企業(yè)管理決策者失敗的九個(gè)原因介紹

企業(yè)管理決策者失敗的九個(gè)原因介紹

　　成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過(guò)管理獲取個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著(zhù)管理的效率與效果。當然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門(mén)純粹的科學(xué)。下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理決策者失敗的九個(gè)原因介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理決策者者失敗的九個(gè)原因介紹

　　失去理智

　　可能是最為常見(jiàn)的失敗模式，特別是對以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀(guān)性，開(kāi)始認為他們無(wú)所不知。他們不只是失去了眼光，他們真的不相信他們需要它。

　　按你自己的議程表行事

　　如果你是個(gè)企業(yè)家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當你為一家公司打工的時(shí)候，你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級別都無(wú)所謂。你在那里是為了完成公司的業(yè)務(wù)，而不是你自己的。你無(wú)法以這種方式實(shí)現自我。

　　你在殘酷的競爭性世界中競爭得精疲力盡

　　它并不總是這樣，但現在比以往任何時(shí)候都更是如此，企業(yè)管理決策者和員工都需要不斷地使自己恢復和重新投入。在任何競爭激烈的市場(chǎng)中，昨天的價(jià)值主張或許不再適用于今天或明天

　　彼得原理

　　絕大多數在企業(yè)階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么達到一個(gè)他們不再有競爭力的級別，要么橫向進(jìn)入他們不適合的崗位。而且經(jīng)常是，他們從此停滯不前。

　　你在失去它

　　我考慮所有這些有細微差別的方式來(lái)表述它，但沒(méi)有哪種合適。它是巨大的，但沒(méi)有人談及它。人們失去了它�；蛟S他們本來(lái)就不正�；蛘哂悬c(diǎn)失去平衡，而且不管出于何種心理壓力，個(gè)人，諸如此類(lèi)，他們開(kāi)始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復過(guò)來(lái)，但首先，他們必須走出去獲得幫助。

　　文化疾病

　　我曾與一家有你無(wú)法想象的糟糕聲譽(yù)的上市交易公司合作過(guò)。媒體、客戶(hù)、所有人都覺(jué)得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對其進(jìn)行批評變得流行起來(lái)，而不是著(zhù)眼于他們自己。每個(gè)人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個(gè)公司傳染的文化疾病。不是開(kāi)玩笑。

　　你對組織失去了的信心

　　有時(shí)候，原因不在你。在任何給定的時(shí)間，大概還一半的公司都在朝著(zhù)錯誤的方向前行：下跌�？纯矗遥桑停ǎ遥桑停停�，斯普林特（Ｓ），雅虎（ＹＨＯＯ），美國在線(xiàn)（ＡＯＬ），柯達（ＥＫ），不勝枚舉。早上起床和當你感覺(jué)公司實(shí)際上好像無(wú)處可去時(shí)要變得有效率，這兩件事情都是困難的。

　　你的戰略不夠成熟

　　這種情況總是發(fā)生，而且發(fā)生的原因因變數太多而無(wú)法歸類(lèi)。某一天，你的想法非常不錯，它們切實(shí)可行，而且一切都非常順利。第二天你醒來(lái)，一切都改變了。畢竟，我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)活力的世界。突然，你的戰略或想法和你的客戶(hù)，你的老板，市場(chǎng)等等諸如此類(lèi)不再產(chǎn)生共鳴。

　　你不明白或不想遵守游戲規則

　　想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎？以你自己的鼓點(diǎn)前進(jìn)？做你自己的事情？做一個(gè)有理由或者沒(méi)原因的反叛者？這很好，去試試吧。但是當談到工作、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)，諸如此類(lèi)的事情，你真的不能為所欲為。

　　造成管理失誤最主要的原因是

　　管理失誤主要的原因有外因和內因兩種。其中，內出型戰略管理失誤包括兩個(gè)層次: 一是戰略管理白身的失誤，也就是戰略管理部門(mén)內部的失誤，即戰略制定失誤、戰略實(shí)施失誤和戰略評價(jià)失誤；二是戰略管理配置的失誤，這是戰略管理部門(mén)以外的失誤，包括對戰略部門(mén)的人員設置、崗位設置的失誤和組織制度的失誤。

　　戰略管理行為的失娛，即戰略制定失誤、戰略實(shí)施失誤和戰略評價(jià)失誤，是戰略管理失誤的主要組成部分。

　　(1)戰略制定失誤。戰略制定失誤從狹義上講，就是制定戰略本身的失誤;從廣義上講，包括戰略展望提出的失誤、日標體系建立的失誤和戰略制定的失誤。

　　第一，戰略展望提出的失誤、包括戰略展望是否使得企業(yè)的高殷管理者清楚地認識企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展方向和未來(lái)結構，是否可以降低管理部門(mén)缺乏戰略展望的風(fēng)險，是否可以傳遞企業(yè)目標、激勵職員的斗忠，是否是低層管理部門(mén)制定任務(wù)的指導文件，是否有助于企業(yè)充分地規劃未來(lái)等。

　　第二，目標體系建立的失誤，包括各類(lèi)目標是否一致，各層目標是否一致等。前者是指長(cháng)期目標與短期目標的協(xié)調，戰略目標與財務(wù)目標的協(xié)調以及其他日標的一致程度;后者是指企業(yè)的各級組織的目標是否一致，各部門(mén)的目標是否協(xié)調等。

　　第三，戰路制定的失誤，包括對企業(yè)外部環(huán)境分析是否有誤，企業(yè)內部資源的分析是否有誤等。

　　(2)戰略實(shí)施失誤。戰略實(shí)施失誤就是戰賂在實(shí)施過(guò)程中，由于管理行為的不當而造成的一種失誤。主要有:組織結構與戰略結構不相匹配的失誤;在建立預算，將企業(yè)的資源分配給對戰賂起關(guān)鍵作用的內部活動(dòng)的失誤;對戰路起著(zhù)支撐作用的政策和運作程序的失誤;建立對職員獎懲的失誤;建立信息系統、交流和運作系統的失誤;企業(yè)文化與戰略匹配的失誤。

　　(3)戰賂評價(jià)的失誤。戰略評價(jià)既是戰略管理周期的結尾又是戰略管理周期的開(kāi)始，因而戰賂評價(jià)的失誤也構成了戰略管理過(guò)程失誤的一部分。戰賂評價(jià)的失誤主要包括評價(jià)的標準。

　　其實(shí)，管理失敗的原因有很多：

　　1、不會(huì )挑選合適的下屬

　　工作任務(wù)的落實(shí)與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。沒(méi)有合適的下屬，工作的完成，目標的實(shí)現，組織績(jì)效的提高，都會(huì )是一句空話(huà)。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。

　　2、行事時(shí)不合時(shí)宜的表現

　　一個(gè)人有沒(méi)有能力，看為人處事。做官只是-時(shí)，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時(shí)的。為人處事要得體，要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的管理者，會(huì )被人認為是不懂味的與無(wú)能之輩。

　　3、背叛人們的信任

　　如果沒(méi)信任，無(wú)論管理者做什么，員工都會(huì )懷疑管理者的動(dòng)機，都不會(huì )心甘情愿地配合。

【企業(yè)管理決策者失敗的九個(gè)原因介紹】相關(guān)文章：

面試,失敗原因在離職原因02-13

分析減肥失敗的原因02-06

新人求職失敗的原因12-26

面試失敗的多種原因02-13

面試老是失敗原因02-13

面試失敗原因總結01-26

面試失敗的原因分析02-14

求職失敗有哪些原因12-11

總結自己面試失敗的原因02-13