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特高壓工程投資風(fēng)險控制效果論文
1特高壓工程投資風(fēng)險控制效果評價(jià)指標體系的構建
為實(shí)現對投資管理風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，本文按照業(yè)務(wù)流程將特高壓輸電工程分為規劃可研與設計、初步設計、招投標、前期準備、工程建設、竣工驗收、竣工結算與竣工決算8個(gè)階段，從階段的角度出發(fā)構建綜合評價(jià)指標體系。特高壓輸電工程投資過(guò)程中的8個(gè)階段由于階段特性和投資管理側重點(diǎn)的不同，不同階段同種風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險導致的損失程度也不同。本研究識別出各工程階段的主要風(fēng)險點(diǎn)，針對每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)找出對應的評價(jià)指標，形成特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制評價(jià)指標體系。
2離散Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)技術(shù)
Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)單層全互聯(lián)反饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )，模擬了生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的聯(lián)想記憶功能，在信號識別、優(yōu)化計算等方面應用廣泛。Hopfield網(wǎng)絡(luò )屬于神經(jīng)動(dòng)力學(xué)系統，具有穩定的平衡狀態(tài)。該網(wǎng)絡(luò )中各神經(jīng)元相互連接，每個(gè)神經(jīng)元的輸入通過(guò)突觸權值傳遞給其他神經(jīng)元，又有可能通過(guò)其他神經(jīng)元間接傳遞給自己，因此Hopfield網(wǎng)絡(luò )是一種反饋型網(wǎng)絡(luò )。對于前向網(wǎng)絡(luò )，各層神經(jīng)元節點(diǎn)接受前一層輸入的數據，經(jīng)過(guò)處理后輸入到下一層，數據正向流動(dòng)，沒(méi)有反饋連接，當前的輸出僅與輸入和權值決定。Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現經(jīng)歷兩個(gè)階段，記憶階段和聯(lián)想階段。在記憶階段，外界輸入樣本數據，通過(guò)一定的學(xué)習模式確定權值使得系統歸于穩定狀態(tài);在聯(lián)想階段，對于特定的輸入，根據系統根據既定的權值通過(guò)自身動(dòng)力學(xué)狀態(tài)的演化達到平衡點(diǎn)，得到輸出。
3特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果動(dòng)態(tài)評價(jià)實(shí)證分析
本文溪洛渡左岸－浙江金華±800kV高壓直流輸電工程項目為例，進(jìn)行投資風(fēng)險控制效果階段性評價(jià)和整體性評價(jià)。
3.1特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果階段性及整體性評價(jià)
現以溪浙工程項目規劃可研與投資計劃階段投資風(fēng)險控制效果評價(jià)為例，針對該階段各指標屬性和控制范圍確定評價(jià)標準。
3.2綜合評價(jià)分析
由特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果階段性評價(jià)和整體性評價(jià)結果(表4)可以看出，除了建設前期階段風(fēng)險控制效果中等外，其他各階段風(fēng)險控制效果均為良好以上，說(shuō)明:(1)溪浙工程在規劃可研階段、招投標階段、建設階段、竣工驗收階段和結算階段投資風(fēng)險控制效果較好，能夠規避大部分風(fēng)險，可以在此基礎上創(chuàng )新本階段的風(fēng)險管理水平以追求更好的風(fēng)險控制效果。(2)在初步設計階段和決算階段可以在已有的基礎上完善本階段以及上一階段的風(fēng)險控制措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制水平。(3)在建設前期階段需要繼續挖掘本階段及前期階段的風(fēng)險，加強前端業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)主體的風(fēng)險控制執行力度。(4)該項目投資風(fēng)險整體性評價(jià)等級為“A”，表示該特高壓工程項目投資風(fēng)險控制效果優(yōu)秀，能夠規避大部分風(fēng)險，可以在此基礎上進(jìn)行管理或技術(shù)創(chuàng )新以追求更好的控制效果。
4結論
本文基于離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )建立系統性的特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果動(dòng)態(tài)評價(jià)體系，為特高壓輸電工程各大業(yè)務(wù)流程的階段風(fēng)險控制效果以及工程整體風(fēng)險控制效果均給出了詳細的評價(jià)方法，并以溪浙工程為例進(jìn)行實(shí)證分析。從評價(jià)結果可以看出
(1)特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果評價(jià)為優(yōu)秀時(shí)可以通過(guò)創(chuàng )新本階段的風(fēng)險管理水平以追求更好的風(fēng)險控制效果。
(2)當評價(jià)結果為良好時(shí)，可通過(guò)完善本階段以及上一階段的風(fēng)險控制措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制水平。
(3)當評價(jià)結果一般時(shí)，仍需繼續挖掘本階段及前期階段的風(fēng)險，并加強前端業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)主體的風(fēng)險控制執行力度。
(4)控制效果較差說(shuō)明管理者沒(méi)有完全識別本階段的投資風(fēng)險，或者對風(fēng)險的規避措施沒(méi)有嚴格執行風(fēng)險控制體系，這就需要嚴格監督本階段的投資風(fēng)險監控工作，認真識別和控制風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生可能性。
(5)控制效果很差說(shuō)明在風(fēng)險識別過(guò)程中只識別出本階段少數幾個(gè)風(fēng)險，且風(fēng)險的控制力度較差。這需要風(fēng)險管理者對各業(yè)務(wù)流程風(fēng)險識別嚴格把關(guān)，加強前端風(fēng)險監控措施的執行。
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