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加強財務(wù)管理有哪些措施
企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動(dòng)有機組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發(fā)展下去，就必須加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動(dòng)中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。以下是小編整理加強財務(wù)管理措施，僅供參考。
一、 企業(yè)財務(wù)管理的現狀分析
1、 上市公司財務(wù)管理，從目前的現狀來(lái)看，國家的相關(guān)部門(mén)出臺的制度，對上市公司的財務(wù)管理和財務(wù)會(huì )計核算、財務(wù)會(huì )計報告的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關(guān)注的人要比普通的非上市公司的人多，現有和潛在的投資者、債權人、國家稅務(wù)部門(mén)、證券監督管理部門(mén)等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務(wù)管理提出要求，企業(yè)對這方面的管理也相應的比非上市公司要強得多。但是，正因為關(guān)注的人多了，企業(yè)也從自己的角度出發(fā)，為了達到一些目前，也想方設法的進(jìn)行各種違背國家相關(guān)會(huì )計制度和準則規定的做法，提供虛假財務(wù)報告也是常有的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問(wèn)題，國際上出名的大公司也存在這樣的問(wèn)題，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。
2、 非上市國有企業(yè)，由于國家在逐步推行大中型國有經(jīng)營(yíng)者的績(jì)效考核體系，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞，直接關(guān)系到大中型國有企業(yè)領(lǐng)導者的報酬，為了能在任期內將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)搞好，多拿獎勵，很多企業(yè)的領(lǐng)導都會(huì )要求對真實(shí)的財務(wù)核算情況進(jìn)行一定的調整，主要是經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標就能完成，就會(huì )在考核的范圍內。
3、 非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著(zhù)公司治理結構的不斷完善，所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業(yè)都設有董事會(huì )和經(jīng)理班子，董事會(huì )對經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面，也經(jīng)常會(huì )要求經(jīng)理班子做經(jīng)營(yíng)預算和要求完成的財務(wù)指標，并將完成情況和績(jì)效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會(huì )將指標進(jìn)行分解，進(jìn)行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不能如期按質(zhì)按量完成，對財務(wù)調整的要求也就成為必然，而不符實(shí)際的財務(wù)報告和財務(wù)指標也就產(chǎn)生了。
4、 民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理，由于民營(yíng)企業(yè)大多是從很小的家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其財務(wù)管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開(kāi)始的時(shí)候，可能連財務(wù)都是老板自己兼，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴大，也才會(huì )單獨成立財務(wù)部門(mén)，對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行核算和管理。由于從開(kāi)始就對財務(wù)管理的意識和重視不夠，財務(wù)核算和對外提供財務(wù)信息的要求和必要性也認識不足，所以，財務(wù)的主要功能就變成了應付稅務(wù)部門(mén)，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務(wù)機關(guān)找麻煩就算非常好了。進(jìn)而對財務(wù)人員和財務(wù)管理水平的要求也就比較地。
5、 隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對外經(jīng)濟交往的日越頻繁，國外的公司進(jìn)駐國內或國內公司到海外發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務(wù)會(huì )計的核算過(guò)程和結果能夠與國際會(huì )計準則的規定口徑相趨同，才能滿(mǎn)足會(huì )計報表使用各方需求，國家出臺了新的企業(yè)會(huì )計準則，要求在不同類(lèi)型的企業(yè)逐步執行。但真正能按照新準則執行的企業(yè)和公司又有多少呢?可以說(shuō)是非常少，而有的還在連新的會(huì )計制度都還沒(méi)有執行，又遇到了更新的準則。所以，這樣一些企業(yè)會(huì )計核算的成果當然也是與準則要求和相關(guān)使用人要求相差很大了。
二、 存在問(wèn)題的主要原因
目前企業(yè)財務(wù)管理中，存在問(wèn)題比較多的就是會(huì )計造假，和做虛假的財務(wù)報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現象。分析其出現的主要原因有：
1、 企業(yè)主要領(lǐng)導者財務(wù)管理意識淡薄，沒(méi)有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價(jià)值最大化，而按照企業(yè)的目標，財務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，并應用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。從而體現了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開(kāi)展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會(huì )按照預定的目標發(fā)展，否則，就會(huì )產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實(shí)現，現金流無(wú)法支撐企業(yè)的日常運轉，導致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。
2、 財務(wù)人員職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平不足，沒(méi)有嚴格遵守國家的法律法規和規章制度。我國目前的財務(wù)人員很多，但是能夠嚴格按照職業(yè)道德規范的要求進(jìn)行財務(wù)工作，且專(zhuān)業(yè)知識能夠達到要求的財務(wù)從業(yè)人員不多。財務(wù)人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標準，做出的判斷要符合國家的相關(guān)規定。但在現實(shí)中，有些財務(wù)人員就沒(méi)有按照規范的要求去約束和要求自己，而是按照領(lǐng)導的要求進(jìn)行處理，發(fā)生不利情況無(wú)非就是換單位或報著(zhù)有人負責的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會(huì )計造假也就成為不希奇的事情了。
3、 監督機制不完善，造假機會(huì )成本不高，懲處不嚴，也是財務(wù)管理水平不能得到發(fā)展的一方面。例如，一個(gè)集團公司的下屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過(guò)董事會(huì )下達經(jīng)營(yíng)指標，每月報送財務(wù)報告，而半年對財務(wù)執行情況進(jìn)行匯總分析，加上自己外派財務(wù)總監進(jìn)行財務(wù)管理。這些表面上給人的感覺(jué)還是管理的比較嚴格的，但進(jìn)一步核實(shí)，沒(méi)有執行的標準和不能完成預算的獎懲，以及財務(wù)總監的職權范圍和管理規定，對下屬公司財務(wù)管理的深度和力度不夠，若發(fā)現造假的情況如何處理，對相關(guān)責任人追究什么樣的責任等，國家的相關(guān)規定有一些，但誰(shuí)來(lái)鑒定，相關(guān)的監督機制沒(méi)有，每年的審計也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有按照規范管理的要求進(jìn)行。因為如此，所以，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì )出現不正常的情況，財務(wù)管理也沒(méi)有深入的開(kāi)展。
4、 國家的規范文件穩定性不足，變化太快，也是企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的原因。國家的會(huì )計準則，會(huì )計制度以及相關(guān)的法律法規，變化太快，使相關(guān)的從業(yè)人員不能及時(shí)跟上步伐，不能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的會(huì )計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒(méi)有按照規范的要求進(jìn)行財務(wù)核算和管理工作，使財務(wù)產(chǎn)生的成果財務(wù)會(huì )計報告信息不能滿(mǎn)足使用人的要求，甚至使企業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽(yù)下降和經(jīng)濟損失的發(fā)生。
5、 企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)內控制度缺失，不完善，也是造成財務(wù)管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒(méi)有制度進(jìn)行規范，就會(huì )產(chǎn)生主觀(guān)意識，只要主觀(guān)的東西一多，實(shí)際操作的人員就會(huì )難以執行，其后果也就沒(méi)有預見(jiàn)性。無(wú)論處理什么問(wèn)題，只要有制度規定，事情就好辦多了，按照制度規定的流程和操作要求進(jìn)行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領(lǐng)導也不需要那么辛苦。相反，就會(huì )造成混亂和達不到目標。
三、 加強財務(wù)管理應對措施
從上面分析的情況來(lái)看，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，主要應從以下幾方面進(jìn)行加強：
1、 不斷提高各級領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導者的財務(wù)管理知識的培訓，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務(wù)管理得好，企業(yè)就會(huì )迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會(huì )倒退和發(fā)展緩慢。
2、 不斷加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，提高財務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習方式，自學(xué)和參加專(zhuān)門(mén)組織的培訓辦，以及組織專(zhuān)門(mén)的知識競賽，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。
3、 完善相關(guān)的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務(wù)造假的幾率。真正實(shí)現“不做假帳”，提高會(huì )計信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，降低決策風(fēng)險。
4、 完善財務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務(wù)管理人員的主觀(guān)犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務(wù)事項都有章可行。
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