服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀論文

服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀論文

　　摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展帶動(dòng)了國內服裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了促進(jìn)服裝企業(yè)快速發(fā)展，應加強自身成本費用的優(yōu)化控制和管理。這樣不僅促進(jìn)服裝企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而且還促使其市場(chǎng)競爭力得到顯著(zhù)增強，從而使其能夠在競爭日益激烈的市場(chǎng)中占據一定地位。本文圍繞服裝企業(yè)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題展開(kāi)分析，探討優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理的有效策略，以供廣大服裝企業(yè)成本控制人員參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本管理模式；具體方法；解讀

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的運作下，服裝企業(yè)內部和外部環(huán)境均發(fā)生了相應的變化，推動(dòng)了國內服裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是基于目前經(jīng)濟形勢，服裝企業(yè)面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式、促使其經(jīng)濟得到有效管理在國內服裝行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　一、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　對相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行分析可知，服裝企業(yè)開(kāi)展成本管理工作不僅能夠促進(jìn)服裝企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，而且還有利于服裝企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，為其健康、穩定、可持續發(fā)展提供重要保障。服裝企業(yè)成本管理在服裝企業(yè)獲取經(jīng)濟效益中的作用具體體現在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砜梢员ＷC服裝企業(yè)的服裝產(chǎn)品質(zhì)量

　　成本管理工作能夠對服裝企業(yè)大多數經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，例如，服裝企業(yè)成本管理能夠決定其內部勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，控制生產(chǎn)加工設備質(zhì)量和材料質(zhì)量，而生產(chǎn)加工設備質(zhì)量和材料質(zhì)量決定了服裝產(chǎn)品的整體質(zhì)量。因此可以說(shuō)，服裝企業(yè)有效開(kāi)展成本管理工作能夠促使服裝產(chǎn)品質(zhì)量和水平得到較為顯著(zhù)的提升，繼而保證服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力得到逐步提升，為服裝企業(yè)今后健康、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）成本管理能夠提升服裝企業(yè)的核心競爭力

　　隨著(zhù)國內服裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，服裝產(chǎn)品市場(chǎng)競爭愈演愈烈，其競爭主要體現在價(jià)格競爭和質(zhì)量競爭兩個(gè)方面，但是在實(shí)質(zhì)上仍然屬于服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品的成本競爭。因而，服裝企業(yè)需要著(zhù)重加強對服裝產(chǎn)品的成本管理，提高其核心競爭力，使其在服裝產(chǎn)品市場(chǎng)中擁有較大的優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）成本管理能夠為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策奠定基礎

　　大多數服裝企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)營(yíng)決策都是基于其成本管理工作而開(kāi)展的，由于服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策獲得的經(jīng)濟效益受各項成本投入的影響而發(fā)生變化，因此，加強對成本管理工作的重視和改善能夠為服裝企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及決策提供重要依據。

　　二、服裝企業(yè)成本管理模式運用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　在服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應當對日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項工作實(shí)施成本管理和控制，避免出現成本浪費的情況，從根本上提升服裝企業(yè)成本管理控制質(zhì)量和水平。然而實(shí)際上，大多數服裝企業(yè)為了簡(jiǎn)化自身會(huì )計工作，就忽略了對自身日常經(jīng)營(yíng)管理各項工作的成本管理，導致成本管理工作存在漏洞，不夠全面、有效，無(wú)形之中造成資產(chǎn)的流失，出現成本浪費情況。與此同時(shí)，這類(lèi)問(wèn)題還導致資金使用率受到一定影響而降低，對服裝企業(yè)成本控制工作的整體效果產(chǎn)生較為嚴重的消極影響。其次，服裝企業(yè)成本管理管控制度出現漏洞也對其成本管理控制工作效果產(chǎn)生一定的影響，一些服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只重視資金的投入管理工作，并不重視成本管理，也沒(méi)有相應的制度規范，導致成本管理工作難以正常、有效的開(kāi)展，也沒(méi)有可靠的核算數據作為支持，甚至有些企業(yè)的成本管理資料只用作內部各部門(mén)考核業(yè)績(jì)的憑據。最后，大多數服裝企業(yè)也不具備成熟的成本分析體系，雖然實(shí)施了新會(huì )計制度，但是并未建設相應的成本分析評價(jià)體系，對服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了保證成本管理工作的有效性，服裝企業(yè)應當基于已有的成本核算結果，階段性的對會(huì )計成本加以分析，從中發(fā)現并解決成本管理問(wèn)題，著(zhù)重關(guān)注成本動(dòng)態(tài)變化，深入分析成本結果，根據成本變動(dòng)情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因推理出成本變動(dòng)的規律，進(jìn)而提高成本管理控制工作的效率和質(zhì)量，促使成本管理工作的作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮。

　　除了上述問(wèn)題，隨著(zhù)現代信息技術(shù)逐漸融入到服裝企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，成本管理工作也逐步實(shí)現了信息化，在成本管理工作中運用了一些先進(jìn)的軟件，促使核算結果更加精準，優(yōu)化了成本管理工作，減少了成本管理工作的人工工作量，提高了成本管理工作的效率和效果。然而，現階段，國內仍然沒(méi)有規范成本核算軟件研發(fā)應用的標準，使得成本核算相關(guān)數據難以借助賬目和報表直接獲取，而是需要創(chuàng )建新的賬目，對數據進(jìn)行重新統計，這樣無(wú)形之中加大了成本管理的工作量，與理想的成本管理工作相背離。除此之外，成本管理工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也對成本管理工作產(chǎn)生影響，現如今，國內會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才中只有10%在畢業(yè)后從事會(huì )計工作，但是據有關(guān)專(zhuān)家猜測，在未來(lái)，會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才畢業(yè)后從事會(huì )計工作的人數不到總人數的2%，這種情況制約了國內會(huì )計行業(yè)的發(fā)展，導致出現供不應求的情況。同時(shí)，還有一些非會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后從事會(huì )計工作，導致會(huì )計工作整體水平受到嚴重影響而降低，并且一些如服裝企業(yè)等非金融企業(yè)沒(méi)有為自身會(huì )計工作人員提供進(jìn)修和培訓的機會(huì )，也沒(méi)有這樣的能力，導致會(huì )計工作人員的理論知識和實(shí)踐技能均有所欠缺，直接對成本核算、成本管理控制工作造成不利影響。

　　三、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理、提升經(jīng)濟效益的有效策略

　�。ㄒ唬�構建科學(xué)、合理的定價(jià)模式

　　首先，應當明確相關(guān)目標成本。以客戶(hù)為導向實(shí)施目標成本核算，在充分考慮到客戶(hù)在功能、價(jià)格等方面的需求后，對服裝產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行計算，最終確定服裝產(chǎn)品的價(jià)格。在目標成本的確定過(guò)程中，對服裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本實(shí)施預測，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對變動(dòng)成本進(jìn)行控制。在完成這些工作后再生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的服裝產(chǎn)品，保證運用預定價(jià)格模式能夠獲取更高的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，對服裝產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的定價(jià)，在促使成本得到有效控制的前提下，也實(shí)現了經(jīng)濟效益的最大化。在定價(jià)模式的運作下，企業(yè)成本控制工作獲得了較為良好的效果，有效控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的必須成本，使其在可控范圍內，為服裝企業(yè)長(cháng)足發(fā)展提供了強有力的支持。

　�。ǘ�）通過(guò)過(guò)程控制模式對采購到銷(xiāo)售各環(huán)節的成本實(shí)施科學(xué)管理

　　服裝企業(yè)應當著(zhù)重加強對生產(chǎn)材料采購環(huán)節的成本管理，在材料采購前，對樣品進(jìn)行采購，待確定樣品質(zhì)量后再大量的采購，并且還應當對材料質(zhì)量、幅寬、縮水率實(shí)施準確把握和嚴格控制。應當建立科學(xué)、完善的采購制度，切忌為了降低采購成本而忽視對采購環(huán)節的成本管理。另外，對采購環(huán)節的漏洞實(shí)施仔細排查，對采購環(huán)節中采購人員的暗箱操作行為實(shí)施嚴厲懲罰，維護企業(yè)的切身利益。應對采購環(huán)節中存在的問(wèn)題加以彌補和完善，階段性的組織采購人員參與各類(lèi)思想教育宣傳活動(dòng)，建立嚴格、完善的獎懲制度。根據自身的經(jīng)營(yíng)模式與成本管理要求，明確劃分各崗位職責范圍，組建高素質(zhì)、高水平的采購成本控制隊伍。通過(guò)加強對產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售各環(huán)節的成本管理，促使服裝企業(yè)所獲得的利潤得到較為顯著(zhù)的提升。除此之外，還應當注意節日慶祝與門(mén)店慶祝的時(shí)間，以各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，例如，在重大節日推出各項促銷(xiāo)活動(dòng)，豐富銷(xiāo)售渠道，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。在銷(xiāo)售環(huán)節，需要著(zhù)重加強對服裝產(chǎn)品最終成本出倉率與退貨率的控制，防止出現資金浪費的情況。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)成本控制

　　首先,應當科學(xué)、合理制定一個(gè)統一的財務(wù)成本控制標準；其次,對財務(wù)人員在資金使用方面實(shí)施嚴格要求，有效控制財務(wù)成本，促使財務(wù)成本控制標準的科學(xué)性得到顯著(zhù)提高；再次，要求內部職工優(yōu)化生產(chǎn)工序，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本實(shí)施全面控制，以便開(kāi)展財務(wù)成本管理；然后，制定行之有效的獎勵策略，激發(fā)職工對財務(wù)成本控制工作的熱情和積極性；最后，妥善處理財務(wù)成本控制工作中出現的過(guò)失、超支等狀況，消減其帶來(lái)的不利影響。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，為了推動(dòng)自身進(jìn)一步發(fā)展，在保證各項工作質(zhì)量、效率的基礎上，在提升自身成本管理和效益方面，服裝企業(yè)不僅需要在提高經(jīng)濟收益方面加大力度，還應當控制好經(jīng)營(yíng)管理工作中的各類(lèi)成本，避免出現成本浪費的情況。

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