- 相關(guān)推薦
赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習考察報告范文
為了學(xué)習上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進(jìn)改革的好經(jīng)驗及具體作法，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)重慶鹽業(yè)總公司半年工作會(huì )精神，促進(jìn)重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展，xx年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習和參觀(guān)。此次考察時(shí)間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達地區同行經(jīng)濟發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗和實(shí)干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會(huì )，都踴躍提問(wèn)，只圖挖掘真經(jīng)，并結合我們重慶鹽業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了深入的思考和討論。整個(gè)考察活動(dòng)是一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的開(kāi)放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強�，F將考察情況報告如下：
一、考察鹽業(yè)公司的基本情況
XX市鹽業(yè)公司下轄四個(gè)批發(fā)部、一個(gè)閔行鹽庫、一個(gè)浦東鹽司，有一個(gè)黃浦江上專(zhuān)用的可�？�3000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬(wàn)人，全年應銷(xiāo)口鹽8萬(wàn)噸左右，總銷(xiāo)量約26萬(wàn)噸。全司職工230多人，但僅140人經(jīng)營(yíng)主業(yè)，90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè)，因而人均銷(xiāo)鹽約1800噸。該鹽司年銷(xiāo)售產(chǎn)值約2億元，年創(chuàng )稅利約3000萬(wàn)元。蘇南鹽業(yè)公司供應蘇州、無(wú)錫、常州三個(gè)市，轄七個(gè)配送中心，2100萬(wàn)供應人口，年銷(xiāo)量41萬(wàn)噸，其中15萬(wàn)噸食鹽，直接口鹽9萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售額3.175億元，年利潤約4000萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)按經(jīng)濟區劃，鹽政管理按行政區劃�？疾熘饕扇÷�(tīng)、看、問(wèn)、論等幾個(gè)方面進(jìn)行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽(tīng)取了鹽司領(lǐng)導較為詳細的情況介紹，還現場(chǎng)參觀(guān)了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時(shí)間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團一行人可以說(shuō)既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時(shí)也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點(diǎn)
(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個(gè)“新”字，觀(guān)念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達地區的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法的同時(shí)，結合鹽業(yè)實(shí)際，靈活運用專(zhuān)營(yíng)政策，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個(gè)“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點(diǎn)規劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。
(三)管理“實(shí)”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說(shuō)都不搞什么花架子，從領(lǐng)導到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過(guò)程當中。上海鹽司是按照iso質(zhì)量標準“想到就做到，做到就一定記錄到”，責任落實(shí)，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒(méi)有通過(guò)iso質(zhì)量認證，但操作過(guò)程按質(zhì)量標準一絲不茍地執行，從進(jìn)貨到儲存再到銷(xiāo)售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學(xué)民主、執行雷厲風(fēng)行、監督鐵面無(wú)私的良好機制。
(四) 基礎“穩”、后勁“足”。穩定是發(fā)展的前提和基礎，沒(méi)有穩定，發(fā)展就無(wú)從談起。上海、蘇南鹽司通過(guò)近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營(yíng)模式、激勵機制等方面的改革，已使職工隊伍較為穩定，市場(chǎng)份額及盈利模式較為穩定。精簡(jiǎn)高效的用人機制、發(fā)達地區寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫(xiě)字樓盤(pán)，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經(jīng)驗和做法。
(一)上海鹽司的經(jīng)驗：三補四做：
以小補大------較小數量的多品種鹽的銷(xiāo)售額彌補大眾普通口鹽銷(xiāo)量的下降；
以下補上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴大基層銷(xiāo)量彌補一定量的丟失的市場(chǎng)份額；
以外補內------不斷擴展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補主業(yè)的下滑；
【赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習考察報告】相關(guān)文章：
赴南京參觀(guān)學(xué)習考察報告:沒(méi)有終點(diǎn)的旅行06-08
赴上海培訓心得體會(huì )12-13
赴上海培訓心得體會(huì )06-23
赴IT公司面試的“訣竅”07-13
赴青島學(xué)習研修有感10-24
赴市中學(xué)掛職學(xué)習匯報06-28
赴青島學(xué)習研修有感范文06-24
赴鄉鎮學(xué)習調查匯報范文06-27
最新鹽業(yè)體制改革07-10