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供電公司加強供電所長(cháng)隊伍建設情況工作匯報范文
供電所長(cháng)是農電工的領(lǐng)路人、帶頭人。所以在選好一個(gè)所長(cháng)，就能帶好一支隊伍，服務(wù)好一方群眾。為了進(jìn)一步強化基層供電所長(cháng)隊伍建設，選拔一批能干事、會(huì )干事、干好事和干成事的農電當家人，江蘇縣供電從源頭治理，把鄉鎮供電所長(cháng)作為重點(diǎn)對象。著(zhù)力解決一些遺留的棘手問(wèn)題，不斷完善和創(chuàng )新干部管理的
新機制、新辦法，以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為選好人、用好人，提高職工、客戶(hù)的滿(mǎn)意率。
加強。農電體制改革后，縣供電公司針對20個(gè)供電所中部分所長(cháng)程度較低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高等狀況，采取培訓、考核、異地交流等措施，強化供電所長(cháng)隊伍建設。公司對供電所所長(cháng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、農電、供用電法規等業(yè)務(wù)知識的培訓。在培訓上，堅持以提高應用能力為主、以理論為輔的培訓原則，有針對性地進(jìn)行崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓，尤其加強對供電所所長(cháng)的業(yè)務(wù)知識、操作能力和知識的培訓，提高崗位專(zhuān)業(yè)技能水平,樹(shù)立標桿。通過(guò)現場(chǎng)、外送、授課和等多種形式有針對性地開(kāi)展培訓工作，做到適才、適能、適崗。針對實(shí)際進(jìn)行農電管理信息系統培訓，使所長(cháng)們了解和掌握該系統的操作運用。
強化考核。該公司對供電所生產(chǎn)、電費回收、線(xiàn)損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個(gè)方面進(jìn)行季度績(jì)效考核并與所長(cháng)利益掛鉤。每年農電工對本所所長(cháng)從“德、能、勤、廉、績(jì)”五方面進(jìn)行測評，列入所長(cháng)年度考核。根據考核優(yōu)劣，確立對供電所長(cháng)的獎勵、表彰、批評、處罰。這樣，相對加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎勤罰惰，激勵先進(jìn)的作用。
競爭上崗。公司堅持“精簡(jiǎn)高效、按需設崗、依崗定人、一崗多責”的原則，實(shí)施科學(xué)合理配置，對所屬20個(gè)供電所進(jìn)行了定編、定崗、定員管理。通過(guò)理論考試、競爭答辯和組織測評三項考核，有3名農電工脫穎而出，當上了供電所長(cháng)。同時(shí)，組織各供電所所長(cháng)相應進(jìn)行異地交流，從而進(jìn)一步增強工作活動(dòng)。由于該公司強化供電所長(cháng)隊伍建設，所長(cháng)們的綜合素質(zhì)，工作能力及農電管理水平有很大提高。目前全縣20個(gè)供電所實(shí)現了規范化管理，并都通過(guò)了省市公司組織驗收，20個(gè)供電所被命名為“規范化管理達標單位”。
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