踐行勞動(dòng)法中的困惑

踐行勞動(dòng)法中的困惑

勞動(dòng)法是我們全體人事工作者的工作依據也是底線(xiàn)，我們需要了解它，宣傳它，適當的應用它，為員工和企業(yè)架起溝通的橋梁。

我是一名制造業(yè)的HR，在像我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，加班是經(jīng)常發(fā)生的事，很難保證每月36小時(shí)的下限。起初為了迎合員工，我們按員工工資基數足額支付加班費，員工并沒(méi)有表示不滿(mǎn)意；但是隨著(zhù)上級主管部門(mén)監察力度加大，我們設定月度加班費支付小時(shí)數上限，即36小時(shí)，未支付部分延遲至年終統一支付，我們的這種變通明顯違背勞動(dòng)法，但是員工和企業(yè)都對這個(gè)方法都很滿(mǎn)意，一方面滿(mǎn)足員工希望通過(guò)加班獲得更多收入，另一方面滿(mǎn)足企業(yè)通過(guò)加班減少人員雇傭數量。

為此我陷入困惑，是什么原因導致這種不合理現象發(fā)生？是我們的社會(huì )不夠發(fā)達，沒(méi)有健全的法律監督機制，是我們的經(jīng)濟不夠發(fā)達，公民還沒(méi)有足夠的實(shí)力關(guān)注自己的健康，維護自己的權益？在這種情況下，HR又能做什么？在我們能力范圍內，向員工及其主管宣傳健康的重要性以及通過(guò)加班賺取工資的害處，引起員工及其主管的注意，讓員工和主管從心底里抵觸加班，盡量通過(guò)提高工作效率完成工作；通過(guò)對加班時(shí)間、頻次的統計，設定邊界值，當某一崗位加班時(shí)間達到或者超過(guò)此值后，申請增加人員數量，避免個(gè)別員工因為加班數量過(guò)多而導致過(guò)度勞累。

員工的健康成長(cháng)是企業(yè)穩定發(fā)展的基石，HR應該做好維護企業(yè)和員工利益忠誠衛士，讓我們共同努力，在實(shí)踐中成長(cháng)。

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