正確對待領(lǐng)導的方式

正確對待領(lǐng)導的方式

　　導讀：不管你是職場(chǎng)新人，還是舊人，一定都曾遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，如何處理好與上司之間的關(guān)系呢，太疏遠了，上司不了解最近你到底為了公司的業(yè)績(jì)做出了哪些貢獻，有時(shí)候，關(guān)系太好了，又會(huì )淡化了你們這一層上下級的關(guān)系，上司畢竟還是上司。

　　每個(gè)人的職場(chǎng)意識與態(tài)度很大程度上受頭幾份工作的影響。

　　1.正確認識領(lǐng)導的位置

　　領(lǐng)導是你的上級, 他有權力按照他的思路和意圖部署工作, 包括領(lǐng)導、支配每一位下屬。而你, 作為下級雖然有權力向領(lǐng)導提出不同意見(jiàn), 但在未被采納之前, 必須無(wú)條件地服從領(lǐng)導, 并有義務(wù)按照領(lǐng)導的安排, 及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成交給你的任務(wù)。有的時(shí)候, 領(lǐng)導的決策或安排也并非科學(xué), 甚至不當或者錯誤。 但是, 你應該認識到, 領(lǐng)導有他看問(wèn)題的角度, 畢竟領(lǐng)導者經(jīng)得多、見(jiàn)得廣、經(jīng)驗更豐富, 對工作擺布可能看得更遠、更全面。所以不應輕易地認為領(lǐng)導錯了。即使領(lǐng)導真的錯了, 你也應當清楚自己是被領(lǐng)導的身份, 注意時(shí)間、場(chǎng)合, 把握好尺度分寸, 善意地為領(lǐng)導當好參謀。

　　2.正確對待領(lǐng)導的好惡

　　領(lǐng)導也是人, 也有七情六欲, 你應更全面地了解他的為人、脾氣秉性、所惡所好、長(cháng)處短處 .....兵法云：“知己知彼、百戰不殆”只有更多地了解領(lǐng)導, 才能更好地與之相處。對領(lǐng)導生活上的小毛病, 只要不礙大局, 盡量迴避好啦。如果經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間接觸, 與領(lǐng)導結成較深的感情, 可以視情況, 對領(lǐng)導不當的做法提出有益的參考性意見(jiàn);對領(lǐng)導工作上暴露出的缺點(diǎn), 可以選擇合適的場(chǎng)合, 采取適當的方法委婉的予以提示, 如果領(lǐng)導一時(shí)還不能醒悟接受, 那就需要善于等待, 尋找并利用各種機會(huì ), 幫助領(lǐng)導在實(shí)踐中逐漸認識并加以改正。那種對領(lǐng)導"投其所好、送其所要" 一味阿諛?lè )畛械恼~媚行為, 雖然能博得領(lǐng)導的一時(shí)喜歡, 或者靠送禮、賄賂買(mǎi)來(lái)一官半職, 但從長(cháng)遠來(lái)看, 畢竟喪失了人格, 違紀違法，后果終不會(huì )好的。

　　3.關(guān)心領(lǐng)導真情相處

　　工作上, 對領(lǐng)導取得的成績(jì)要密切關(guān)注, 要與之分享成功的快樂(lè ), 要適時(shí)、適度地給領(lǐng)導以贊揚。所謂“良言一句三冬暖”， 這種知音般鼓勵的話(huà)語(yǔ), 可以密切雙方的感情, 拉近彼此的距離。生活上, 對領(lǐng)導的"冷暖"及困難要予以關(guān)心, 領(lǐng)導也 "食人間煙火", 不可能沒(méi)有 "難唱曲", 同樣需要別人的關(guān)心和幫助, 如果在他最需要的時(shí)候, 你能給其 “雪里送炭”，哪怕是一句關(guān)切的話(huà)語(yǔ), 也足以使他感到親切、溫馨, 更會(huì )增進(jìn)彼此之間的感情。

　　4.做好本職工作, 積極建言獻策

　　當下屬的, 只有及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成自己的本職工作, 取得出色的成績(jì), 才能得到領(lǐng)導的賞識進(jìn)而得到提拔重用。所以, 無(wú)論干什么工作, 都應該干一行、愛(ài)一行、干好一行。同時(shí), 還應就你從事的工作以及本單位的事業(yè)發(fā)展,積極思考, 形成方案, 為領(lǐng)導提供有益的建議, 供領(lǐng)導決策參考。如果好高騖遠不安心自己的本職工作, 或者自己覺(jué)得領(lǐng)導對自己 “大材小用”進(jìn)而對工作不負責任, 只能讓領(lǐng)導感覺(jué)你是個(gè)平庸之輩最終忽略你。

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