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淺談基層管理層如何營(yíng)造團結氛圍
作為一名基層管理人員，我們都非常清楚，團結是基層管理的大事，是實(shí)現基層有序管理的關(guān)鍵之一，是打造先進(jìn)基層團隊的基礎，其重要性是不言而喻的。而對基層人員來(lái)說(shuō)，到底該如何來(lái)打造團結氛圍呢？筆者覺(jué)得，要營(yíng)造團結氛圍，又分為兩個(gè)層次，一是管理層的團結氛圍，一是整個(gè)單位團結協(xié)作的氛圍。前者是基礎，是前提；后者是目標，是結果。在這里筆者只就前
一層次即管理層的團結氛圍的營(yíng)造與大家進(jìn)行探討。也就是如何打造團結的基層管理層，解決基層管理人員之間離心離德、不團結的問(wèn)題？按理說(shuō)，基層單位工作簡(jiǎn)單，人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理層的團結應該是極其簡(jiǎn)單的。但筆者在一個(gè)基層單位體驗時(shí)。發(fā)現現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單，基層因其自身各自不同的特點(diǎn)及環(huán)境，真正團結的少，不團結反而占多數，尤其是在國有事業(yè)單位。至于是什么原因造成的，各單位有自已不同的情況，很復雜，也很微妙，這里就不說(shuō)了，只就如何來(lái)營(yíng)造基層管理層的團結氛圍進(jìn)行探討。
第一，依靠制度來(lái)解決基層管理層的團結問(wèn)題，也就是通過(guò)制定一系列的管理制度來(lái)限制、制裁不團結的事情。使基層管理工作在團結的軌道上進(jìn)行。我們可以從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：一是在制度上對每個(gè)管理人員的職責進(jìn)行明確而具體的細化，對管理人員具有什么權利和責任，不具有什么權利和責任進(jìn)行制度化，減少爭權奪利，產(chǎn)生嚴重分歧的機會(huì )和現象，達到團結管理層的目的。二是對基層管理、決策在實(shí)行程序化。對基層來(lái)說(shuō)，就是制定科學(xué)合理的解決問(wèn)題、爭議的程序，從而使管理過(guò)程有序進(jìn)行，減少爭議、不團結的事情發(fā)生。三是制定相關(guān)獎懲制度，對鬧不團結的人、拉幫結派的人、立山頭的人進(jìn)行嚴懲。從制度上就抑制這種現象的產(chǎn)生。從而確保團結共事，團結管理。
第二，從用人上解決團結問(wèn)題，也就是在人事安排上把能否實(shí)現管理層團結作為一個(gè)重要標準。主要是解決三件事：一是要選用哪些有責任心、事業(yè)心、想干出一番事業(yè)的人。把哪種想混日子的人清除出管理隊伍，哪怕他學(xué)歷很高、很有能力。二是要選用思想意識、管理思維相似的人組織一個(gè)基層單位的管理層，也就是能相互包容、志同道合的人聚到一起來(lái)管理基層單位。說(shuō)大點(diǎn)就是政見(jiàn)相同或相似的人組成管理層。這群人因想法接近，比較容易形成一個(gè)團結的有效率的管理團隊。三是把小人清除出基層管理層，小人為了一已私利會(huì )不顧單位利益，會(huì )想方設法來(lái)攪亂基層單位管理秩序，會(huì )向上級管理者進(jìn)饞言陷害有能力有原則想干點(diǎn)事業(yè)的人，從而達到謀取私利的目的。
第三，培養黨性意識、大局意識、集體意識、協(xié)作意識。一個(gè)集體意識強顧大局的人是不會(huì )鬧不團結的事情的。所以在基層管理層中應把這項教育做為一項經(jīng)常性的教育來(lái)抓，并把它真正落到實(shí)處，不走形勢，不走過(guò)場(chǎng)，講求實(shí)效。至于具體怎么做好，各單位有各自不同的實(shí)際情況，八仙過(guò)海，各顯神通，筆者在這里就是班門(mén)弄斧了。
其實(shí)，對基層管理團隊來(lái)說(shuō)，要確保其團結共事，有很多好的方法。成功的基層管理層也都有各自好的辦法。在這里，筆者只是談?wù)勛砸训膸c(diǎn)想法，算是拋磚引玉，歡迎有志于基層管理的人來(lái)共同探討。
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