如何成為職場(chǎng)精英
如何成為職場(chǎng)精英
一、準確的職業(yè)定位
職業(yè)定位是一個(gè)有思想的職場(chǎng)人應該做的事，把職業(yè)取向、商業(yè)價(jià)值、職業(yè)機會(huì )三個(gè)因素作為你的一個(gè)基準。職業(yè)發(fā)展就是你這一生很重要的一個(gè)標桿，必須要去思考和取舍。懂得什么才是自己擅長(cháng)的，什么能夠給你未來(lái)一個(gè)保障等。有了明確的目標和方向，未來(lái)你才不會(huì )迷失自己。
二、超強的執行能力
光想不做，什么都白費。執行力是職場(chǎng)上很重要的一個(gè)過(guò)程，任何事都離不開(kāi)執行力。在職業(yè)生涯里，只有做了才有機會(huì )實(shí)現自我價(jià)值，而不做只能浪費偉大的夢(mèng)想。人一生最黃金的時(shí)間不多，學(xué)會(huì )在可計算的時(shí)間里如何高效的完成每一個(gè)人物和目標。
三、優(yōu)秀的綜合能力
綜合能力包括語(yǔ)言表達能力、信息處理能力、解決問(wèn)題能力、人際交往能力、組織管理能力、領(lǐng)導能力、公眾演說(shuō)能力等，每一個(gè)都缺一不可，每一個(gè)都不能太差。其中人脈是決定你商業(yè)價(jià)值很重要的一個(gè)參考因素，因此在有了超強的執行力時(shí)一定不要忘了全面發(fā)展。
一、學(xué)會(huì )批判性思考
一個(gè)人讀過(guò)的書(shū)、看過(guò)的電影、經(jīng)歷過(guò)的事情，都可以影響他對世界的認識。當我們遇到的人、碰到的事與原來(lái)的想法不一樣時(shí)，不妨停下來(lái)想一想，這有道理么?有道理的依據是什么?沒(méi)有道理的事實(shí)又有哪些?這樣持續發(fā)問(wèn)、具體深入地聯(lián)想就是“批判性思考”。
批判性思考不是全盤(pán)否認，也不是妄加斷言。它的形成有一定的規律可循，下面就是養成批判性思考的七個(gè)好習慣。
如何從菜鳥(niǎo)變成職場(chǎng)精英
習慣一：說(shuō)話(huà)要具體
比如，你的同事要去便利店，你可能會(huì )說(shuō)“那順便幫我帶一瓶飲料吧”。
如果同事對你的口感、喜好很了解，這種“模糊性”表達，可以滿(mǎn)足你的需求。
如果同事恰好是個(gè)新人，對你根本不了解，這種表達，就不太好辦。這時(shí)，你不妨這樣說(shuō)“我有點(diǎn)疲倦，幫我帶瓶能量飲料吧”
習慣二：不隨波逐流
先看一段對話(huà)：
A：“你看過(guò)學(xué)長(cháng)的朋友圈發(fā)布的文章沒(méi)?”
B：“看了，但是沒(méi)太懂�！�
A：“對啊，不太明白他文章里面的觀(guān)點(diǎn)。但我還是點(diǎn)了贊，你點(diǎn)了么?”
B：“啊?!看不懂，也要點(diǎn)贊?”
A：“好多人都點(diǎn)了，我也跟著(zhù)點(diǎn)一下，學(xué)長(cháng)看了高興嘛!”
朋友圈點(diǎn)贊，吃飯點(diǎn)菜，K喝點(diǎn)曲，這些事情都不用想太深，就馬上跟著(zhù)別人后面走。長(cháng)期以來(lái)，選擇與行動(dòng)的“依據”越來(lái)越單一，批判性思考能力也逐漸消退。
習慣三：看新聞時(shí)“學(xué)會(huì )聯(lián)想”
這里指的是要從新聞背景、深意、社會(huì )意義等方面，進(jìn)行全面思考，得出自己的看法。
習慣四：沖動(dòng)消費前要思考
偶然路過(guò)一家店，看到商品標有“六折優(yōu)惠，僅此一天!”你可能不由自主的想“現在得馬上買(mǎi)下了，錯過(guò)今天就沒(méi)機會(huì )了”。
心理學(xué)上把這種現象稱(chēng)為“錨定效應”，指的是特定信息條件下，人的判斷力會(huì )受到影響。不要被打折、宣傳內容迷惑，考慮自己的真正需求，想一想“這件物品非買(mǎi)不可么”，從而養成深度思考的習慣。
習慣五：區分事實(shí)和意見(jiàn)
先看一句話(huà)“最近感冒十分流行，為了預防感冒，很多人戴了口罩”。
這句話(huà)有多少事實(shí)呢?
第一，“感冒”有很多癥狀，究竟哪種需要戴口罩呢?
第二，“預防感冒”的對象太寬泛，要把“感冒”全部癥狀都預防很難。
第三，“戴口罩”的人，也許只是某個(gè)場(chǎng)合碰巧而已，“很多人”定義更模糊，什么時(shí)候算“多”呢?
以上三點(diǎn)用批判性思維來(lái)分析，那些聽(tīng)上去有理的“事實(shí)”，也不過(guò)是說(shuō)話(huà)人的主觀(guān)臆斷。所以，主動(dòng)把“事實(shí)”與“意見(jiàn)”分開(kāi)，就是批判性思考的開(kāi)始。當然，和熟悉朋友聊天，對方把“事實(shí)”與“意見(jiàn)”混淆，也不必立即反駁，只要對方開(kāi)心就好。
習慣六：做一回“蘇格拉底”
古希臘哲學(xué)家蘇格拉底認為，對各種事物的疑問(wèn)，可以認識事物的本質(zhì)，提升自己的智慧。
例如，針對“顧客的滿(mǎn)意度很重要”，反問(wèn)“顧客的滿(mǎn)意度究竟指什么呢”?對于“背叛別人是不好的”，反問(wèn)“你覺(jué)得什么行為算是背叛”。對所有發(fā)言，找出一個(gè)“問(wèn)題”來(lái)反問(wèn)自己，這就是“蘇格拉底問(wèn)答法”，也是批判性思維的捷徑。
習慣七：不放任對話(huà)的模糊性
先看一段話(huà)：
上司：“之前那件事，做得怎么樣了?”
下屬：“啊，那件事啊。目前還可以吧�！�
上司：“那就盡快辦吧�！�
下屬：“好的。我會(huì )再跟您匯報�！�
這樣的對話(huà)，生活里處處可見(jiàn)，仔細想一想還是有點(diǎn)問(wèn)題的。
第一，“之前的事”，上司與下屬認定的不一定是同一件事。
第二，“還可以”究竟指的工作進(jìn)展順利，還是遇到一點(diǎn)困難呢?
第三，“盡快”具體指的什么時(shí)候呢?一天、一周、一月，沒(méi)有一個(gè)具體的期限。
這樣的對話(huà)，如果用“批判性思維”看看待，完全沒(méi)有意義。它不能給問(wèn)題解決帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，到了“關(guān)鍵時(shí)刻”，自然就現出原形。
二、跳出思維的墻
一般來(lái)說(shuō)，工作效率高的人都能分清做事的主次，做事抓大放小，也能跟別人合作得愉快。這背后最重要的一點(diǎn)就是，效率高的人有著(zhù)不同常人的思維方式。
1.白帽【客觀(guān)的思考】從數字、信息出發(fā)來(lái)思考。
本季度白酒的銷(xiāo)量增長(cháng)了50%，公司可以加大生產(chǎn)線(xiàn)投入。
2.紅帽【感性的思考】用感情、直覺(jué)和感覺(jué)來(lái)思考。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要讓它人的觀(guān)點(diǎn)左右你內心的聲音。最重要的是，有勇氣追隨自己的內心和直覺(jué)�！笨磥�(lái)，喬布斯是典型的“紅帽”思考者。
3.黑帽【否定的思考】從課題、風(fēng)險和損失方面進(jìn)行思考
年輕人不喜歡喝白酒，讓他們愛(ài)喝茅臺酒很難。
4.黃帽【肯定的思考】從價(jià)值、利益等方面進(jìn)行思考
葡萄酒具有美顏功能，適量飲用對女性有利。
5.綠帽【創(chuàng )造性思考】從創(chuàng )新的角度來(lái)思考
在國際足球比賽中提供青酒贊助如何?這樣年輕人會(huì )愛(ài)上它的口感。
6.藍帽【過(guò)程管理思考】從整體的可實(shí)現性進(jìn)行思考
在奧運會(huì )上制作宣傳欄，標有“國窖，中國的美酒”
三、讓說(shuō)話(huà)有說(shuō)服力
職場(chǎng)新人，最容易犯的錯誤，就是把普通對話(huà)帶到職場(chǎng)中。說(shuō)完一段話(huà)，別人理解不了，卻反問(wèn)對方“對啊!平時(shí)我就是這樣跟朋友聊天的啊!”按順序表達觀(guān)點(diǎn)，先說(shuō)主題、再說(shuō)結論，后拿出證據，最后采取行動(dòng)。
1.在說(shuō)什么(主題.論點(diǎn))
2.想說(shuō)什么(結論.內容)
3.這么說(shuō)的理由是什么(證據)
4.必須要做的是什么(行動(dòng))
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