個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰略的基礎

時(shí)間:2022-06-28 04:35:51 職業(yè)/專(zhuān)業(yè)/職能 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

關(guān)于個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰略的基礎

  只有當產(chǎn)品的價(jià)值主張是正確的,而且企業(yè)具備所需的組織能力時(shí),價(jià)值主張才能實(shí)現。同樣,個(gè)人價(jià)值主張的實(shí)現,只有當它是正確的——而且你具備必需的優(yōu)勢。所以,形成有說(shuō)服力的價(jià)值主張的第一步就是自我評估優(yōu)勢。

關(guān)于個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰略的基礎

  對自己的優(yōu)勢有新發(fā)現,這可能嗎?剛剛有人這樣做過(guò)。

  帕拉柏在《財富》100強公司里擔任營(yíng)銷(xiāo)副總裁,他所在的公司兩年前收購了他原來(lái)的公司。他原來(lái)的公司有8,000名員工,帕拉柏是10個(gè)最高層管理人員之一。而新組織有10萬(wàn)員工,他變成了前300名高層管理之一。他的自主權減弱了,而且他對自己的未來(lái)感到不確定。他不開(kāi)心。

  他需要新的職業(yè)戰略。但不清楚自己的目標在哪里,或不知道怎樣才能最好地展現自己,于是,他開(kāi)始關(guān)注自己的優(yōu)勢有哪些,并以此為基礎來(lái)形成強大的個(gè)人價(jià)值主張。

  帕拉柏首先想到的是,可以強調自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和增長(cháng)方面的經(jīng)驗,尤其是新興市場(chǎng)的經(jīng)驗。但這不能令人信服。因為這無(wú)法清楚地表明他表現出色的原因。這聽(tīng)起來(lái)跟別人要說(shuō)的都差不多。是什么令他與眾不同呢?

  經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的苦思冥想,帕拉柏找到了不同尋常的方向。他順著(zhù)工作經(jīng)歷,一路尋找,發(fā)現了同理心(empathy)。他在問(wèn)自己最大的成功源于何處時(shí),他發(fā)現了自己擁有領(lǐng)會(huì )他人的才能。正是換位思考幫助他想象出了創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )建了商業(yè)關(guān)系、并建立了高效的團隊。這很重要,而且行業(yè)內很少有人能夠企及。

  帕拉柏開(kāi)始積極地找工作。他在簡(jiǎn)歷中提到換位思考,并提到換位思考是如何引領(lǐng)他取得工作上的成功的。在與未來(lái)雇主交談時(shí),他首先提起的是他的換位思考。他在面試時(shí),展現了他作為面試一方的換位思考—良好的傾聽(tīng)技能、領(lǐng)會(huì )他人談話(huà)的能力。換位思考對他展現自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。文章轉載自:優(yōu)習網(wǎng) 職涯規劃頻道 原文地址:個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰略的基礎

  帕拉柏找到了一個(gè)令人興奮的新職位。聘用他的CEO“意識到他需要具備換位思考能力的人來(lái)適應他的工作方式”。他是公司創(chuàng )始人,并帶領(lǐng)公司持續發(fā)展。他在大多數問(wèn)題上的觀(guān)點(diǎn)十分清晰。他的直接下屬多數也不愿意質(zhì)疑他的觀(guān)點(diǎn),但他知道,他需要有人以合適的方式來(lái)挑戰他。他和帕拉柏之間能建立富有成效的工作關(guān)系,這令他感到愉快。

  當然,還有其他原因——帕拉柏的海外經(jīng)驗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識以及每一次會(huì )面之前的充分準備——但令他與眾不同的是換位思考。如果帕拉柏認識不到自身的特點(diǎn)并加以強調,這位CEO可能也不知道自己需要什么,更不知道帕拉柏正是能滿(mǎn)足他需求的人。

  你在開(kāi)始考慮個(gè)人價(jià)值主張時(shí),不妨仿效帕拉柏。既不忽視傳統的特質(zhì)和優(yōu)勢,但也要強調令你與眾不同的特點(diǎn),以及這些特點(diǎn)是怎樣讓你取得成功的。你可以利用以下五個(gè)步驟。

  1. 列出你的優(yōu)勢。你首先考慮的是通過(guò)工作經(jīng)驗和教育而獲得的具體技能和知識。更軟性的內在優(yōu)勢雖然更不明顯,但它們更是基礎;仡欁约涸缙诘墓ぷ骱颓髮W(xué)時(shí)間,你最享受的是什么?你最擅長(cháng)的是什么?當前的工作可能會(huì )給你線(xiàn)索。注意找。有意外發(fā)現。

  2. 征求別人的建議。請現在或以前的同事給你毫不留情的、誠實(shí)的反饋。他們提到的優(yōu)勢,可能你自己還未意識到;他們對你提到的優(yōu)點(diǎn)提出問(wèn)題,或是他們的提問(wèn)讓你想到新的優(yōu)勢。問(wèn)題就像滾雪球樣越滾越多:我最擅長(cháng)的是什么?我可以利用的優(yōu)勢有哪些?我的弱點(diǎn)有哪些?什么樣的工作我應該避免?哪些工作應該是我的目標?

  3. 回顧過(guò)去的反饋。回顧過(guò)往上司給你的績(jì)效評估或教練,即使是職位不同。

  4. “聘用你自己”。 考慮聘用自己來(lái)做目前的工作,就好像你還未得到這份工作。問(wèn)問(wèn)自己,為什么你會(huì )——或不會(huì )被聘用。

  5. 回頭再看你列的優(yōu)勢清單。回頭看看你一開(kāi)始列出的優(yōu)勢,加以修改,增補你意識到的其他優(yōu)勢,并進(jìn)行分類(lèi)、排序。要具體。通用的優(yōu)勢容易表達,但幫助很少。具體的優(yōu)勢更可信,并自然而然地指引你獲得一些機會(huì )。

【個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰略的基礎】相關(guān)文章:

個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀(guān)07-18

個(gè)人戰略與職業(yè)生涯規劃07-10

高職基礎課職業(yè)價(jià)值觀(guān)教育的架構與機制的論文06-29

職業(yè)價(jià)值觀(guān)范文個(gè)人特質(zhì)07-03

個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀(guān)(5篇)08-26

個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀(guān)(精選8篇)09-15

價(jià)值觀(guān)之在于個(gè)人的職業(yè)規劃07-10

職業(yè)價(jià)值觀(guān)測試05-25

職業(yè)價(jià)值觀(guān)范文07-03

檢驗職業(yè)價(jià)值觀(guān)07-03

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆