企業(yè)管理模擬實(shí)習總結

企業(yè)管理模擬實(shí)習總結范文

　　1. ERP沙盤(pán)模擬及我們的企業(yè)

　　1.1 ERP沙盤(pán)模擬 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃 ）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的思維體系。而ERP沙盤(pán)軟件是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們如何在資源有限的情況下，通過(guò)合理的組織生產(chǎn)，從而達到利潤最大，成本最低，股東權益最大化的目標。在實(shí)習中，我們要在“六年”的時(shí)間里規劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少，建設多少生產(chǎn)線(xiàn)，投多少廣告，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料 定單，開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。

　　1.2 小組情況簡(jiǎn)介

　�、沤M別：A組

　�、破髽I(yè)名稱(chēng)：海大強盜隊

　�、强谔枺簷M行霸道，誰(shuí)與爭鋒？

　�、绕髽I(yè)文化：海盜文化

　�、山�(jīng)營(yíng)決策目標:擠光，搶光，“爭”光

　�、市〗M角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)

　　xx-x

　�、肆硗猓骸叭�能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能創(chuàng )業(yè)；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有紀律。

　　2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

　　2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析

　　這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競爭（比賽）中的所有者權益實(shí)際情況（戰績(jì)）。

　　xx

　　在這個(gè)折線(xiàn)圖中，我們可以看到，在起始年時(shí)，所有的競爭者是在同一起跑線(xiàn)上的。在第一年時(shí)，所有的競爭者的所有者權益是差不多的。在第二年開(kāi)始，有一部分的競爭者的所有者權益已經(jīng)有所下降，開(kāi)始脫離大多數人的隊伍。在第三年，延續了第二年的趨勢�？梢钥闯�，在第三年，各個(gè)公司的所有者權益走勢分離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個(gè)公司后面走勢的基礎。所以，在第四年，各個(gè)公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組依然在上支，而B(niǎo)組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權益接近于零。所以，經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí)，有這樣的局面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F組在下支，J組和L組的所有者權益為負值。

　　這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競爭（比賽）中的所有者權益實(shí)際情況（戰績(jì)），時(shí)間分別為起始年限，第一年與第六年。

　　xx

　　這是由組別為A組——L組在市場(chǎng)競爭（比賽）中的所有者權益實(shí)際情況（戰績(jì)）（時(shí)間分別為起始年限，第一年與第六年）所繪制而成的柱狀圖。

　　xx

　　從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權益值都差不多，但是，因為一些主觀(guān)因素和客觀(guān)因素，使得在第六年時(shí)，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權益在原來(lái)的基礎上增加了；C、F組的所有者權益在零以上，在原來(lái)的基礎之下；J、L組的所有者權益在零以下。

　　這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競爭（比賽）中的所有者權益變動(dòng)情況。

　　xx

　　這是由組別為A組——L組在市場(chǎng)競爭（比賽）中的所有者權益變動(dòng)情況所繪制而成的折線(xiàn)圖。

　　xx

　　從這個(gè)圖中我們可以看出，在這六年里面，D、E、G、H、I組的走勢較為平穩，公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩定。B、C、F、K組則經(jīng)歷了一定的危機，然后在公司的合理有效運營(yíng)下，公司的情況逐漸好轉。A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時(shí)候，遇到了危機，從而所有者權益就一直走下坡路。

　　2.2 A組情況分析

　　在第一個(gè)圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中，A組組的所有者權益也在原來(lái)的基礎上增加了。在第三個(gè)圖中，A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們是采取了比較冒險的策略，所以在最開(kāi)始的幾年里，用借來(lái)的債款做大做強，而在后來(lái)，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權益。在幾個(gè)表中，可以看到，我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險與機遇并存的。

　　優(yōu)勢：

　�、盼覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們進(jìn)行了良好的操作。

　�、茍F隊內部較為和-諧，凝聚力好。

　�、遣僮鞅容^規范。

　�、扔捎谖医M在一些年份里，搶得市場(chǎng)老大，所以在訂單選擇方面搶占了先機。

　　不足：

　�、乓驗槲覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們的時(shí)候，有一些東西他認為不重要的沒(méi)有跟我們講清楚。

　�、品止げ幻鞔_。

　�、嵌�且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們不夠細心，也有點(diǎn)操之過(guò)急。

　　機遇：⑴因為我們組對市場(chǎng)進(jìn)行了大量的分析，所以市場(chǎng)導向與我組公司經(jīng)營(yíng)情況是在同一方向上的。

　　威脅：⑴對其他組的了解分析還不夠透徹，低估了各對手的實(shí)力，比如低估了他們廣告的投放額，以及他們的生產(chǎn)能力。

　　3. 個(gè)人實(shí)習小結

　　3.1 個(gè)人心得

　　我們進(jìn)行了為期五天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗。在實(shí)習中，我擔任了A組的財務(wù)總監助理。雖然我們的實(shí)習時(shí)間不長(cháng)，但是我從沙盤(pán)實(shí)驗中還是學(xué)到了不少東西。

　　我們組一共是6個(gè)成員，設有CEO，市場(chǎng)總監，生產(chǎn)總監，采購總監，財務(wù)總監和財務(wù)總監助理。我們首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，然后我們了解了ERP的具體的操作規則，然后根據每個(gè)人的能力與性格興趣進(jìn)行了職務(wù)分配。因為我對財務(wù)有興趣，所以我擔任財務(wù)總監助理一職。

　　我的主要職責是根據組織的運營(yíng)，擺操盤(pán)面。然后在實(shí)際的操作中，也沒(méi)有學(xué)習到什么。所以，我就利用空閑時(shí)間，把ERP的具體操作規則和各個(gè)職位的職責都進(jìn)行了學(xué)習。下面是我的一些研究成果。

　　3.2 研究成果

　�、湃绻�現在在六年內要先租后買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)，算如何才能使花費最少？

　　解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函數可得，租生產(chǎn)線(xiàn)不劃算，但是你要在至少有40幣的基礎上才能購買(mǎi)得到生產(chǎn)線(xiàn)。

　�、迫绻�現在在六年內要先買(mǎi)后賣(mài)再租生產(chǎn)線(xiàn)，算如何才能使花費最少？

　　解得簡(jiǎn)化的函數為：w=10-5x (0≤x≤6)，由函數可得，在最后的年限賣(mài)花費最少，但是你如果現在資金不足的話(huà)才考慮要賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，否則，寧肯不賣(mài)。

　�、墙o你六年建設一條不變動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？

　　解：在這種情況中，要考慮購置什么生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)的購置費用，安裝費用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費用，殘值等等問(wèn)題。所以，假設在同一條件下，我們設生產(chǎn)線(xiàn)都生產(chǎn)P1，加工費為2幣，毛利為2幣，單價(jià)為4幣，所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設下，手工 線(xiàn)生產(chǎn)值為23，半自動(dòng)生產(chǎn)值為33，全自動(dòng)生產(chǎn)值為67，柔性線(xiàn)生產(chǎn)值為59，所以全自動(dòng)的生產(chǎn)值最高，其次是柔性線(xiàn)的生產(chǎn)值。

　�、冉o你六年建設一條變動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，可以轉產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？

　　解：在這種情況中，要考慮購置什么生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)的購置費用，安裝費用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費用，殘值等等問(wèn)題。除此之外，還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么生產(chǎn)線(xiàn)轉，市場(chǎng)行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利為2幣。

　　在這種假設下，我得出的結論是：

　�、僭铰�轉產(chǎn)，生產(chǎn)成本越低，無(wú)論是什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)。

　�、赑1產(chǎn)品與P4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化最大，因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉產(chǎn)，一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。

　　3.3 成果感悟

　　上面的成果，是我通過(guò)對ERP的規則進(jìn)行研究而得出的。這些大抵就是財物總監在進(jìn)行新一年的生產(chǎn)之前，先要進(jìn)行的生產(chǎn)預算吧。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我認為，在年初時(shí)，進(jìn)行新年度規劃會(huì )議是十分必要的。因為我們首先要清楚明白我們現有的資源，然后對新的一年做出合理規劃，以期望我們在年末時(shí)，能夠得到好的收益。

　　最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時(shí)候給我們的指導和幫助。

【企業(yè)管理模擬實(shí)習總結】相關(guān)文章：

模擬企業(yè)管理實(shí)訓總結03-10

(精華)模擬企業(yè)管理實(shí)訓總結10篇10-20

模擬法庭實(shí)習總結07-03

貿易模擬實(shí)習總結04-26

國際貿易模擬實(shí)習總結11-21

工商企業(yè)管理實(shí)習總結06-27

工商企業(yè)管理實(shí)習總結07-23

模擬實(shí)習報告05-26

大學(xué)生企業(yè)管理實(shí)習總結07-05

稅務(wù)模擬實(shí)習報告07-05