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電影協(xié)會(huì )的工作計劃
一、加強新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì )里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì )，為了讓協(xié)會(huì )在今后的路上走得更穩當，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì )里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿(mǎn)意的水平、
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務(wù)交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮、著(zhù)重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動(dòng)后對有突出表現的部長(cháng)在部長(cháng)級會(huì )議上發(fā)獎、并當眾提出表?yè)P、
完成任務(wù)的部門(mén)，按部門(mén)人數的30%發(fā)獎、獎品為筆記本一類(lèi)的東西、
懲罰制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)統計、
1、無(wú)故缺曠3次，做自愿退會(huì )處理、
2、有原因缺曠3次，轉為學(xué)習人員、
3、遲到次數達到3次的，轉如學(xué)習人員、
注：學(xué)習人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀(guān)眾的形式參與活動(dòng)、
取消一正兩負制、三個(gè)會(huì )長(cháng)平級，各自分工、
三個(gè)會(huì )長(cháng)分管部門(mén)：王思瀚（劇務(wù)，財務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編�。�；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）
取消”人力資源部”監、會(huì )為協(xié)會(huì )最高管理部門(mén)，部門(mén)由各部長(cháng)組成，有三個(gè)會(huì )長(cháng)負責、
在溝通方面，協(xié)會(huì )各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠、造謠者轉為學(xué)習人員、
實(shí)行團隊型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率、
三、加強協(xié)會(huì )成員之間的交流
協(xié)會(huì )里出現過(guò)管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無(wú)管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠、
計劃：
本學(xué)期開(kāi)兩次大會(huì )，安排在開(kāi)學(xué)和期末
內容：動(dòng)員與總結
每月開(kāi)兩次以上（含兩次）部長(cháng)級會(huì )議
內容：分配與匯報各月的工作情況的
各部門(mén)可以單獨組織成員開(kāi)會(huì )
內容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況的，并對其進(jìn)行總結
�。ú块T(mén)與部門(mén)之間如有需要，可以組織會(huì )議）
目的：
使協(xié)會(huì )成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的了解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會(huì )有歸屬感、最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處理
近期會(huì )議安排
1部長(cháng)會(huì )議（3月5日，A—103，晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式，確定各部門(mén)本學(xué)期工作、
b部長(cháng)總結上學(xué)期各部門(mén)所存在的問(wèn)題、
C擬訂每周三放電影后做值日的人員名單、
d要求各部門(mén)定期開(kāi)會(huì )
e確定各部門(mén)小會(huì )時(shí)間
2大會(huì )（3月6日、A—101、晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式和各部門(mén)開(kāi)小會(huì )時(shí)間
b宣布新會(huì )長(cháng)上任
c動(dòng)員協(xié)會(huì )成員
四、圓滿(mǎn)完成協(xié)會(huì )交給的所有任務(wù)、
以上是博夏電影協(xié)會(huì )本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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