如何做好新員工入職培訓？
培訓工作在人力資源工作中是重頭戲，現在越來(lái)越受到重視。好的培訓能鼓舞士氣，振奮精神，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展;若不做好充分準備，只是流于形式，不僅起不到效果，反而浪費人力成本，甚至導致員工產(chǎn)生膩煩情緒，造成工作效率下降。
培訓分為兩種：崗前培訓和崗位培訓。
一、崗前培訓：在面試通過(guò)以后，上崗之前做的培訓工作。崗前培訓主要是向待入職員工介紹公司發(fā)展史、規章制度、企業(yè)文化、公司領(lǐng)導、業(yè)績(jì)以及部分崗位職責(參與培訓人員的崗位)等。崗前培訓只要以講述為主，參觀(guān)為輔，常常借用白板、黑板、ppt等工具。由于培訓期間，文字性的敘述較多，難免顯得枯燥，因此還需要多變化形式，使培訓生動(dòng)起來(lái)。
二、崗位培訓：即員工上崗以后，用人部門(mén)做的培訓。不同崗位的員工要求不同，一般情況是員工入職以后都會(huì )有“師傅”針對其工作對其加以輔導，使其更快更好的融入工作中。高層領(lǐng)導多由公司其他部門(mén)高層來(lái)帶領(lǐng)，對于他們與其說(shuō)是崗位培訓，不如說(shuō)是深入掌握公司的運作軌跡。崗位培訓多以工作現場(chǎng)實(shí)際操作為主，敘述為輔，利用機械設備、電腦、軟件為工具。崗位培訓是定期的，每年都要做培訓計劃，由于形式靈活多變，更能讓參與人員津津樂(lè )道。
培訓工作做好了不是容易事，它考驗著(zhù)人力資源部的能力，對公司來(lái)說(shuō)也有風(fēng)險，因此如果要做就要謹慎細致，全面規劃，不可流于形式。對于參與培訓的待入職員工，請正視并珍惜每次培訓機會(huì )，并不斷完善自我。
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