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前輩給職場(chǎng)新人四點(diǎn)忠告
當年，在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候，一位在我們班進(jìn)修的過(guò)來(lái)人說(shuō)，你們到了單位后，一定要夾著(zhù)尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……那時(shí)很多人聽(tīng)了都不舒服，不以為然，現在，經(jīng)過(guò)了多年職場(chǎng)生涯，想想那時(shí)我們大多數人是不懂事的，從大學(xué)到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學(xué)習的。
忠告一：勤快總沒(méi)有錯
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì )立刻適應環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會(huì )得到一些機會(huì )。
記得一次部門(mén)來(lái)了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著(zhù)一股聰明勁，夸夸奇談，開(kāi)始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結果一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫(xiě)五十個(gè)字決不寫(xiě)五十一個(gè)。他并不是能力問(wèn)題，文筆也還可以，而且幾個(gè)新人都打過(guò)開(kāi)水，只有他一次也沒(méi)見(jiàn)打過(guò)。
幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來(lái)笨笨的，后來(lái)發(fā)現該小孩很勤奮，很快適應了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
經(jīng)常有新人問(wèn)我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規范和規矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發(fā)展可能會(huì )比較難（一般而言），最后可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗后，再到一個(gè)發(fā)展勢頭良好的小單位，你就會(huì )比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會(huì )。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng)
新人到了單位，要慢慢地跟本部門(mén)的同事以及其他部門(mén)的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來(lái)了以后，只跟卡座周?chē)娜苏f(shuō)話(huà)，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿(mǎn)世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開(kāi)與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說(shuō)多做總沒(méi)有錯。如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導領(lǐng)導下的惡部門(mén)），一般來(lái)說(shuō)，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì )有欺生的現象（人性弱點(diǎn)�。�，時(shí)間長(cháng)了大多還是樂(lè )意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過(guò)于表現。記得有一個(gè)到單位來(lái)實(shí)習的MM很活潑，當時(shí)很想到單位來(lái)工作，對每個(gè)人尤其是領(lǐng)導很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說(shuō)著(zhù)惜別的話(huà)，MM一下站起來(lái)不顧當時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導酒，又說(shuō)了很多熱情洋溢的話(huà)，與氣氛特別不協(xié)調。后來(lái)部門(mén)開(kāi)會(huì )時(shí)也喊此MM旁聽(tīng)，但MM又站起來(lái)主動(dòng)發(fā)了二次言（按說(shuō)她不是部門(mén)正式員工只聽(tīng)著(zhù)便了），這樣，在大家的感覺(jué)里就有些不太好，后來(lái)MM居然又跑到領(lǐng)導辦公室教領(lǐng)導減肥，終于該MM沒(méi)有如期望的那樣留下來(lái)。
還有一個(gè)新人，很活絡(luò )，剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門(mén)里的人事關(guān)系，很快找機會(huì )跟一把手溝通，我一開(kāi)始覺(jué)得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過(guò)他。后來(lái)發(fā)現該新人太活絡(luò )了，不太懂事，眼睛只盯著(zhù)一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來(lái)，該新人發(fā)現公司里還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那里要求調走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結果公司領(lǐng)導沒(méi)有讓他去那個(gè)要害部門(mén)，而他在本部門(mén)也過(guò)不下去了，只好走人。
忠告四：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口
相鄰的部門(mén)發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應給該部門(mén)的獎金擱置了。于是各種猜測紛起，有一天我聽(tīng)見(jiàn)有個(gè)不新不老的新人（說(shuō)他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進(jìn)單位）對大家說(shuō)，公司領(lǐng)導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎金了。后來(lái)該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ)，說(shuō)得一本正經(jīng)的。讓人覺(jué)得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來(lái)，可能有多種原因，對于不了解公司上層運作的底層工作人員，在無(wú)法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說(shuō)，以免給自己造成被動(dòng)。后來(lái)情況下來(lái)了，是他們部門(mén)資金出了差錯，獎金還是發(fā)下來(lái)了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規則，有一些內幕是我們永遠也無(wú)法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門(mén)曾經(jīng)來(lái)了個(gè)新人，這個(gè)部門(mén)在單位里不是核心部門(mén)，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，當然獎金什么的都不理想，新人來(lái)后就打聽(tīng)收入等等情況，老員工自然有牢騷，說(shuō)這里是最差的部門(mén)，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來(lái)的其他部門(mén)的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因為老員工對部門(mén)有貢獻，而且老員工在部門(mén)很多年，是家里人，說(shuō)些過(guò)激的話(huà)沒(méi)什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來(lái)，什么都沒(méi)做，就不應該說(shuō)三到四。后來(lái)，該新人在偶部門(mén)待過(guò)了很長(cháng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來(lái)。
我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒(méi)有什么規矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來(lái)企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業(yè)務(wù)管理人事更復雜，另一方面，我們沒(méi)有受過(guò)規范的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒(méi)有相應的經(jīng)驗。不過(guò)，我是個(gè)喜歡觀(guān)察總結的人，現在已經(jīng)適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原來(lái)的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設滯后，很多項目都沒(méi)有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負責著(zhù)一個(gè)部門(mén)，但也不懂這些，給領(lǐng)導的方案、報告都是很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫(xiě)幾句話(huà)就交上去了，領(lǐng)導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來(lái)項目應該這樣管理的！
等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規矩和規范了，而是謀圖在更大的舞臺上見(jiàn)世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛入職場(chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。
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