@HR 年輕員工除了錢(qián)，到底還需要什么？

@HR 年輕員工除了錢(qián)，到底還需要什么？

　　曾幾何時(shí)，90后還是小孩的團隊，已經(jīng)逐漸長(cháng)大，正在全面進(jìn)入求職領(lǐng)域，更有的成為職場(chǎng)大軍中的主力。但同樣的，其辭職的現象也備受社會(huì )關(guān)注。

　　據調查顯示，90后就業(yè)者中，超過(guò)50%的應屆畢業(yè)生第一份工作沒(méi)有做滿(mǎn)一年，40%的人不能堅持6個(gè)月，能堅持三年以上的僅占11%左右。

　　作為這群年輕的90后員工，似乎對離職沒(méi)有一點(diǎn)顧慮，這同樣讓我們的HR非常的困擾：如何讓他們穩定下來(lái)呢？除了錢(qián)，他們最需要是什么？

　　一些公司在招聘時(shí)，宣稱(chēng)公司年薪13-18W，工資是5K-8K（舉例）。但等員工入職后才發(fā)現，公司承諾的只能相信最低的數。最高的那個(gè)數在實(shí)際層面是不可能存在。還有些公司對外宣稱(chēng)自己能給的水平是行業(yè)的中高點(diǎn)，這對求職者來(lái)說(shuō)是不負責任。

　　不僅僅是我們的求職者需要誠實(shí)，我們的公司也應該如此，踏踏實(shí)實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)不丟人！做不到才是真丟人！

　　有些HR由于招聘目標等各種原因，在招聘面試時(shí)并不嚴謹，有些員工其實(shí)并不適合本行業(yè)本職位，卻依然通過(guò)了面試并且辦理了入職。

　　就與情場(chǎng)感覺(jué)一樣：

　　在職場(chǎng)中也是，當員工工作發(fā)現自己不適合后，轉身離職是必然的。

　　因此，HR們要記�。涸谡衅笗r(shí)，一定要尋找那與公司價(jià)值觀(guān)、崗位匹配，興趣相同，能力和需求相吻合的人。這樣員工在工作中才能獲得的成就感，存在感，滿(mǎn)足感。

　　社會(huì )上，對我們的“90后”貼了各種標簽，如“腦殘”、“自私”、“小氣”、“不愛(ài)吃苦”等帶有特定的感情色彩。因此，在公司中也有不少的人也是這么認為。請拜托不要再貼了。要知道我們每一代人有每一代大人的特點(diǎn)，不同的個(gè)體，不同的人群會(huì )存在很大的差異。

　　每一代人成長(cháng)環(huán)境不相同，對世界的看法也會(huì )不一樣，HR要以尊重的立場(chǎng)對待我們的年輕員工。如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹(shù)上吊死？

　　年輕員工離職率高，除了前段原因外，很大部分也是受公司影響。領(lǐng)導在公司中非常的重要，同時(shí)一定程度上代表了公司的形象。想要留住年輕員工，光靠顏值是支撐不起來(lái)的，更重要的是魅力值。領(lǐng)導有風(fēng)度有氣場(chǎng)，公司的學(xué)習和工作氛圍也會(huì )很好。年輕人能學(xué)到的東西也會(huì )比較多。

　　要是遇到不愿意給下屬爭取權益，搞小團隊的上司或者領(lǐng)導，我想頭腦清楚點(diǎn)的員工都不會(huì )跟隨你，除非他想和你同流合污。

　　大部分員工離職都是一方給不了另一方想要的，無(wú)論是精神的還是物質(zhì)的。要知道，在外工作，任何員工都希望自己能夠得到公司的關(guān)心和關(guān)懷。尤其是剛步入職場(chǎng)不久的新人，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足。

　　是的，年輕的90后員工，雖說(shuō)是離職率比較高的群體，但誰(shuí)愿意經(jīng)常換工作顛沛流離？只有找準了原因，對癥下藥，才能夠減少離職率的提高！

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