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公司工程部就職報告范文
目錄
一.XX年度主要工作任務(wù)及階段性目標
二.工程部崗位設置
三.主要管理工作內容
1. 施工進(jìn)度管理
2. 施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
3. 材料的認質(zhì)認價(jià)
4. 現場(chǎng)管理
5. 合同、付款審核管理
6. 內業(yè)管理工作
四．須加強的工作
1. 加強成本控制
2. 加強業(yè)務(wù)能力
五．考核、分配與獎勵制度
六．小結
風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁。
一．展望XX年xx項目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標總體如下：
1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。
2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；
3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開(kāi)放樣本間及售樓處投入使用。
4．完成c組團的單體建設及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。
5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。
二．為切實(shí)保證上述階段控制目標的圓滿(mǎn)完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長(cháng)1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹(shù)源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進(jìn)行科學(xué)管理，考核評價(jià)，明確獎懲制度，以保證項目的順利進(jìn)行。
三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：
1、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個(gè)施工區，即a、b、c、f共四個(gè)組團及三期施工項目；各施工區分為若干個(gè)流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程部就是一個(gè)嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì )上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì )議上通過(guò)談?wù)�，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
3、材料的認質(zhì)認價(jià)：
工程部對材料的認質(zhì)認價(jià)始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規范，滿(mǎn)足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價(jià)中標”的原則。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀(guān)論事。首先工程部?jì)炔繀R總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴格要求監理督促材料廠(chǎng)家現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現常
4、現場(chǎng)管理：
雖然總包單位是現場(chǎng)文明施工管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合做好現場(chǎng)文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成相互協(xié)調、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制，設置專(zhuān)業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門(mén)架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷?yè)P機、吊索繩卡符合規范等。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門(mén)辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術(shù)操作規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進(jìn)嘗各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現場(chǎng)項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)嚴格監控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。
5、合同、付款審核管理：
簽訂工程經(jīng)濟合同時(shí)，要嚴格遵守法律、法規，本著(zhù)“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語(yǔ)準確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實(shí)事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。
6、內業(yè)管理工作：
作為開(kāi)發(fā)商的內業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節，要做好工程部的內業(yè)管理，首先，要規范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：
1．加強成本控制。在項目施工管理過(guò)程中,從施工方案開(kāi)始,認真校核,比較方案,選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門(mén)的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價(jià)。
2．加強業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術(shù)準備工作，做到有備無(wú)患。協(xié)調好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能。
總之，工程部在實(shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)。
五．考核、分配與獎勵制度
1.為更好地對工程管理效果進(jìn)行檢驗與總結，充分調動(dòng)工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場(chǎng)競爭力，制訂本制度。
2.工程部成立員工考核與激勵領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），工程副總任組長(cháng)，工程部經(jīng)理任副組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為組員。
3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現金、實(shí)物等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓機會(huì )、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
4制度中所稱(chēng)員工是指在工程部范圍內直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。
5.所有員工考核由工程部統一組織，一年一評審。
獎勵的設置及發(fā)放原則
l 現場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放，100--1000元/月/人；依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。
l 階段工作任務(wù)完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團領(lǐng)導及工程副總具體制定；若階段任務(wù)未完成或出現重大質(zhì)量安全責任事故，則按照相應比例扣發(fā)，直至取消此獎項。
l 業(yè)務(wù)創(chuàng )新與技術(shù)攻關(guān)獎：由員工考核與激勵領(lǐng)導小組核定員工為公司或項目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。
l 培訓機會(huì )與榮譽(yù)稱(chēng)號：集團公司安排。
六．小結
時(shí)值集團公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養及提高；爭取在公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴(lài)的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達做出我們應有的貢獻。
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