逆向物流管理之初探的論文

逆向物流管理之初探的論文

　　摘要：本文首先闡述了逆向物流的產(chǎn)生背景及涵義，然后具體分析了供應鏈中的逆向物流活動(dòng)，進(jìn)而引出逆向物流管理存在的困難，最后筆者試圖對如何管理好逆向物流提出了自己的看法。

　　近年來(lái)，企業(yè)之間的競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是整體供應鏈之間的競爭，在這樣的情況下，企業(yè)除了考慮自身的利益外，更需要考慮整體供應鏈的競爭力和利益。在這種唇亡齒寒的模式下，企業(yè)必需有整體的概念，因此產(chǎn)生一個(gè)新的企業(yè)模式――供應鏈體系。在這樣的體系下不僅應該包含正向的物流運作而且應該包含逆向的物流運作，只有包含逆向物流的供應鏈體系才算是一個(gè)完備的供應鏈體系。

　　一、 逆向物流的產(chǎn)生

　　隨著(zhù)人們環(huán)保意識的增強，環(huán)保法規約束力度的加大，企業(yè)被迫承擔起更多回收產(chǎn)品的責任。在美國，垃圾填埋場(chǎng)的數量急劇減少，而相應的填埋費卻持續上漲，而且允許使用填埋方式的產(chǎn)品數目由原來(lái)的7683個(gè)減少到1993年的5345個(gè)，1995年更降至3518個(gè)。在德國，1991年的包裝條例強制工業(yè)企業(yè)回收所使用的包裝材料。強制性的法律法規使得企業(yè)不得不采取積極的應對措施，加強逆向物流的管理，以期達到法律的要求。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，逆向物流的經(jīng)濟價(jià)值也逐步得到顯現,國外許多知名企業(yè)把逆向物流戰略作為強化其競爭優(yōu)勢,增加顧客價(jià)值,提高其供應鏈整體績(jì)效的重要手段。其中cohen通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現如果企業(yè)使用再制造方式的話(huà)，一年可以節省40－60% 的成本。

　　二、逆向物流的涵義

　　我們通常說(shuō)的物流都是指 “正向物流”，但一個(gè)完整的供應鏈不僅應該包括“正向”的物流，還應該包括逆向的物流。最早提出 “逆向物流”這個(gè)名詞是stock在1992年給美國物流管理協(xié)會(huì )（clm）的一份研究報告中，他在報告中指出：逆向物流為一種包含了產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄處理、再處理、維修與再制造等流程的物流活動(dòng)。美國物流管理協(xié)會(huì )對逆向物流的定義是：“計劃、實(shí)施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關(guān)信息，高效和成本經(jīng)濟地從消費點(diǎn)到起點(diǎn)的過(guò)程，從而達到回收價(jià)值和適當處置的目的�！�

　　carter and ellram定義逆向物流為公司通過(guò)再循環(huán)(recycling)、再使用(reusing)以及減少原材料的使用，使公司可以有效率地達成環(huán)境保護的過(guò)程。carter and ellram認為逆向物流狹義的定義為通過(guò)配銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò )系統將所銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行回收的過(guò)程。但是以逆向物流廣義的定義而言，逆向物流還包括減少正向物流中使用的物料數量，其目的是為了減少回收的物料數量和使產(chǎn)品能夠再使用以及更方便地進(jìn)行再循環(huán)處理。

　　狹義的逆向物流是指對那些已經(jīng)廢棄的產(chǎn)品再制造、再生以及物料回收的過(guò)程。而這種過(guò)程經(jīng)常是由于環(huán)境或產(chǎn)品已過(guò)時(shí)的原因。而參與逆向物流的公司通常不屬于原來(lái)的物流系統。 廣義的逆向物流除了包含狹義的逆向物流的定義之外，還包括減少使用資源，而通過(guò)減少使用資源可以達到廢棄物減少的目標，同時(shí)還能夠使得正向以及逆向的物流更有效率。

　　三、 供應鏈中的逆向物流

　　1. 由回收產(chǎn)品提供者到產(chǎn)品回收商的部分：

　　首先是回收產(chǎn)品提供者向整個(gè)逆向物流提供投入，也就是他們已使用完的產(chǎn)品或是不用的產(chǎn)品，而這些提供者可能是零售商或是最終顧客。而與正向物流的物料供應商不同的是，回收產(chǎn)品提供者并不會(huì )像物料供應商一樣，當制造商有需求時(shí)就會(huì )提供所需的物料，而是要等到他們不再使用這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，才會(huì )把這些回收產(chǎn)品提供出來(lái)。也正是由于這樣使得產(chǎn)品再制商的再制生產(chǎn)規劃和控制變得非常困難。

　　2. 由產(chǎn)品回收商到產(chǎn)品再制商的部分

　　產(chǎn)品回收商到產(chǎn)品再制商之后，這些回收產(chǎn)品經(jīng)由產(chǎn)品回收商收集起來(lái)并且將這些產(chǎn)品集中管理，以供產(chǎn)品再制商進(jìn)行產(chǎn)品再制的需要。而這些回收商可能是與產(chǎn)品再制商有簽訂合約的廠(chǎng)商、各地的零售商或分銷(xiāo)商等。

　　3. 由產(chǎn)品再制商到顧客

　　產(chǎn)品再制商把回收產(chǎn)品進(jìn)行再制之后，再交給分銷(xiāo)商，而由分銷(xiāo)商將再制產(chǎn)品運送給顧客。

　　由以上分析我們可以看出逆向物流與正向物流部分是相同的，比如這兩種物流同樣需要有原材料的供應，同樣需要進(jìn)行生產(chǎn)規劃和控制，同樣需要將生產(chǎn)后的產(chǎn)品運送到顧客手中；但是，這兩種物流也有很多不同的地方，比如在逆向物流中的原材料采購并非像正向物流中的訂購方式，逆向物流中的原材料是要等到顧客不再使用這項產(chǎn)品之后，才會(huì )將產(chǎn)品提供出來(lái)，而且在再制過(guò)程上因為回收產(chǎn)品的品質(zhì)和時(shí)間的不確定性，將使得逆向物流的生產(chǎn)規劃和控制相對于正向物流變得更加困難和復雜。

　　四、 管理逆向物流存在的困難

　　從信息獲得的角度來(lái)講，許多企業(yè)不容易獲得可以正確分析產(chǎn)品回收處理問(wèn)題的信息。因為這些相關(guān)的信息通常都相當的分散，有的信息在公司內部，有的在整個(gè)企業(yè)鏈中，有的信息甚至是無(wú)法取得的。而這些必需的信息包括以下四種：

　　1. 關(guān)于產(chǎn)品組成成分的相關(guān)信息。

　　2. 關(guān)于產(chǎn)品回收數量以及不確定性的信息。

　　3. 關(guān)于再制造產(chǎn)品、零件以及物料的市場(chǎng)需求信息。

　　4. 關(guān)于產(chǎn)品回收處理以及廢棄物處置的作業(yè)信息。

　　對于一個(gè)包含產(chǎn)品回收處理的制造系統而言，有七項特征使得生產(chǎn)制造系統的規劃控制變得非常復雜：

　　1. 回收產(chǎn)品的時(shí)間和數量的不確定性。

　　2. 需要平衡回收產(chǎn)品的需求和供給。

　　3. 需要將回收的產(chǎn)品分解。

　　4. 回收產(chǎn)品所需物料數量的不確定性。

　　5. 需要逆向物流網(wǎng)絡(luò )的支持。

　　6. 物料配合的復雜性。

　　7. 對于修護以及再制造作業(yè)所需的物料，其處理流程是相當隨機的而且是不確定的，同時(shí)其處理時(shí)間的不確定性也很高。

　　從以上分析我們可以了解到逆向物流在管理上比正向物流復雜得多，而究其原因在于逆向物流比正向物流增加了許多復雜性和不確定性。恰恰是這些不確定性和復雜性往往會(huì )使整個(gè)逆向物流的績(jì)效變差。

　　五、如何管理逆向物流

　　鑒于逆向物流本身存在的復雜性和不確定性，筆者認為一定要有信息技術(shù)和運營(yíng)管理系統的支持，才能使逆向物流實(shí)現規范化。在沒(méi)有建成

　　逆向物流信息系統的情況下，應該從根本上控制進(jìn)入流通領(lǐng)域的商品和包裝材料，比如在產(chǎn)品設計過(guò)程中充分考慮環(huán)保要素和逆向物流的需要，使得將來(lái)的回收處理和產(chǎn)品再制更方便；提高產(chǎn)品的質(zhì)量以減少退貨量等。

　　工業(yè)同盟或行業(yè)協(xié)會(huì )在管理逆向物流的過(guò)程中，也可以發(fā)揮其獨特的作用，將類(lèi)似的很多企業(yè)聯(lián)系起來(lái)共同面對逆向物流的管理，從而實(shí)現規模效益和技術(shù)進(jìn)步。

　　還有一個(gè)辦法是引進(jìn)第三方逆向物流來(lái)協(xié)助管理。據報道，國際物流巨頭如ｕｐｓ、聯(lián)邦快遞等公司已經(jīng)進(jìn)入我國并專(zhuān)門(mén)提供逆向物流管理服務(wù)。第三方逆向物流已經(jīng)成為逆向物流發(fā)展的趨勢。

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