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忍下來(lái)就是向前一步職場(chǎng)勵志文章
人生難免不會(huì )遇到一些罵人的人。如果是不相干的，那或許你會(huì )說(shuō)句沒(méi)素質(zhì)�？扇f(wàn)一這個(gè)人是你的領(lǐng)導呢？那就慘了。
這種跟中彩票比概率的事，川叔榮幸地中標了。
事后總結下來(lái)就是：心態(tài)很重要，格局更重要！
先說(shuō)說(shuō)我被罵的事兒吧！
新官上任三把火，這是自古不變的規律。
作為一個(gè)職場(chǎng)半新不舊的人，要出頭，一定要跟對老大。當然跟老大這件事肯定要跟最大的頭兒，你才能學(xué)到最多，但是如果你跟了總經(jīng)理，萬(wàn)一副總經(jīng)理和總經(jīng)理結了梁子，那你難免會(huì )成為炮灰，這事兒你跑不了。
如果你怕得罪人就此退出也可以，畢竟人和人不一樣，不是所有的人都希望學(xué)點(diǎn)東西，懂點(diǎn)道理的。
我做人的原則很簡(jiǎn)單，學(xué)習。
誰(shuí)有本事就跟誰(shuí)學(xué)，做人端正最基本的原則其實(shí)就一點(diǎn)，不背后講究別人，不盤(pán)算著(zhù)怎么去算計誰(shuí)，心無(wú)雜念，開(kāi)誠布公。
剛進(jìn)入這家企業(yè)的時(shí)候關(guān)系很復雜，我們當時(shí)的總經(jīng)理是個(gè)“空降兵”，外聘來(lái)的。副總經(jīng)理是本企業(yè)的老員工。
作為同為女性的兩位經(jīng)理，本身就“同性相斥”，老總上任的第一個(gè)亮相就被副總給了一個(gè)下馬威。后來(lái)更是演變到了勢如水火的態(tài)勢，居然到了開(kāi)會(huì )的時(shí)候副總直接說(shuō)有事告退的程度！
我當時(shí)人小力單，屬于另外一個(gè)“與世無(wú)爭”的掛名領(lǐng)導手下，因為那位領(lǐng)導每周看到的幾率非常小，一周五天，就上班兩天。
作為他的下屬，我大部分時(shí)間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個(gè)大好有為青年，在這種環(huán)境下還能要求自我進(jìn)步，我是多么難得的人才嗎？
我大部分時(shí)間都只做自己會(huì )的那么點(diǎn)破事兒，當然，功勞都歸上級。這是做下屬的必要素質(zhì)�；顑汉茌p松，日子有點(diǎn)無(wú)聊，在總經(jīng)理沒(méi)到任的時(shí)候，偶爾還會(huì )被副總當做小弟使喚。但是因為對業(yè)務(wù)了解有限，所以我的專(zhuān)業(yè)水準也基本處于打雜的位置。
可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這造成了后來(lái)逼迫我成了總經(jīng)理的小弟的開(kāi)始……
簡(jiǎn)短來(lái)說(shuō)就是，因為總經(jīng)理和副總鬧不和，副總嚴格把控著(zhù)手下的兵馬，總經(jīng)理手底下根本沒(méi)有兵，因為她就管倆副總，現在一個(gè)副總常年不在，另外一個(gè)又勢如水火，怎么辦？
于是我就被她“借調”到了手下，成了她的跟班。
我那時(shí)候其實(shí)說(shuō)白了就是一個(gè)貼身小助理，幫忙買(mǎi)個(gè)咖啡，定個(gè)會(huì )議室，負責訂車(chē)，聯(lián)絡(luò )，陪開(kāi)會(huì )，陪聽(tīng)匯報……
真的沒(méi)什么實(shí)權，但是豈不知這些早就被副總懷恨在心。
跟隨這位總經(jīng)理一年左右的時(shí)間里，我基本學(xué)會(huì )了適應她的不守時(shí)、忘事兒、隨性、沒(méi)有邏輯等等一系列的缺點(diǎn)。
所以如果有會(huì )議，我會(huì )提前做好每周會(huì )議通知，前一天晚上會(huì )短信通知，第二天早晨會(huì )提前半小時(shí)提醒她出門(mén)準備，之后買(mǎi)好早餐，打車(chē)繞路去接她，車(chē)上她邊吃早飯邊聽(tīng)我說(shuō)今天的會(huì )議主要議題和內容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……
也許是因為陪開(kāi)會(huì )的次數太多了，我逐漸掌握了一些業(yè)務(wù)名詞，懂得了一些業(yè)務(wù)上的事情。
但是這么一位不那么靠譜的老總，管理能力又有限，而且傳言副總在集團里有熟人，于是公司里各種舉薦將她扳倒。
總之就是，董事長(cháng)杯酒釋兵權，一頓飯就把她從總經(jīng)理的位置撤了出去，去集團業(yè)務(wù)部門(mén)做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒(méi)少。她也就歡天喜地地告別爛攤子走了。
對于她調走沒(méi)能把我帶上，我還有點(diǎn)小怨憤，后來(lái)想想自己的能力還沒(méi)到那個(gè)份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢？
所以我也只能自求多福。
接管總經(jīng)理一職的是位男性，來(lái)了三天，基本上都是打個(gè)照面之后看不見(jiàn)人，躲進(jìn)會(huì )議室和副總經(jīng)理開(kāi)了很多對談會(huì )。之后就是找總裁，爭取福利，改制度，忙的熱火朝天。
幾乎每個(gè)下屬都找了談話(huà)，唯獨我和另外一個(gè)銷(xiāo)售總監算是前總經(jīng)理留下來(lái)的人沒(méi)談過(guò)。
看來(lái)這是要殺雞給猴看的節奏��！
雖然惶惶不可終日，但是該做的事兒還是得做。
總經(jīng)理已經(jīng)和副總在密謀商討“殺誰(shuí)”的時(shí)候，我已經(jīng)緊張萬(wàn)分，這時(shí)候又迎來(lái)了晴天霹靂，我原本的掛名上級忽然決定要去國外留學(xué)了，于是孤苦無(wú)依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。
雖然沒(méi)有容嬤嬤對紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……
哪能那么輕易放過(guò)你呢？
副總組織“部門(mén)會(huì )議”，呵呵，我們現在都是一個(gè)部門(mén)的嘍！
看到副總臉上洋溢的燦爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位銷(xiāo)售總監只是被點(diǎn)播了一句：繼續保持工作。
那時(shí)候的我還沒(méi)想到，這只是暴風(fēng)雨前的黎明假象。
就在總經(jīng)理搞定了上級，幫我們爭取了福利，每個(gè)人每個(gè)月多發(fā)了八百元的補助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……
第一次部門(mén)全體會(huì )議召開(kāi)。
當時(shí)我和銷(xiāo)售總監都在項目上忙的雞飛狗跳，自認為夾著(zhù)尾巴做人不敢有半點(diǎn)差池，心想著(zhù)好歹沒(méi)功勞也有苦勞，而且沒(méi)錯誤，也不求領(lǐng)功。
但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是……這也抵不住發(fā)難的洪水！
以前我們部門(mén)開(kāi)大會(huì )一般都會(huì )很長(cháng)時(shí)間，最少都會(huì )一個(gè)小時(shí)以上，除了匯報工作，還有領(lǐng)導總結，下一步驟的實(shí)施等等。所以大家大多數都會(huì )帶著(zhù)本子、水杯和筆。幾乎人人如此。
那天的會(huì )議很出奇，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就好像接到了臨時(shí)通知一樣。
我當然是不知道的，帶了一個(gè)水杯去，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這會(huì )成為發(fā)難的第一個(gè)炮灰。
總經(jīng)理第一次正式閃亮登場(chǎng)。
簡(jiǎn)單回顧了一下他上任以來(lái)做的事情，包括爭取福利等等。
之后突然就說(shuō)了一句：我個(gè)人的原則呢，是不開(kāi)長(cháng)會(huì )，不開(kāi)大會(huì )，所以我的會(huì )議是絕對不允許有人帶著(zhù)水杯參會(huì )的，讓人覺(jué)得這就好像是一個(gè)國企一樣。
這忽然的發(fā)難，讓我有點(diǎn)蒙，我環(huán)顧四周發(fā)現，哎，怎么就我一個(gè)人帶了杯子呢？
我只好連忙站起來(lái)說(shuō)，抱歉，我下次一定注意。
沒(méi)有下次，現在就把你的杯子拿出去！老總基本是吼的。
坦白說(shuō)，我嚇了一跳。
內心的吐槽是，至于嗎？你如果有這樣的習慣，你早說(shuō)��！何必對我大呼小叫。
可“圣命”難違，我只能灰溜溜地拿著(zhù)杯子出門(mén)，走到前臺先寄存一下。
但是多少內心里還是有情緒在的。
之后總經(jīng)理做完了“嚇唬我”的工作，就開(kāi)始說(shuō)業(yè)務(wù)，苗頭基本上都是直指銷(xiāo)售總監。
我一看就明白了，全場(chǎng)那么多人，就說(shuō)我們倆，這擺明了就是拿我們倆開(kāi)刀��！
而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計了的感覺(jué)。
銷(xiāo)售總監是一位很要面子的人，他無(wú)法接受別人質(zhì)疑他的專(zhuān)業(yè)能力以及不作為。
于是針對老總的指責，他進(jìn)行了據理力爭的辯解和解釋。
于是，兩位男性的爭執進(jìn)入到了白熱化的程度。
當然，總經(jīng)理也不是吃素的，畢竟他也是做銷(xiāo)售出來(lái)的，有很強的專(zhuān)業(yè)能力，幾句切中要害的詰問(wèn)就讓銷(xiāo)售總監卡住，之后就是一連串的反問(wèn)。
最后銷(xiāo)售總監以冷臉、消極、嘲諷來(lái)抵抗。
我一看，這是要辭職的節奏��！
果不其然，會(huì )議其實(shí)就是我和銷(xiāo)售總監的批斗大會(huì )，宣布解散后我們倆被留下。
老總將大會(huì )上壓抑的怒火又挑起來(lái)，反復質(zhì)問(wèn)總監，你的工作是什么？你做了什么？你發(fā)揮的作用為什么我沒(méi)看到？
銷(xiāo)售總監也陷入了火力全開(kāi)的模式，比如你懂這個(gè)項目的復雜性嗎？你知道我前期都做了多少工作？你以為從無(wú)到有那么容易？你知道協(xié)調所有的東西有多難？我把原本應該總經(jīng)理來(lái)協(xié)調的事情都做了，你還希望怎么樣？
最后隨著(zhù)老總一聲拍桌子，場(chǎng)面陷入了空前沉寂與尷尬。
也就在那一瞬間，我忽然覺(jué)得頭腦里的頻道一下子轉換了。
為什么轉換，其實(shí)我也不知道。
就是內心里忽然出現了一種“也不過(guò)如此”的感覺(jué)。
因為，情緒化是一個(gè)人最大也是最致命的硬傷。
如果你遇到一個(gè)比較容易情緒化的老總，無(wú)非只能證明兩點(diǎn)：第一，他沒(méi)把你當外人；第二，他的專(zhuān)業(yè)水準其實(shí)沒(méi)你想的那么厲害，因為讓人服你靠的是管理才能、專(zhuān)業(yè)能力，而不是比誰(shuí)的嗓門(mén)大。
現在別人怕你，或者不敢回嘴，很多時(shí)候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權力而已。
如果一個(gè)人只能靠身份不平等來(lái)壓制你的話(huà)，那這樣的人，你又有什么好怕呢？
坦白說(shuō)，那個(gè)一分鐘左右的沉寂里，我有了一種瞬間開(kāi)悟的感覺(jué)！
之后回工位的路上，銷(xiāo)售總監負能量全開(kāi)，嘮叨的無(wú)非就是他憑什么對我大呼小叫，老子不干了之類(lèi)。我邊聽(tīng)邊打哈哈，內心卻想的是：你不干了，那不正是他期望的嗎？
人生里最難也最容易的，莫過(guò)于一個(gè)“忍”字。
忍下來(lái)就是向前一步。
忍不下來(lái)，其實(shí)你和以前沒(méi)什么兩樣。
忍不下來(lái)，只是因為你內心有氣。
你能生氣，是因為你把自己放在和對方相同的位置而已。
如果你回頭想想，你會(huì )覺(jué)得，我干嗎要和這樣的一個(gè)人一般見(jiàn)識？
之后呢，就像你想得到的那樣，銷(xiāo)售總監負氣辭職了。
我呢，忍了下來(lái)，后來(lái)還和總經(jīng)理成了不錯的朋友。
所以被領(lǐng)導罵不可怕。
如果是業(yè)務(wù)上的，被罵是成長(cháng)。
如果是情緒上的，那其實(shí)是他沒(méi)格局。
你被各種罵修理成業(yè)務(wù)更精進(jìn)的人。
你面對各種情緒的挑戰，進(jìn)化成自我控制更好的人。
那么，取代領(lǐng)導的位置，其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間長(cháng)短的過(guò)程而已。
不是所有的領(lǐng)導都具有領(lǐng)導品質(zhì)，而一個(gè)下屬要成為領(lǐng)導，做業(yè)務(wù)只是一個(gè)最基本的事情，擁有領(lǐng)導品質(zhì)，你做領(lǐng)導以后的日子，才不會(huì )那么難過(guò)。
情緒人人都會(huì )有，關(guān)鍵是你用多長(cháng)的時(shí)間把它壓縮和轉化。
一天？一小時(shí)？還是一分鐘？
和下屬大喊大叫是逼走下屬最直接的方法，但是這除了降低你的格局，濫用你的職權威嚴以外，你獲得不了任何成功的快感。
那一剎那爭吵帶來(lái)的優(yōu)越感，只是因為職位，而不是因為能力。
有本事心平氣和地把事兒說(shuō)清楚。
情緒的修行是一條很長(cháng)的路。你以為在別人面前發(fā)火是樹(shù)立威嚴，但是或許也暴露了你的軟肋，告訴別人，你也不過(guò)如此……
文/小川叔
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