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現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用探討論文
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長(cháng)足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統的支持。就企業(yè)來(lái)講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過(guò)程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營(yíng)決策等提供準確成本信息的系統。隨著(zhù)現代成本會(huì )計的發(fā)展，這一成本系統在現代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會(huì )計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現非常有益。
一、現代成本會(huì )計的定義與職能
1.什么是現代成本會(huì )計
現代成本會(huì )計是在傳統成本會(huì )計的基礎上集成和發(fā)展而來(lái)的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合，在運用專(zhuān)門(mén)管理方法和技術(shù)的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切勞動(dòng)耗費進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，現代成本會(huì )計也隨之發(fā)生著(zhù)一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表體系中資產(chǎn)負債表地位的鞏固和加強，提高了會(huì )計信息在經(jīng)濟系統中的地位和作用。
2.現代成本會(huì )計的工作職能
現代成本會(huì )計職能的表現主要體現在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現上，成本決策在成本會(huì )計中占據著(zhù)中心地位，是成本會(huì )計重要環(huán)節;成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實(shí)施都是以此為依據的;而成本控制作為實(shí)現成本決策既定目標的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實(shí)現的一個(gè)最后檢驗標準;在成本決策目標的實(shí)現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過(guò)程中，現代成本會(huì )計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本;能夠提高企業(yè)運營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益;能夠為企業(yè)的發(fā)展戰略提供必要的依據。
二、現代成本會(huì )計在施工管理中的應用
現代成本會(huì )計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的過(guò)程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，然后才能夠對成本的動(dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會(huì )計的應用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：
1.經(jīng)濟活動(dòng)
在現代成本會(huì )計中，其所指的經(jīng)濟活動(dòng)是具有附加價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，若遇到無(wú)附加值的經(jīng)濟活動(dòng)需要盡量的提出。
2.資源
現代成本法是由企業(yè)現代所面臨的一種經(jīng)濟活動(dòng)而衍生出來(lái)的，因此是適用在對間接成本將進(jìn)行合理分配的一種范圍中，所以，現代成本會(huì )計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
3.經(jīng)濟活動(dòng)中成本會(huì )計處理
現代成本制度中，企業(yè)成本的發(fā)生是按照其性質(zhì)來(lái)決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門(mén)作為成本中心，而是將已經(jīng)確認的經(jīng)濟活動(dòng)作為成本中心。
4.成本動(dòng)因
所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。
5.增加直接成本
在傳統的成本會(huì )計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會(huì )計中，直接成本所指的是各類(lèi)成本。
從現代成本會(huì )計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動(dòng)，而經(jīng)濟活動(dòng)的運行會(huì )產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據這一原理，在企業(yè)的管理中，現代成本會(huì )計的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)管理中對現代成本會(huì )計的運用主要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟：(1)對企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認和計量;(2)對企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析和確認，然后對這些活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而建立資源庫;(3)對企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因將歸集起來(lái)的資源分配到各作業(yè)之中;(4)確定經(jīng)濟活動(dòng)的動(dòng)因，通過(guò)動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中心的成本分攤到最終的產(chǎn)品中;(5)對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過(guò)程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來(lái)了。
三、結論
綜上所述，現代成本會(huì )計是適應在現代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現著(zhù)一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現在企業(yè)中。從現代成本會(huì )計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現代成本會(huì )計融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會(huì )計的過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)過(guò)對其管理觀(guān)念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展都有著(zhù)積極的作用。
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