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向領(lǐng)導匯報工作的4個(gè)正確姿勢
在小團隊工作，三分匯報七分工作，因為領(lǐng)導天天看著(zhù)你，你不僅需要在工作匯報中展現出自己的工作成果，更需要在日常的工作中表現出積極、勤奮的工作態(tài)度。在大團隊中工作，領(lǐng)導并不了解你的日常工作，這就需要大家在做工作匯報時(shí)多一些技巧。
向領(lǐng)導匯報工作是每個(gè)人都會(huì )遇到的日常業(yè)務(wù)。有些人在工作匯報中表現出色，獲得領(lǐng)導的認可升職加薪；工作匯報地不好，可能還會(huì )受到領(lǐng)導的批評。
如何增強匯報工作的藝術(shù)性，既完成工作，又贏(yíng)得領(lǐng)導對自己能力的認可呢？今天智哥給大家介紹三個(gè)技巧：
1、概括主旨，讓領(lǐng)導明白“是什么”
一、梳理資料和工作。向領(lǐng)導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數；沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò )，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時(shí)說(shuō)話(huà)有理有據。
二、簡(jiǎn)要匯報主要內容。向領(lǐng)導匯報工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，讓領(lǐng)導在最短的時(shí)間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個(gè)大致了解。
三、提醒關(guān)鍵環(huán)節和注意細節。簡(jiǎn)單匯報后，要向領(lǐng)導進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節和具體細節，如完成時(shí)限、具體標準等，讓領(lǐng)導有進(jìn)一步的認識和理解。
2、科學(xué)匯報，讓領(lǐng)導明白“為什么”
一、擬定科學(xué)方案。匯報之前，應根據匯報任務(wù)要求，結合工作實(shí)際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導，領(lǐng)導一問(wèn)三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二、仔細闡述記錄。向領(lǐng)導匯報備選方案時(shí)，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學(xué)性。同時(shí)，認真記錄領(lǐng)導對方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細節。
三、修改方案再匯報。根據領(lǐng)導的修改意見(jiàn)，做好標注并修改，將修改后的方案再向領(lǐng)導做一次簡(jiǎn)要匯報，重點(diǎn)匯報修改內容，待領(lǐng)導認可后具體落實(shí)。
3、靈活處理，讓領(lǐng)導明白“怎么樣”
一、事前提醒匯報。有些工作和項目需要領(lǐng)導簽字同意或是親自開(kāi)會(huì )，這種情況下，應事前應主動(dòng)提醒領(lǐng)導，好讓領(lǐng)導了解。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓班，領(lǐng)導要專(zhuān)門(mén)講課，應在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有充足時(shí)間準備。
二、階段中主動(dòng)匯報。有的工作延續性很強，要持續很長(cháng)一段時(shí)間，工作會(huì )遇到新的情況。這時(shí)需要主動(dòng)向領(lǐng)導做出階段性報告和總結工作，并主動(dòng)提出下一階段的工作規劃和建議。
三、事后匯報結果。有的工作只需要領(lǐng)導同意，不需要領(lǐng)導親自出席，若不及時(shí)匯報，領(lǐng)導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導掌握最終結果。如，一個(gè)項目的開(kāi)展需要領(lǐng)導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點(diǎn)展示。
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