創(chuàng )業(yè)要過(guò)的20道坎

創(chuàng )業(yè)要過(guò)的20道坎

　　創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )辦自己的一個(gè)組織，自己必先是一個(gè)領(lǐng)導者，一個(gè)管理者。領(lǐng)導者有五級，沒(méi)有人能一步登上五級之顛的；創(chuàng )業(yè)是一漫長(cháng)過(guò)程，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要懂得如何進(jìn)行企業(yè)管理，自己首先是一內行。

　　當今大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功者也為我們樹(shù)立了榜樣，當代大學(xué)生有很大部分自為個(gè)人已具備了創(chuàng )業(yè)的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學(xué)習創(chuàng )業(yè)。不過(guò)，從當今調查資料顯示，大部分創(chuàng )業(yè)者以失敗告終，有一不爭的事實(shí)是：中國90%的中小企業(yè)壽命不超過(guò)5年，平均壽命不超過(guò)3年。

　　很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人，所謂的準備包括：知識的累積和思維方法的準備。社會(huì )上相當一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，整天被資金、市場(chǎng)、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身肩數職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內部管理常是漏洞百出，不親自參與的話(huà)，就會(huì )出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準備進(jìn)行創(chuàng )業(yè)及經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能？

　　1、具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什么，目標進(jìn)行分段和細化，并能制定出實(shí)施的計劃，如：20歲、30歲、40歲……80歲、90歲、100歲；規劃、經(jīng)營(yíng)、管理、實(shí)現自己的人生目標，讓自己對社會(huì )的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。

　　2、決策時(shí)，具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時(shí)，要求管理者在一個(gè)目標與另一個(gè)目標之間有所取舍。滿(mǎn)意決策是建立在以對現實(shí)條件的充分分析的基礎上，選擇一種風(fēng)險較小、較為滿(mǎn)意目標方案的決策，是現實(shí)性與先進(jìn)性結合的明智之舉。

　　3、具有計劃管理的能力。當人們要滿(mǎn)足某種期望時(shí)，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺(jué)，有了大方案卻沒(méi)有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí)，一定要先計劃、后實(shí)施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀(guān)念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長(cháng)遠發(fā)展。

　　4、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來(lái)管理人的行為；同時(shí)，信譽(yù)是金，承諾是負債，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂(lè )地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項重要內容，信息只有及時(shí)準確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統越大，結構就越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個(gè)組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來(lái)自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動(dòng)賴(lài)以展開(kāi)的前提，一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。

　　6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過(guò)劃分組織目標與個(gè)人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結合起來(lái)，實(shí)現全面、有效的管理方法和過(guò)程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來(lái)的管理，是重績(jì)效、重成果的管理。 7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個(gè)整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。

　　8、具有運用好授權這門(mén)管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動(dòng)作過(guò)程中的細節之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來(lái)的憧憬和遠大的計劃，通過(guò)授權有效地帶領(lǐng)團隊奔向目標。

　　9、具有通過(guò)理財的分析，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)管理者沒(méi)有能過(guò)理財分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，因項目盲目上馬，導致企業(yè)資金周轉的困難，經(jīng)營(yíng)運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。

　　10、具有運用財務(wù)杠桿和確定支點(diǎn)的能力。初創(chuàng )企業(yè)之時(shí)（制造業(yè)企業(yè)為主要），創(chuàng )始人通常會(huì )遇到這樣兩類(lèi)問(wèn)題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷(xiāo)量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢(qián)，再借入多少錢(qián)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值最大。解決這兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過(guò)程，支點(diǎn)確定的好，杠桿效益就越大。財務(wù)管理利用杠桿的目標是：在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。

　　11、具有閱讀和分析財務(wù)報表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項基本功力，企業(yè)陷入財務(wù)大困境，非一日之事；財務(wù)衰敗是個(gè)漸變的過(guò)程，可長(cháng)可短，但所有跡象，無(wú)不清晰地呈現在財務(wù)報表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過(guò)閱讀和分析財務(wù)報表，得出企業(yè)管理運作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現潛在的隱患，及時(shí)做出判斷和決策，實(shí)行相應的措施，將有效地防患于未然。

　　12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問(wèn)題，并實(shí)現更高的運營(yíng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作之中，經(jīng)常需要將大項目進(jìn)行切割，通過(guò)項目管理，可大大地提高效率。

　　13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復雜的人類(lèi)交際行為，它伴隨著(zhù)談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯綜交往。通過(guò)商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一個(gè)利潤區。

　　14、具有處理企業(yè)危機的能力。當企業(yè)面對與社會(huì )大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時(shí)所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對危機時(shí)所采取的不同的態(tài)度和方法，對塑造良好的企業(yè)形象將會(huì )產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì )迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。

　　15、具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時(shí)地交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)管理公司，通過(guò)專(zhuān)業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問(wèn)題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰；

　　16、遵守職業(yè)道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個(gè)能力。永遠不要踏進(jìn)道德這個(gè)雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責任，永恒的困境。人在任何時(shí)候，都不要透支自己的道德；企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規范。（創(chuàng )業(yè) ）在全球一體化的經(jīng)濟背景之下，企業(yè)社會(huì )責任已經(jīng)成為不可逆轉的國際化潮流，企業(yè)社會(huì )責任不僅僅是評價(jià)企業(yè)道德高低的標準，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的門(mén)檻。

　　17、具有將企業(yè)建設成學(xué)習型組織的能力。未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習型組織–能夠使各階層所有成員全身投入，并持續不斷地學(xué)習……企業(yè)未來(lái)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快學(xué)習的能力；通過(guò)不斷地學(xué)習，使企業(yè)的資源融會(huì )貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環(huán)境。

　　18、具有良好的社會(huì )交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來(lái)快樂(lè )，而且能助人走向成功，社交能力是人類(lèi)生存的重要能力。人以類(lèi)聚，物以群分�，F社會(huì )上成功的企業(yè)家多數是50后、60后的人，他們已渡過(guò)了創(chuàng )業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。

　　19、好心態(tài)，成就大事業(yè)！這是企業(yè)管理者必備的能力和素養。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態(tài)，這是個(gè)人平時(shí)修煉的結果。

　　20、身體健康，更需要管理，這是現代企業(yè)家們所應必備的一種能力。隨著(zhù)工作節奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態(tài)，如何維護健康做一個(gè)正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業(yè)家個(gè)人對社會(huì )的價(jià)值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會(huì )的一種貢獻。

　　長(cháng)期以來(lái)，創(chuàng )業(yè)都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義：新穎的、創(chuàng )新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng )造性的，以及能承擔風(fēng)險的。一些學(xué)者說(shuō)，創(chuàng )業(yè)包括創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程，通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程；另一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的定義是：創(chuàng )造不同的價(jià)值的一種過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng )造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會(huì )風(fēng)險，并能在金錢(qián)上和個(gè)人成就感方面得到回報。

　　現今相當一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng )業(yè)，并積極參加社會(huì )上的各類(lèi)培訓，將自己的目標一天寫(xiě)10遍，貼在墻上時(shí)時(shí)鼓勵自己等，這些心理激勵固然重要，但在社會(huì )這個(gè)大舞臺上比拼的是能力、是技巧，而并非僅僅是熱情�？傊�，欲創(chuàng )業(yè)者，應慎而又慎。磨刀不誤砍柴功，如還沒(méi)準備好，請再加油，并將自己有限的時(shí)間安排好，基礎能力提升上來(lái)，建立個(gè)人的核心競爭力，只夢(mèng)想和空想是達不成目標的，不具備能力就去創(chuàng )業(yè)，社會(huì )上就會(huì )又多一個(gè)失敗者。

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