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關(guān)于油田地面工程建設項目投資論文
1.油田地面工程建設項目投資控制存在的問(wèn)題
在建設項目施工過(guò)程當中，由于考慮到資金問(wèn)題，因此，施工時(shí)大多數是結合施工情況，對設計圖紙做適當的修改，修改之后的設計圖紙必然會(huì )存在隨意性，隨意性過(guò)大時(shí)會(huì )導致資源、資金浪費，遠遠超出企業(yè)預算，對油田地面工程項目施工造成不良影響。當修改施工圖紙時(shí)沒(méi)有嚴格控制修改尺度，相關(guān)人員對修改行為不做監督，修改出現了很大的隨意性，甚至是整個(gè)結構都做修改，加之整個(gè)施工流程都沒(méi)有檢修嚴格的把關(guān)，導致工程出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。另外，在施工現場(chǎng)中負責監督工作的施工人員，沒(méi)有完全掌握管理方法與設計知識，當拿到修改的設計圖紙時(shí)，馬上就簽字蓋章，即便多次進(jìn)行修改，也義無(wú)反顧的給予肯定。更加嚴重的問(wèn)題是，有些施工單位從中謀取利益，減少工程量，加之監督力度不夠，整個(gè)施工過(guò)程都出現隨意性。
2.提高油田地面工程建設項目投資控制管理水平的有效對策
2.1從設計著(zhù)手進(jìn)行投資控制
要解決油田地面工程建設項目投資控制中存在的問(wèn)題，首先要從設計著(zhù)手，設計階段的投資控制，在整個(gè)工程項目投資控制中起到了重要的作用，規定了項目的資金使用、項目規模大小等，因此，務(wù)必要做好設計階段的投資控制工作。首先，做好勘察工作，通過(guò)勘察來(lái)掌握工程的情況，了解油田地面工程規模的，施工人員要到油田地面施工現場(chǎng)去查看情況，這樣才可全面掌握施工現場(chǎng)地理環(huán)境、地質(zhì)等情況，而不是只是在辦公室根據自己的想法來(lái)設計，到現場(chǎng)勘查掌握實(shí)際信息，才可設計出具有可行性的施工方案[2]。其次，要重視設計人員對投資控制管理的理解，設計人員若是不了解設計與投資控制管理之間的關(guān)孫萬(wàn)剛王聞銘長(cháng)慶油田第六采油廠(chǎng)陜西西安718600系，在設計當中只考慮設計技術(shù)，不考慮施工的實(shí)際情況與資金情況，則會(huì )導致工程施工隨意性較大。最后，做好限額設計工作，所謂的限額設計指的就是結合油田地面工程建設項目任務(wù)書(shū)、保證各專(zhuān)業(yè)、以及估算等所進(jìn)行的施工設計，該設計全面掌握工作費用情況，提出限制金額，在保證工程質(zhì)量的前提下，限制施工費用，達到投資控制的目的。設計階段影響著(zhù)整個(gè)油田地面工程建設項目投資，做好設計階段的工作，可避免在施工中出現各種增加施工費用的行為，有效控制施工費用。
2.2施工過(guò)程當中的投資控制
油田地面工程建設項目存在突出的問(wèn)題就是隨意修改設計圖，造成項目投資無(wú)法有效控制，由于油田地面工程建設項目規模大，需要投資的資金多，并且對施工技術(shù)要求非常高，做好投資控制工作，要做到以下幾點(diǎn)。首先，做好圖紙的審核工作，確定圖紙不存在任何問(wèn)題之后，再開(kāi)工，并與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)上的溝通，施工時(shí)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的監督，當工程出現更變，需要進(jìn)行設計修改時(shí)，要組織開(kāi)展工程會(huì )議，吸取更部門(mén)的意見(jiàn)。并嚴格設計變更事項，可以不改變施工圖紙的情況下，盡量不做更改[3]。其次，嚴格把關(guān)設備采購，設備采購是投資控制重要的一項工作，進(jìn)行設備采購時(shí)，掌握工程對設備需求的情況，認真核對對比設備價(jià)格，若是發(fā)現價(jià)格超過(guò)預算，在第一時(shí)間里和油田相關(guān)部門(mén)負責人匯報，不可為了節省成本私自更改設計方案。最后，做好內部管理工作，內部管理工作就是加強對項目的監督以及審核，發(fā)現項目存在問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間提出，掌握每一筆賬務(wù)的用途，收集好票據，便于費用有證可查。施工過(guò)程中，通過(guò)認準審核圖紙、做好采購工作和管理工作，來(lái)控制油田地面工程建設項目投資控制，不但有效控制投資金額，還可確保工程質(zhì)量。
2.3做好完工之后的投資控制工作
油田地面工程建設項目竣工之后，依然需要重視資金控制這一項工作，雖然項目已完成施工工作，但是，若是在竣工階段沒(méi)有做好投資控制工作，依然會(huì )增加工程成本，因此要做好以下幾項工作。第一，整理收集好工程當中的所有資料，項目工程中的資料繁多，其中包括了施工圖、現場(chǎng)簽證資料、規劃書(shū)等，這些資料都要進(jìn)行整理歸納，從這些資料當中掌握油田地面工程建設項目投資信息，明確每一項投資的情況，若是存在問(wèn)題時(shí)，立馬進(jìn)行糾正。第二，對收集到的資料整理分析，并到施工現場(chǎng)去進(jìn)行信息核對，尤其是要重點(diǎn)核對項目款的具體情況，對于供水、供熱等油田地面工程要認真檢查，避免其出現問(wèn)題影響到人們的正常生活。最后，獎懲得當，對有效控制投資金額的施工團隊給予獎勵，超額的相關(guān)部門(mén)要認真檢查，找出超額的原因與資金去向。在工程竣工階段進(jìn)行投資控制，主要是對工程資金使用進(jìn)行核對，掌握工程的整體情況，對該項工程起到總結的作用。
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