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幾句話(huà)把領(lǐng)導力說(shuō)的清楚明白職場(chǎng)勵志故事
領(lǐng)導力不是權力，而是影響力。領(lǐng)導力來(lái)源于付出，而不是索取。
領(lǐng)導者唯一的任務(wù)，就是帶領(lǐng)團隊共同達成使命。衡量領(lǐng)導者成績(jì)的唯一指標是團隊整體的成果，它和領(lǐng)導者本人的直接貢獻無(wú)關(guān)。
領(lǐng)導者有三項任務(wù)：
短期：團隊某項具體工作任務(wù)的達成。
中期：激勵團隊成員，使其處于比較良好的精神狀態(tài)。
長(cháng)期：通過(guò)輔導和鍛煉，使團隊成員的能力邊界拓展，從根本上提升團隊的戰斗力。
普通的領(lǐng)導者思考：“我要怎么做，員工才能按照我的想法做事？”優(yōu)秀的領(lǐng)導者思考：“我要怎么做，才能讓員工在實(shí)現其個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，達成團隊的共同價(jià)值�！�
領(lǐng)導者說(shuō)到底是一個(gè)服務(wù)者，通過(guò)提供一種叫做“領(lǐng)導”的服務(wù)，增進(jìn)團隊成員的個(gè)人價(jià)值，這是領(lǐng)導力的源泉。不為他人創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)導力沒(méi)有基礎。
普通領(lǐng)導者關(guān)注某項具體任務(wù)。優(yōu)秀領(lǐng)導者關(guān)注可復制的制度和流程。卓越領(lǐng)導者關(guān)注團隊文化和員工士氣，這才是一個(gè)組織的靈魂。
領(lǐng)導者一定要懂得一個(gè)道理：你的團隊是你領(lǐng)導能力的結果。如果你認為你的團隊成員不夠聰明，不夠勤奮，不夠主動(dòng)，是誰(shuí)造成了這個(gè)結果？就是領(lǐng)導者本人。
為什么你不把那些真正不夠優(yōu)秀的成員淘汰出隊伍？為什么你不去好好培養那些有潛力的菜鳥(niǎo)？為什么你留不住真正有才能的人才？這些都會(huì )讓你的隊伍走向平庸，而這都是你自己造成的。
有人認為領(lǐng)導者應該身先士卒，起到表率作用，這確實(shí)會(huì )起到一定作用，但這往往只會(huì )在低階領(lǐng)導層面發(fā)生作用。真正高階的領(lǐng)導力不是“我比下屬做得好”，而是“我比下屬想得透徹”。
“透徹”包含兩層含義：一是要能看得到“我們在哪兒”，我們在整個(gè)世界、整個(gè)歷史當中，處于哪個(gè)位置？只有知道這一點(diǎn)，我們才知道正在發(fā)生的事情意味著(zhù)什么，才知道接下來(lái)應該做什么。
二是要能看得到“我們到底在干什么”，也就是我們做的事情的本質(zhì)。對本質(zhì)的清晰理解，才會(huì )讓我們在充滿(mǎn)干擾的環(huán)境中保持冷靜，不輕易改變初心。
思考是領(lǐng)導者的本分，身先士卒則讓領(lǐng)導者更加有人格魅力。
說(shuō)到底，領(lǐng)導力是一種能帶領(lǐng)團隊贏(yíng)得勝利的能力，以上所述都是為了達成勝利而采用的手段。
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