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現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用探究的內容
一、成本會(huì )計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證
1.成本會(huì )計的應用能夠優(yōu)化結構，降低成本。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟效益的過(guò)程中，加強成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。
一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰略。盡量采用高科技的設備，來(lái)提高生產(chǎn)效率。高科技設備包括采用機器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是，企業(yè)方要培訓出專(zhuān)業(yè)的設備維修與維護人員。這有這樣才能達到優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本的目的。
2.成本會(huì )計的應用能夠提高運營(yíng)效率，從而提高企業(yè)效益的作用。管理也是生產(chǎn)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，好的管理體制和機制是企業(yè)持續進(jìn)步的不竭生命力。一切經(jīng)營(yíng)管理的行為、手段、方式和要求，無(wú)不圍繞著(zhù)追求經(jīng)營(yíng)效果而開(kāi)展，并總是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效能兩個(gè)方面入手去實(shí)施。成本費用控制工作是涉及全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節的系統工程，是一項需持續進(jìn)行，不斷改進(jìn)的艱苦工作，要以發(fā)展的觀(guān)念研究和創(chuàng )新成本管理方式，以適應公司發(fā)展的需要。公能否提高經(jīng)濟效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們應從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各環(huán)節全面、系統地查找成本費用管理工作中存在的問(wèn)題，深刻剖析，并針對存在的問(wèn)題制定相應的改進(jìn)措施，還應制定具體的降成本費用的目標，責任到人。
3.成本會(huì )計能為企業(yè)發(fā)展戰略提供必要的依據。管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無(wú)非是增加市場(chǎng)競爭能力。如果對各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經(jīng)營(yíng)結構調整、產(chǎn)品結構調整和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的依據，這就屬于戰略管理的范疇，降低成本與節約成本，就是實(shí)行低成本戰略，讓企業(yè)有絕對的比較價(jià)格優(yōu)勢。因此，有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行戰略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競爭對手的長(cháng)短處及今后的戰備趨向;并了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(cháng)時(shí)期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰
二、統籌規劃、科學(xué)管理，實(shí)現現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的可持續發(fā)展
1.增強成本觀(guān)念。隨著(zhù)企業(yè)規模的迅速壯大和企業(yè)組織結構的調整，企業(yè)資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開(kāi)戶(hù)的現象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問(wèn)題日益暴露。因此，我們必須增強成本管理理念。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，加快國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為核心，擯棄長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內部的財務(wù)管理和資金監控，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。其次，要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財。
2.要從體系建設和機制建設上下功夫，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控。成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。認真優(yōu)化、完善全面預算管理平臺，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)核算和管理標準，提升經(jīng)營(yíng)反應能力和決策支持能力。同時(shí)，加大班組核算成果實(shí)施應用，提升周轉材料使用效率，降低成本;結合企業(yè)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、洗選工藝和產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，增加公司銷(xiāo)售收入;強化成本內部控制，繼續加強費用管控，嚴格控制非生產(chǎn)性支出;建立健全審計制度，加大違規處罰力度，提高建立完善的成本核算制度
3.推行成本會(huì )計管理信息化建設在企業(yè)中的實(shí)施。在知識經(jīng)濟時(shí)代瞬息萬(wàn)變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰(shuí)能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并作出及時(shí)正確的反應，誰(shuí)就能在競爭中搶得主動(dòng)權，信息流成為了企業(yè)的生命線(xiàn)。中國加入世貿組織以后，國內企業(yè)面臨更加嚴峻的市場(chǎng)考驗，財務(wù)管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已經(jīng)開(kāi)始影響企業(yè)對信息化部門(mén)的進(jìn)一步投入，影響到新的信息化項目的開(kāi)發(fā)。當前，信息化建設是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的強大動(dòng)力，而財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。為了衡量信息化部門(mén)工作績(jì)效，企業(yè)決策層需要信息化部門(mén)能清楚說(shuō)明每一項IT服務(wù)的真實(shí)成本和收益是多少，以及信息化部門(mén)是如何管理控制這些成本的。
三、結束語(yǔ)
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，使得全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要。因此，這也給現代企業(yè)成本會(huì )計管理提供了更好的成本控制手段，所以企業(yè)管理者要結合企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，充分運用現代先進(jìn)成本管理方法增強企業(yè)在全球市場(chǎng)的競爭力。
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