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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任制的方案
第一章 總則
第一條 為適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，規范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為，加強管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實(shí)現企業(yè)增效、員工增收。結合上庫力農場(chǎng)實(shí)際情況特制定2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任制方案。
第二條 本方案規范上庫力農場(chǎng)所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等項活動(dòng)，明確企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益關(guān)系，充分體現以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，重大問(wèn)題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對集團公司和本企業(yè)負責，同時(shí)，對分公司的經(jīng)營(yíng)管理及全面工作實(shí)行統一領(lǐng)導。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導核心，領(lǐng)導企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權，保證員工充分享有民主權利，保證經(jīng)濟建設、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設和諧發(fā)展。
第五條 原農場(chǎng)的各項事務(wù)及遺留問(wèn)題，在管理局的統一政策指導下，由農場(chǎng)負責解決。
第二章 農業(yè)生產(chǎn)
第六條 分公司下設九個(gè)農業(yè)單位，在集團公司統一政策指導下，生產(chǎn)隊實(shí)行大組經(jīng)營(yíng)、分組核算的組織形式。嚴格按照《農業(yè)生產(chǎn)管理細則》執行，經(jīng)營(yíng)組長(cháng)在生產(chǎn)隊領(lǐng)導下充分發(fā)揮管理、指揮和監督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔相應的責任風(fēng)險。各組單獨建帳核算，按實(shí)際取得經(jīng)濟效益分配。
第七條 農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：計劃總播面積（50） 萬(wàn)畝，其中：小麥（25） 萬(wàn)畝、油菜（19） 萬(wàn)畝、大麥（3） 萬(wàn)畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬(wàn)畝。計劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實(shí)現三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）
億斤，預計實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤（4000） 萬(wàn)元。實(shí)現牲畜存欄總數（6） 萬(wàn)（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬(wàn)噸、肉類(lèi)總產(chǎn)量（1200） 噸。
第八條 按農業(yè)生產(chǎn)隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績(jì)效年薪和超利分成三部分組成。
執行海拉爾農墾（集團）有限責任公司[2016]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現提高職工基本年薪，突出畝效益，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)效績(jì)優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據集團公司文件要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實(shí)現績(jì)效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團公司規定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農作物計提106元基本年薪。
1、生產(chǎn)隊基本年薪按當年實(shí)際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊基本年薪由生產(chǎn)隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數計算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場(chǎng)級高管人員、機關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、臨時(shí)工、原轉崗人員、企業(yè)內退人員的基本年薪。
3、生產(chǎn)隊以正職（隊長(cháng)、書(shū)記）基本年薪總額為基礎，副職為正職的80%，會(huì )計、技術(shù)員65%、統計60%、出納員兼進(jìn)銷(xiāo)存操作員試用期滿(mǎn)后55%。
二、績(jì)效年薪
1、全場(chǎng)年終按生產(chǎn)實(shí)現制所取得的經(jīng)營(yíng)利潤總額(扣除場(chǎng)部相關(guān)費用后)為基礎，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績(jì)效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。
2、年終將根據各單位利潤總額、綜合畝效益并結合當年經(jīng)濟效益的實(shí)際情況，經(jīng)班子擴大會(huì )議研究后來(lái)合理分配績(jì)效年薪。
3、根據我場(chǎng)實(shí)際情況，生產(chǎn)隊正職基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成之和原則上不超過(guò)職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場(chǎng)研究后，可適當調整管理人員工資分配比例。
三、生產(chǎn)隊其他人員工資
1、生產(chǎn)隊經(jīng)營(yíng)組長(cháng)完成隊內計劃指標，本組勞均收入達到3萬(wàn)元以上。二、三、四、五、六大隊組長(cháng)工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬(wàn)元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長(cháng)增加倍數）。麥場(chǎng)小組長(cháng)不脫產(chǎn)，農忙季節每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標準是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專(zhuān)職，須承擔單位的其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車(chē)輛、機械，其工資只付方案規定的報酬。廚師配備人數：五、六、八隊平時(shí)一人，一、二、七、伊根隊兩人，農忙季節可適當在本隊職工中抽調人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績(jì)效年薪+超利分成）÷實(shí)際在崗人數。
四、員工工資
生產(chǎn)隊要根據本單位工作實(shí)際采取定額計件和計時(shí)工資相結合的分配辦法，采取同工同酬。
第十條 生產(chǎn)隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農林科的農藝要求嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學(xué)合理投放各項費用，根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員或分管領(lǐng)導溝通，提出合理化建議。經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導班子研究后決定減少或增加各項科技措施和其它投入。
加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數量（見(jiàn)附表）。對于無(wú)原因超限額部分按50%扣罰隊長(cháng)、機務(wù)隊長(cháng)、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產(chǎn)隊食堂由本單位會(huì )計負責管理、出納員負責采購。食堂單獨設帳、制定管理制度。食堂采購物品要當月結清，并定期上墻對外公布結果。場(chǎng)根據各單位食堂住宿就餐的人數，每人每年投放600元伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來(lái)場(chǎng)支援人員要根據實(shí)際情況合理收費，作好記錄。年終將根據考勤、實(shí)際住宿人數、就餐人數進(jìn)行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔，如出現盈余，結轉下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補貼（見(jiàn)附表），并根據生產(chǎn)隊實(shí)際情況，允許大隊柴油指揮車(chē)用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車(chē)用汽油2.5噸，進(jìn)入各單位生產(chǎn)費用，超支自負，結余以實(shí)際發(fā)生額為準，審計、財務(wù)將不定期進(jìn)行檢查。油料補貼使用人員范圍：隊長(cháng)、書(shū)記、副隊長(cháng)、技術(shù)員、會(huì )計、統計、出納、經(jīng)營(yíng)大組長(cháng)，各單位要根據自身生產(chǎn)的實(shí)際情況、工作性質(zhì)科學(xué)合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊憑用油料發(fā)票報銷(xiāo)時(shí)須附以上使用人員用油金額分配明細，并由本人簽字確認，方可進(jìn)行報銷(xiāo)賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現出小車(chē)及摩托車(chē)費用，否則按違規處理責任人。
年末庫存待銷(xiāo)產(chǎn)品嚴格執行集團公司財務(wù)規定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬(wàn)斤，小隊不超5萬(wàn)斤，對于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長(cháng)及麥場(chǎng)主管領(lǐng)導的責任。
生產(chǎn)隊因領(lǐng)導決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現嚴重失職或瀆職，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟、行政責任。數額較大、影響較壞的主要責任人要自動(dòng)辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責任。
第十一條 農業(yè)的其他管理要求
一、農業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項農業(yè)科技實(shí)驗項目；完成種子田提純任務(wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農業(yè)技術(shù)員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫(xiě)土地利用現狀，配合科技服務(wù)站完成本隊測土配方任務(wù)，徹底實(shí)現一隊一方，為降本增效提供科學(xué)依據。要不折不扣執行農林科、農機科的統一安排，嚴格按照技術(shù)操作規范執行，發(fā)現管理漏洞及時(shí)與主管領(lǐng)導溝通。
二、根據生產(chǎn)實(shí)際需要分公司可以對全場(chǎng)機械實(shí)施場(chǎng)內統一調動(dòng)，提高全場(chǎng)機械利用率及工作效率。
加強單車(chē)核算。把單車(chē)核算工作做實(shí)，是降低成本的有效途徑之一。其中重點(diǎn)是油料的管理。油料數量的真實(shí)與否，決定單車(chē)核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長(cháng)親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進(jìn)行抽檢，嚴格按照《單車(chē)核算管理規定》執行。
提高標準化作業(yè)管理水平，嚴格執行獎罰管理制度、分工明確、責任到人，嚴格按農機科作業(yè)程序執行，提高機務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)要建立修舊立廢制度，節約經(jīng)費，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊伍。
三、加強固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導無(wú)權擅自拆卸及對外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團公司批準，報廢的固定資產(chǎn)嚴禁私自拆卸。場(chǎng)內之間正常調動(dòng)的固定資產(chǎn)須經(jīng)農機科、財務(wù)部和主管農業(yè)領(lǐng)導簽字審批后給予調動(dòng)，同時(shí)帳隨物走。固定資產(chǎn)報廢要履行手續，經(jīng)集團公司批準后，財務(wù)做賬務(wù)處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強麥場(chǎng)管理。規范進(jìn)場(chǎng)糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊隊長(cháng)要加強對麥場(chǎng)的宏觀(guān)管理。各單位要根據本單位的機械設備力量和人員力量科學(xué)安排糧食進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)度。生產(chǎn)隊無(wú)權處理各類(lèi)農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農、副產(chǎn)品嚴格履行各項出入庫手續。凡銷(xiāo)售的各類(lèi)農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷(xiāo)售科審批辦理裝車(chē)通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單，生產(chǎn)隊收到銷(xiāo)售科裝車(chē)通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單后方可對外出售，隊內養殖牛羊等自用部分，必須由場(chǎng)主管領(lǐng)導作價(jià)，銷(xiāo)售科辦理手續方可使用。堅決杜絕無(wú)銷(xiāo)售科手續擅自外運、轉移農產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現，追究隊長(cháng)、主管麥場(chǎng)領(lǐng)導責任，金額較大的要追究當事人的法律責任。
五、加強基本建設、水利工作管理。全場(chǎng)基本建設、水利工作由場(chǎng)年初統一規劃、統一審批、統一招標，在各項手續完備的前提下方可實(shí)施。加強項目管理，基建項目、水利部門(mén)要嚴格按照項目設計的實(shí)施方案不折不扣地執行，嚴禁變更項目地點(diǎn)、擅自擴大項目建設規模，財務(wù)部門(mén)依據基建項目、水利部門(mén)提供的正規、完整、有效手續據實(shí)入賬，監督落實(shí)情況，確保資金使用的安全。正確劃分責任，按誰(shuí)出現問(wèn)題誰(shuí)承擔結果的原則嚴格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實(shí)行考勤、工分制度。根據不同工種合理制定投放工分，確保每個(gè)承包組機工農工的分值相等。制定包工或計件要留有余地，嚴格控制零星用工或機車(chē)臺班，每月5日前上報考勤，并上墻對外公示，接受職工群眾監督，超過(guò)公示期屬于放棄核對視同認可，任何人無(wú)權擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實(shí)追究主要領(lǐng)導及統計責任。
七、加強種子管理工作。場(chǎng)內調劑種子必須達到種子標準（由農林科認定），場(chǎng)給予種子調出單位補貼，麥類(lèi)每斤增加0.10元，增加部分原則上誰(shuí)受益誰(shuí)承擔。未達到種子標準的按商品糧價(jià)格處理賬務(wù)。
各單位要管理好本單位的種子田及按農林科要求留用的種子，由單位隊長(cháng)和技術(shù)員主抓此項工作，對于達到種子標準的，在沒(méi)有征得農林科或主要領(lǐng)導同意后，生產(chǎn)隊無(wú)權動(dòng)用。需要對外出售的要有農林科主管領(lǐng)導批準和銷(xiāo)售科的裝車(chē)通知單方可出售，手續必須齊全，否則將追究主管麥場(chǎng)領(lǐng)導的責任，場(chǎng)內調劑的也參照上述管理辦法執行。
八、加強土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無(wú)權出租土地。
第三章 牧業(yè)生產(chǎn)
第十二條 加速畜牧業(yè)轉型升級做到以農養牧以牧促農，實(shí)現人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團公司統一政策指導下，我場(chǎng)根據實(shí)際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。
畜牧業(yè)管理部為全場(chǎng)畜牧獸醫工作的管理部門(mén)。按照集團公司的文件精神，獸醫、育種員及其他人員基礎工資為每人1.8萬(wàn)元，計件工資按防疫數量給付，獸醫每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場(chǎng)主管部門(mén)結合實(shí)際參照集團公司和其他場(chǎng)按標準折成牛來(lái)計算。獸醫站人員基礎工資和計件工資統籌使用，分配按“標準人”執行，站長(cháng)兼書(shū)記為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。牧業(yè)轉型升級工作達標、符合要求、群眾滿(mǎn)意，全場(chǎng)獸醫人員增加工資每人1萬(wàn)元�？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負責。
第十三條 草場(chǎng)管理。全場(chǎng)實(shí)行草場(chǎng)有償使用，每畝草場(chǎng)使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標準每畝8元。遇特殊災年產(chǎn)草量降幅較大時(shí)，場(chǎng)根據實(shí)際酌情減免部分受災嚴重的草場(chǎng)使用費。各隊隊長(cháng)繼續負責監督并按時(shí)收取草場(chǎng)使用費，獸醫站負責場(chǎng)部地區的收取工作。
農場(chǎng)擁有草場(chǎng)所有權，用戶(hù)只有臨時(shí)使用權，禁止任何人買(mǎi)賣(mài)、轉讓草場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現農場(chǎng)有權收回草場(chǎng)。
第四章 服務(wù)單位
第十四條 分公司機關(guān)是全場(chǎng)各項工作的指揮和服務(wù)中心，機關(guān)工作人員要以身作則，在全場(chǎng)干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。
機關(guān)工作人員在農忙季節下隊參加勞動(dòng)，全年不少于20天。
機關(guān)人員的工資構成：分公司高管層的基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成按集團公司的規定執行�？萍壖耙韵鹿芾砣藛T的基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊同職人員的平均數執行，其中機關(guān)科員按生產(chǎn)隊統計平均數執行。
工人為分公司一線(xiàn)員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關(guān)廚師、司爐工是一線(xiàn)員工平均工資的1.3倍。
機關(guān)小車(chē)司機工資為機關(guān)正科級的75%。
各基層單位、科室招待外來(lái)人員，由場(chǎng)級主要領(lǐng)導或辦公室批準，原則上統一在食堂安排工作餐。無(wú)特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷(xiāo)。
第十五條 物資供應
1、物資科承擔分公司農用物資的供應工作，要努力降低庫存，采購計劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導簽字審批，嚴禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據生產(chǎn)特點(diǎn)分階段采購，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、物資采購發(fā)放、保管?chē)栏癜捶止疽幎柏攧?wù)制度執行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項物資按實(shí)際成本每月及時(shí)轉賬，原則上不允許對外單位或個(gè)人銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)各類(lèi)物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。
4、加強車(chē)輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車(chē)日記，車(chē)輛需維修時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執行。
5、實(shí)行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關(guān)同職人員標準執行。
6、具體操作按照《物資管理規定》執行。
第十六條 農林科技試驗站
1、建立健全各項規章制度，加強內部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實(shí)驗品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭取項目擴大創(chuàng )收渠道
3、完成種子包衣任務(wù)，完成國家、上級和場(chǎng)自身發(fā)展需要的實(shí)驗任務(wù)。提供真實(shí)有力的實(shí)驗數據。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng )建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個(gè)生產(chǎn)隊的科學(xué)配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻。
4、完成退耕還林的管護任務(wù)，提高林木的成活率，同時(shí)肩負起造林植樹(shù)等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。
5、加強鉤機管理，實(shí)行有償使用，做好單車(chē)核算。
6、負責惠澤嘉園環(huán)境衛生治理、冬季清雪、完成場(chǎng)臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
7、工資分配標準參照其他服務(wù)單位執行。
第十七條 供電所
供電所實(shí)行整體承包，內部實(shí)行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費、線(xiàn)路損耗、線(xiàn)路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據情況適當調整。其中用于管電、查電等交通補助費不得超過(guò)2.2萬(wàn)元，不折不扣地保證全場(chǎng)生產(chǎn)、水利、居民及其他部門(mén)用電的安全，及時(shí)供電。加強全場(chǎng)工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶(hù)抽查用電情況，有偷電現象的嚴厲處罰。線(xiàn)損全年控制在18%以?xún)�。電費價(jià)格執行相關(guān)部門(mén)標準。工資分配以“標準人”為準，正職為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。
繼續實(shí)行購電制度，供電所負責內外部單位的電費收繳，當月結清不準拖欠，及時(shí)上交財務(wù)部，嚴禁坐收坐支。
第十八條 醫院
1、負責全場(chǎng)職工家屬的醫療診治、預防保健等工作。
2、強化內部管理，規范職責范圍，一切收入納入賬內管理，嚴格控制各項支出，要充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，積極主動(dòng)開(kāi)展自創(chuàng )收入、節約成本、降低損耗工作。
3、嚴格按行業(yè)規定完善藥品采購各項手續，簽訂藥品采購合同，收取正規發(fā)票，嚴禁動(dòng)用現金采購。
4、加強藥品庫及生產(chǎn)隊衛生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時(shí)上交。
5、承擔離休人員的醫療費與醫保差額部分。繼續保持醫院的穩定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識。醫護人員的工資參照集團公司的有關(guān)規定，在場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場(chǎng)核定的“標準人”為準，正職為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。
第十九條 老農場(chǎng)核算單位及科技站的工資將根據農業(yè)生產(chǎn)單位及全場(chǎng)年終經(jīng)濟效益情況，經(jīng)場(chǎng)研究后確定具體分配標準。特殊年景場(chǎng)將根據實(shí)際情況適當做出調整。
第五章 其它規定
第二十條 建立激勵機制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場(chǎng)擬用30萬(wàn)元工會(huì )經(jīng)費，用于獎勵規�？傂б�、綜合畝效益突出的農業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過(guò)210元的農業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎勵工作中做出重大貢獻及牧業(yè)轉型升級工作突出的單位。年終視經(jīng)濟效益情況，經(jīng)班子會(huì )議研究后，出臺具體獎勵方法。
第二十一條 監察審計工作。監察審計工作要充分發(fā)揮監督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規違紀現象的發(fā)生，實(shí)行事前審計、重點(diǎn)審計、離任審計、對方案執行、考勤管理、食堂管理、單車(chē)核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進(jìn)行定期或不定期審計。按企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，階段性的到各單位進(jìn)行監察、審計，杜絕違規違紀現象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計報告的真實(shí)性，提出整改意見(jiàn)，為企業(yè)規范有序發(fā)展保駕護航。
第二十二條 勞動(dòng)管理
一、各單位定員定編人數由場(chǎng)根據實(shí)際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準，社會(huì )事業(yè)部辦理具體手續，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無(wú)權擅自用工，即使需要季節性臨時(shí)工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴格履行各項手續，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個(gè)人承擔一切責任。具體要求由社會(huì )事業(yè)部負責。
二、全場(chǎng)工作人員春播期間（預計35天）、夏管期間（預計35天）、秋收期間（預計50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長(cháng)期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規定天數的除外），如達不到該標準，農場(chǎng)按實(shí)際出勤天數承擔養老保險，并且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)該費用由隊長(cháng)全額承擔。嚴格按照《職工勞動(dòng)紀律管理規定》執行。
三、2004年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農場(chǎng)職工)解除勞動(dòng)關(guān)系后，取消場(chǎng)內一切待遇。
四、全場(chǎng)管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規定執行。
第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅持崗前培訓，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責任人，一崗雙責。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機械等事故，要在第一時(shí)間報告主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優(yōu)資格。
第二十四條 退崗養病。分公司員工身患疾�。ㄓ卸夅t院診斷）不能參加工作，且男年滿(mǎn)50周歲、女年滿(mǎn)40周歲，連續繳費15年以上者，本人申請，由單位領(lǐng)導把關(guān)簽字并上報場(chǎng)批準可退崗養病，享受場(chǎng)退崗養病相關(guān)待遇。由社會(huì )事業(yè)部負責解釋與辦理。
第二十五條 計劃生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責的原則。認真執行計劃生育政策和法規。
第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的前提下，由分公司統一發(fā)放。三隊、四隊井房各投1萬(wàn)元管理費，其它農業(yè)生產(chǎn)隊井房各投5千元管理費。
第二十七條 由于抗洪搶險、救災臨時(shí)使用各單位的車(chē)輛、人員，由場(chǎng)辦公室統一作價(jià)結算，由總經(jīng)理審批，日清月結過(guò)期不補。
第二十八條 根據工作需要，報銷(xiāo)有關(guān)人員手機費標準為技術(shù)員（九個(gè)農業(yè)單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場(chǎng)級每人每月150元、正場(chǎng)級每人每月200元（出國人員出國期間話(huà)費以實(shí)際發(fā)生報銷(xiāo)）。年底以本人實(shí)際發(fā)生話(huà)費發(fā)票為報銷(xiāo)依據，超支不補，話(huà)費有結余的以實(shí)際發(fā)生的話(huà)費報銷(xiāo)，不允許享受話(huà)費人員用發(fā)票互補差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內的每人每天伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發(fā)票），并嚴格控制宿費支出。各單位領(lǐng)導及科室長(cháng)簽字把關(guān)，經(jīng)辦公室根據考勤審核后于當月報銷(xiāo)，無(wú)特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現意想不到的不確定因素和市場(chǎng)發(fā)生重大變化及上級機關(guān)政策做出較大范圍調整時(shí)，本方案的條款可由分公司職代會(huì )主席團會(huì )議重新修訂。
本方案由分公司職代會(huì )主席團負責解釋
附表一、表二、表三、表四
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