公司醫療工作計劃

公司醫療工作計劃范文

　　201x年在公司領(lǐng)導下各醫院在保平安，求穩定，某發(fā)展方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和明顯改觀(guān)，平安度過(guò)了201x，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫療改革新的考驗，艱巨的任務(wù)和問(wèn)題擺在我們的面前，有待我們去順改革，求生存，保穩定，續往開(kāi)來(lái)，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng )佳績(jì)，擬定2012年度醫療發(fā)展計劃。（此為草案，以下文為準）

　　一、 新的一年，繼續抓好為民服務(wù)，提升醫療質(zhì)量管理，各醫院已下發(fā)醫護質(zhì)量管理組名單和機構，按職責制度規定，力盡其責，確保正常運轉，結合各醫院特點(diǎn)，制定相應管理措施和發(fā)展計劃，并報公司存檔，把規范性管理落到實(shí)處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進(jìn)行一次大查，并在公司內進(jìn)行檢查情況通報，年終進(jìn)行總檢查，并嚴格兌現獎懲。

　　二、 為保公司醫療工作安全有序，重大疑難病處理，醫療事務(wù)糾紛，應急處理，繼續完善醫療專(zhuān)家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內、外專(zhuān)家組成的專(zhuān)家隊伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內科一名待定，各醫院遇上述問(wèn)題，第一時(shí)間通知專(zhuān)家組進(jìn)行現場(chǎng)調處。

　　三、 加強醫療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專(zhuān)職和兼職人員進(jìn)行職業(yè)化管理，分類(lèi)，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴防引發(fā)法律糾紛，各醫院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進(jìn)行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。

　　四、 完善農合、醫保、慢性病報銷(xiāo)審核管理體系，各醫院成立審核小組，由醫務(wù)科資質(zhì)醫師、藥房負責人，對需報銷(xiāo)的門(mén)診及出院人員逐項核對，姓名、身份證、報銷(xiāo)類(lèi)別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫院院長(cháng)簽字，交公司財務(wù)專(zhuān)管員統一去報銷(xiāo)，防止漏報、差報、謊報、罰款等問(wèn)題發(fā)生。

　　五、 醫院不能為保穩定而不求發(fā)展，公司應鼓勵各醫院及科室在保穩定，努力創(chuàng )佳績(jì)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，各醫院及科室在引薦開(kāi)發(fā)新項目時(shí)，采用先申報，上交可行性報告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀(guān)學(xué)習，組織攻關(guān)，引進(jìn)設備提供條件，以點(diǎn)帶面全面推廣并做好宣傳推廣，報批手續。2012年要發(fā)展，宣傳特色，男女不孕不育專(zhuān)科，組成攻研機構，有專(zhuān)訪(fǎng)，登記，報道人員負責，防止工作做了無(wú)成果登記。

　　六、 為防止非法行醫的法律糾紛，加大對無(wú)資質(zhì)人員的管理力度，限制一定的行為能力，必須在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫院科室嚴格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內部及醫患法律糾紛，這個(gè)問(wèn)題很?chē)乐�，望引起高度重視�?/p>

　　七、 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專(zhuān)職合法的藥師資質(zhì)人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必須有內行專(zhuān)職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對處方登記的合法性審簽，現多數不合法，藥職人員的監理，一是合法；二是專(zhuān)業(yè)能保障臨床一線(xiàn)需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過(guò)期、爛廢；四是藥品器材進(jìn)出把關(guān)渠道，公司總專(zhuān)職藥管人，采購人三級審核制。

　　八、 2012年要再各醫院深化普及醫療護理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執行標準嚴格逐項落實(shí)，不定期進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行一次對口檢查，對檢查出問(wèn)題，公司進(jìn)行通報批評和表?yè)P（獎懲措施按行政管理規定執行）含考核，年終評選結果。

　　九、 2012年要求，處方合格率在98%以上。醫療文書(shū)、病歷書(shū)寫(xiě)、醫囑、護理文書(shū)合格率達90%。依據報告合格率85%以上，發(fā)生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，后繼續發(fā)生的，按行政獎懲規定執行，發(fā)生一起醫療糾紛，社會(huì )影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細心引發(fā)的二進(jìn)宮，扣除此病人發(fā)生費用的全部提成。獲病人給單位的表?yè)P信、獎旗，給社會(huì )公司贏(yíng)得好影響的個(gè)人給予獎勵200—500元。

　　此計劃為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益出發(fā)，為維護法律法規，充分發(fā)揮團隊意識，讓管理更上一個(gè)臺階，讓生存發(fā)展更健康，待公司正式下文為準。

　　醫療質(zhì)量管理委員會(huì )

　　201x.12.30

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