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離職時(shí)有年假未休完怎么？
一、離職時(shí)有年假未休完怎么辦
首先要糾正員工容易產(chǎn)生的一個(gè)觀(guān)念，以為離職時(shí)可以把全年的年假作為計算基礎，來(lái)判斷未休年假，其實(shí)這樣是錯誤的�！镀髽I(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第十二條規定：“用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當年度未安排職工休滿(mǎn)應休年休假的，應當按照職工當年已工作時(shí)間折算應休未休年休假天數并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬�！笨梢�(jiàn)，員工離職時(shí)只有權利得到自己已工作月份對應的年休假。
具體的折算方法是：(當年度在本單位已過(guò)日歷天數÷365天)×職工本人全年應當享受的年休假天數-當年度已安排年休假天數。
二、產(chǎn)假應該休多久
中國勞動(dòng)法，超過(guò)25歲的女員工可享受四個(gè)月產(chǎn)假，難產(chǎn)可再加半個(gè)月。但許多公司在具體執行的時(shí)候都有靈活的操作方法。
比如一家需要員工頻繁出差的美資公司，內部有一個(gè)不成文的默契，女員工一旦懷孕，就拿15個(gè)月的薪水走人。對公司來(lái)說(shuō)，編制緊張，每個(gè)員工照看一片區域，少了誰(shuí)都不行，寧可拿錢(qián)買(mǎi)平安，再招一個(gè)人完事;對女員工來(lái)說(shuō)，懷了孕再飛來(lái)飛去，萬(wàn)一流產(chǎn)了向誰(shuí)交待?不如拿了錢(qián)乖乖在家安胎。
比如一家規模做得挺大的民營(yíng)企業(yè)，老板喜歡用高薪穩住員工，但在每位女員工入職的時(shí)候都含蓄地表示，兩年之內不希望對方有生育計劃，否則公司將有權解聘。這也算是丑話(huà)說(shuō)在前頭的君子做法，雖然是無(wú)法寫(xiě)進(jìn)合同的。
再比如一家小規模的私營(yíng)企業(yè)，因為實(shí)行的是績(jì)效工資制，女員工在產(chǎn)假時(shí)，只能領(lǐng)取微薄的基本工資。但本小利薄的小公司只能用這種方法激勵員工盡快返回工作。
不同的女員工對待產(chǎn)假的態(tài)度也完全不同。
我認識的休產(chǎn)假最短的女精英的紀錄是21天。因為害怕自己的領(lǐng)導職位被別人取代，她堅持上班到臨產(chǎn)的前一天，生完后21天回來(lái)上班，孩子則托付給媽媽和保姆照看，雖然她們公司非常大度地給了她4個(gè)半月的產(chǎn)假。
另一位女精英則在產(chǎn)假前突擊做完了后三四個(gè)月的工作安排，并在生完孩子后立刻開(kāi)通自己的24小時(shí)辦公熱線(xiàn)。
也有休完產(chǎn)假后就辭職不干的，比如我認識的一位女財務(wù)總監。在四個(gè)月的產(chǎn)假中，她突然發(fā)現撫養孩子才是世界上最美麗的工作，以前那些算計來(lái)算計去的東西完全沒(méi)有價(jià)值，于是轉而學(xué)習幼兒教育去了。
更多的女員工因為產(chǎn)假而在職業(yè)道路上退步�；蛘呤且驗楫a(chǎn)假回來(lái)后發(fā)覺(jué)自己的職位被別人取代，而不得不從更低的職位做起，或者在懷孕期間就遭遇“閑置”，從一線(xiàn)部門(mén)被挪至清閑部門(mén)。誰(shuí)說(shuō)男女平等?因為有生育的天職，女員工在職場(chǎng)上面臨的困難和壓力是男員工很難合理想象出的。
所以會(huì )有一些女員工前怕狼，后怕虎，不敢生孩子。如果女員工的產(chǎn)假對公司主要意味著(zhù)付出和損失，那么因為害怕產(chǎn)假對自己職業(yè)前途的影響而回避生育則是對一生幸福的付出和損失。
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