、委屈或者失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過(guò)反思，調整后重新開(kāi)始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續我的努力”，而只有3.24%的青年感覺(jué)到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個(gè)一生”，可見(jiàn)，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領(lǐng)導重視與否”。在問(wèn)及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實(shí)，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、價(jià)值觀(guān)念確立的最重要時(shí)期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說(shuō)明了當前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩健，也體現了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進(jìn)一步加大。
六、青年成長(cháng)成才的愿望強烈，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展需要
在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天1-2小時(shí)，21.07%的青年平均每天在1小時(shí)內，14.15%的青年平均每天達到2個(gè)小時(shí)以上，而只有1.89%的青年沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習，說(shuō)明了青年的學(xué)習愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學(xué)上，有40.89%的青年試過(guò)，但沒(méi)有堅持下來(lái)，有32.3%的青年一直堅持了下來(lái)。在問(wèn)及“現在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動(dòng)適應新形勢的.要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，普遍表現出一種成長(cháng)成才的強烈愿望。
七、積極參與團內活動(dòng),期待共青團展示更大作為
在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認為是“帶領(lǐng)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說(shuō)明共青團工作重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能作用。對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習成才活動(dòng)”。而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，43.11%的青年認為是“開(kāi)展各種青年成才活動(dòng)，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來(lái)了嚴峻的考驗,也賦予了發(fā)展的契機，可以說(shuō)在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng )新和改進(jìn)共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng )造性是目前共青團組織面臨的一個(gè)重要課題。
經(jīng)過(guò)深入的現場(chǎng)調研和細致的問(wèn)卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價(jià)值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì )環(huán)境對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產(chǎn)生的誤導，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務(wù)青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著(zhù)嚴重的人才危機。在如何評價(jià)企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有18.18%的青年表示有點(diǎn)擔心。如問(wèn)及“您對未來(lái)的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會(huì )準備跳槽”。這說(shuō)明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，就業(yè)和擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個(gè)好的現象。針對當前人才流失問(wèn)題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑，否則，將面臨著(zhù)嚴重的人才危機。
2、青年價(jià)值體現大多表現為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展方面，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神。對于當前青年最關(guān)心的問(wèn)題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個(gè)人收入”，12.59%的青年認為是“住房問(wèn)題”。當問(wèn)及“個(gè)人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經(jīng)濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個(gè)人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問(wèn)題都體現了當前青年群體的價(jià)值取向以實(shí)現自我價(jià)值為中心，凸顯了個(gè)人化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神，而對一個(gè)環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀(guān)強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語(yǔ)，其次，還希望得到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財會(huì )、電腦等相關(guān)培訓。青年階段是一個(gè)人學(xué)習的黃金期，特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學(xué)歷層次、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì )生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務(wù)緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學(xué)習培訓的機會(huì )，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關(guān)培訓。
4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線(xiàn)工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，并且隨著(zhù)項目法管理的不斷深入，行政領(lǐng)導在活動(dòng)場(chǎng)所、資金投入等方面進(jìn)行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時(shí)大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會(huì )，思維方式、觀(guān)念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”；而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經(jīng)常性地開(kāi)展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動(dòng)，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動(dòng)青年群體的工作積極性和創(chuàng )造性。
5、基層黨政領(lǐng)導對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開(kāi)展青年活動(dòng)，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問(wèn)及“黨政領(lǐng)導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實(shí)際忙起來(lái)就顧不上來(lái)”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關(guān)部門(mén)予以支持”，12.94%的青年覺(jué)得“不夠重視，不夠關(guān)心”。青年是企業(yè)的未來(lái)和希望，每一位注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的領(lǐng)導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領(lǐng)導缺乏對青年工作的正確認識，無(wú)論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。
今后工作的幾點(diǎn)對策和建議：
在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì )的發(fā)展將會(huì )進(jìn)一步加快，企業(yè)的改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì )變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無(wú)疑將是整個(gè)社會(huì )最活躍的因子。團委通過(guò)本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進(jìn)企業(yè)青年工作和促進(jìn)青年成長(cháng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：
1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點(diǎn)。處在傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型的階段，青年正面臨著(zhù)價(jià)值觀(guān)念變遷的巨大挑戰，多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價(jià)值構成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進(jìn)一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng )新與發(fā)展。要深入青年群體開(kāi)展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(cháng)需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟、多元價(jià)值和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力
2、圍繞中心，服務(wù)大局，把握和激發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng )造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實(shí)踐中切實(shí)注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng )造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改革發(fā)展上來(lái)。要大張旗鼓地進(jìn)行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進(jìn)一步認清形勢、統一思想、更新觀(guān)念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長(cháng)的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼續深入開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極培養倡導團員青年的創(chuàng )新精神、創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
3、大力推進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長(cháng)途徑的多樣化和對自身成長(cháng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著(zhù)力點(diǎn)必須放在服務(wù)青年成長(cháng)成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。因此要不斷深化青年讀書(shū)學(xué)習計劃，帶頭創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高青年素質(zhì)，滿(mǎn)足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書(shū)場(chǎng)所，提供青年學(xué)習陣地。建立形式多樣的青年讀書(shū)組織，并擴大讀書(shū)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，強化為青年學(xué)習服務(wù)的物質(zhì)依托。二要了解讀書(shū)需求，營(yíng)造青年讀書(shū)氛圍。開(kāi)展有針對性的主題讀書(shū)活動(dòng)，在青年中形成“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”的濃厚氛圍。三要堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新青年讀書(shū)載體。充分運用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，加強對青年學(xué)習的輔導，為青年的學(xué)習提供切實(shí)的幫助。要通過(guò)開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動(dòng)，實(shí)施青年人才振興計劃，竭誠為青年學(xué)習成才提供實(shí)踐舞臺，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大青年立足本職，建功成才。
4、各單位黨政領(lǐng)導要加強對青年群體的人文關(guān)懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術(shù)人員流失，各單位黨政領(lǐng)導要注重關(guān)心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，鼓勵青年的成長(cháng)發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長(cháng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領(lǐng)導要加強對共青團工作的領(lǐng)導、指導，能夠定期聽(tīng)取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。
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