團隊建設 新員工入職培訓的設計

團隊建設 新員工入職培訓的設計

現代社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，對企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)發(fā)展也對員工的要求越來(lái)越高。如何把新入職的員工，一個(gè)長(cháng)期被社會(huì )思想與其他企業(yè)思想所貫穿的人，成為新加入企業(yè)的骨干，首先要做的就是進(jìn)行入模子的培訓。

新員工加入新的企業(yè)，很多時(shí)候是不理智的，是跟著(zhù)感覺(jué)走加入的，如何把這種跟著(zhù)感覺(jué)走的加入，變成新員工理智的加入；變成新員工思維模式的加入，變成新員工自覺(jué)的加入。

如果是非常優(yōu)秀的部門(mén)團隊，可以不通過(guò)企業(yè)的培訓，由部門(mén)團隊對新入職員工進(jìn)行培訓；可是現在有多少個(gè)企業(yè)中，部門(mén)團隊的力量是不強大的，是不能完全領(lǐng)悟、執行公司的要求和規定的。

特別是大學(xué)生新員工，對社會(huì )和企業(yè)的角色認知非常的模糊，并不知道企業(yè)中設置的每個(gè)角色具體是做哪些工作的？前幾天應邀參加了一個(gè)大學(xué)中學(xué)生會(huì )主辦的職場(chǎng)入星的評選活動(dòng)，在活動(dòng)中大學(xué)生對職業(yè)的認知太少了。一個(gè)大學(xué)生要通過(guò)自己的努力工作，經(jīng)常給總裁匯報工作，這在企業(yè)中是不太可能的�？梢�(jiàn)大學(xué)生對職場(chǎng)的認知實(shí)在是太少了，太理想化了。

如何通過(guò)新員工的入職培訓，讓員工切實(shí)的了解企業(yè)，切實(shí)的轉變觀(guān)念，就是企業(yè)最重要的工作。

前幾天給企業(yè)新員工做了一場(chǎng)培訓：《突破自我 轉變觀(guān)念 快速融入 愛(ài)崗敬業(yè)》。講了七個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)是素質(zhì)，員工的能力是由員工的素質(zhì)決定，現在社會(huì )上的成功人士，就是素質(zhì)強的人。第二個(gè)關(guān)鍵詞，變態(tài)，就是改變心態(tài)，沒(méi)有心態(tài)有改變還想用以前的心態(tài)解決現在的崗位的問(wèn)題，那是不可能的。第三個(gè)關(guān)鍵詞，變?yōu)�，改變行為；以前的學(xué)生或是崗位養成了行為習慣，如果不改變員工的行為習慣，員工就無(wú)法適應當前的崗位和企業(yè)。第四個(gè)關(guān)鍵詞，融入，快速融入現在的企業(yè)團隊，過(guò)去在優(yōu)秀是在過(guò)去的那個(gè)環(huán)境中，那個(gè)思維習慣，那個(gè)行為模式中，現在的崗位要求與以前完全不一樣了，必須在變態(tài)、變?yōu)榈幕�礎融入到現在的團隊中，才有可能在崗位上立住腳。第五個(gè)關(guān)鍵詞，踐行，必須給新員工講清楚，就實(shí)踐落實(shí)好企業(yè)的文化，如果不能以企業(yè)文化為準繩做事，不能變成成為企業(yè)需要的人，就會(huì )出問(wèn)題，問(wèn)題出多了，還如何去完成工作。第六個(gè)關(guān)鍵詞，堅持，要堅持在不斷改變自己中提升能力素質(zhì)，克服遇到的一個(gè)又一個(gè)困難和問(wèn)題，不堅持就無(wú)法走向更大的成功。第七個(gè)關(guān)鍵詞，行動(dòng)。具體的做的行動(dòng)有哪些哪？一是轉變觀(guān)念；二是明確目的；三是調整心態(tài)；四是訓練能力；五是堅持不懈；六是享受結果。

在做好這些的基礎上，加強對員工行為上的指導、規范的灌輸，員工融入團隊的速度就快一些，如果不能解決這些問(wèn)題，留住員工都成問(wèn)題，更不用說(shuō)讓員工成長(cháng)優(yōu)秀起來(lái)。

希望企業(yè)家和企業(yè)團隊重視起新員工的入模子培訓，讓員工快速的融入到團隊中去。

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