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失敗的離職管理的思考
2013年春節剛過(guò)，公司同事稀稀拉拉的到崗，開(kāi)始新一年的奮斗。
有3個(gè)同事在第一天都沒(méi)到，按公司規定，第一天的請假是不予批準的。那么這三位同事就面臨危險了(離職信號)。
第一周，除了同事A，其他都風(fēng)平浪靜的。同事A講，公司什么時(shí)候給漲工資呢，要是實(shí)在不行，就找下家啦。我很沒(méi)在意，說(shuō)，找老總去談得。這位同事馬上催促，可以現在給老總打電話(huà)嗎。當時(shí)黃總還在家過(guò)春節呢。
第二周，發(fā)現同事B每天趴在桌子上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。好意的去提醒，為啥那個(gè)姿勢呢，很壞眼睛的�；貜臀业氖莻�(gè)善意的笑容。離職后看她的桌子，才發(fā)現都是在不停的畫(huà)圈。說(shuō)明這位同事很糾結。
第三周，同事C也有異常情況了。買(mǎi)東西的時(shí)候發(fā)現這位同事買(mǎi)的是懷孕40周完美方案。當時(shí)心想，她肯定不會(huì )辭職吧，怎么地也耗到小孩生育結束呢。沒(méi)料想，這個(gè)人是對這類(lèi)情況毫無(wú)了解的。沒(méi)想這茬。后來(lái)問(wèn)起，她說(shuō)工作很不好做。
到了工資發(fā)完的時(shí)候了。
第二天，A和C同事外出，而且很慌張的外出了。
第三天，B沒(méi)來(lái)，A和C也異常了，早上一來(lái)就一堆感謝的話(huà)，然后就在瘋狂的聊QQ。下班后招呼都沒(méi)打就閃人了。
之后三位同事從此消失了。好在都發(fā)了離職申請。
簡(jiǎn)單的一些離職跡象，我總是存在僥幸心理，以為人都是善良的，不會(huì )發(fā)生的。結果在我的正確判斷之下，沒(méi)做任何措施的補救，就3個(gè)同時(shí)離職了。
離職話(huà)說(shuō)確實(shí)不要緊，但是對公司的影響卻是很大的，沒(méi)人來(lái)銜接后面的事情了。很被動(dòng)很被動(dòng)。
這個(gè)是我的失敗嗎?還是公司的管理有問(wèn)題?公司的領(lǐng)導有問(wèn)題嗎?
因為據了解，以前的同事也是這樣子離職的。
公司的管理情況是這樣：
1、這個(gè)部門(mén)的同事由2位領(lǐng)導。而且各自為陣。他們不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的。
2、這個(gè)部門(mén)一直沒(méi)有人接手管理。由2位領(lǐng)導直接管理。
3、他們的市場(chǎng)已經(jīng)由之前的同事做爛了。并且有很多背包黨。
4、公司和這個(gè)部門(mén)的關(guān)系很蹊蹺，因為他們是銷(xiāo)售部。
5、人力在這就是擺設。財務(wù)每天在那打小報告。
6、人力不知道應該怎么擺脫現在的困局。長(cháng)此以往，這個(gè)部門(mén)依舊會(huì )是這樣。
計劃解決辦法：
先來(lái)個(gè)部門(mén)負責人，全權負責本部門(mén)的銷(xiāo)售、技術(shù)、和維護問(wèn)題。再派新人分擔其工作。
按照公司市場(chǎng)部的指示，將市場(chǎng)做起來(lái)。
建立傳幫帶機制，以防止斷層。
防止集體辭職現象的再現。
看到拉幫結派的，要給予懲罰�；蛘呙總�(gè)員工直接互相牽制。
每月至少一次開(kāi)會(huì )做培訓，做指導。每季度分析業(yè)績(jì)情況。
好了，先這樣計劃。先續上2個(gè)人再說(shuō)。
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