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某煤礦開(kāi)展安全活動(dòng)查擺整改方案報告
近段時(shí)期以來(lái)，焦煤集團公司在所轄范圍內開(kāi)展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動(dòng)。恰逢此時(shí)，我礦出現了“人為調整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團、焦煤集團對群眾反映的我礦人為調整瓦斯探頭事件進(jìn)行了深入調查，并對我礦做出了全面停產(chǎn)整頓的處理。這些問(wèn)題給我礦造成了重大經(jīng)濟損失和惡劣影響，嚴重損害了企業(yè)形象。這次事故教訓，使我們看到了有些干部在轉變觀(guān)念，落實(shí)執行力方面還很不到位，管理上還存在嚴重問(wèn)題。作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長(cháng)，不得不引起我去深思： 我礦作為集團公司一個(gè)下屬單位，要想提高效益，實(shí)現安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實(shí)到位、執行力到位。才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。針對這次“8.26”出現的事件，結合“三思考、三查擺、三提升”活動(dòng)，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了不揚長(cháng)避短，我作以下分析：
一、查擺問(wèn)題原因：
1、沒(méi)有認清當前形勢和責任，思想觀(guān)念轉變慢，執行力不到位。
2、對職工安全教育不到位，導致職工安全意識差。
3、現場(chǎng)安全管理落實(shí)不到位，安排工作不嚴不細，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看現場(chǎng)不細致，是導致這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因。
4、重生產(chǎn)、輕安全思想嚴重。
此時(shí)此刻，對照這些問(wèn)題出現的原因，我們應該去做的就是：
�。�1）、認真檢討思想理念與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面；
�。�2）、認真檢討工作作風(fēng)與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長(cháng)，根據此次事件暴露出的問(wèn)題，我將加以對照，并結合分管的掘一隊、掘二隊兩個(gè)掘進(jìn)區隊的工作實(shí)際認真查找落實(shí)整改，具體應從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身和所轄區隊干部員工的思想教育，組織他們認真學(xué)習國發(fā)﹝20xx﹞26號《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯防治工作的若干意見(jiàn)》；學(xué)習河南省煤礦瓦斯防治和利用現場(chǎng)會(huì )精神；學(xué)習河南煤化集團總經(jīng)理唐遠游、總工程師馬耕在礦領(lǐng)導班子會(huì )議上的重要講話(huà)；學(xué)習焦煤集團總經(jīng)理張延明8月18日在焦煤集團安全辦公會(huì )議上的重要講話(huà)；學(xué)習焦煤集團總工程師單智勇、副總經(jīng)理楊建增在我礦中層干部會(huì )議上的重要講話(huà)；學(xué)習中礦委發(fā)﹝20xx﹞52號文件：關(guān)于在全礦開(kāi)展“檢討思想理念、檢討工作作風(fēng)，提高工作標準、提高干部執行力”大討論活動(dòng)的通知，使他們從思想上切實(shí)跟上當前河南煤化集團的總體工作思路，認清形勢，扎穩根基。
2、加強安全意識教育，監督分管區隊的安全教育培訓。充分利用安全課、技術(shù)課等活動(dòng)有針對性的加強職工安全意識教育和崗位技能、應知應會(huì )、“兩述法”培訓，達到“干啥學(xué)啥、缺啥補啥”的教學(xué)模式，以適應企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期性、艱巨性。
3、加強基層干部和班組長(cháng)的培訓工作。一方面嚴格按照礦培訓中心下發(fā)的干部培訓名單通知，思想匯報專(zhuān)題安排人員進(jìn)行培訓、復訓。另一方面，在分管單位適時(shí)開(kāi)展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動(dòng)，扎實(shí)提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應監督干部員工熟練掌握瓦斯預防知識。
4、特別是270xx工作面回風(fēng)巷在瓦斯治理方面，應采取先抽后掘、監測監控、以風(fēng)定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區域治理，嚴禁超掘現象的發(fā)生。
5、以身作則、扎實(shí)搞好井下現場(chǎng)管理
作為中馬村礦分管副礦長(cháng)，我深刻意識到：只有把思想上堅實(shí)的理論基礎，轉化為工作中的動(dòng)力、真正落實(shí)到自己的實(shí)際工作當中，才能更好地保證掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為此，一方面我緊密?chē)@礦黨政工作大局，切實(shí)與領(lǐng)導班子團結協(xié)作，扎實(shí)做好分管業(yè)務(wù)工作；另一方面狠抓現場(chǎng)安全管理，抓責任落實(shí)，規范分管區隊干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規格、質(zhì)量按標準化施工。嚴格落實(shí)干部跟班、值班制度。率先垂范，堅持做到跟班到現場(chǎng)，與一線(xiàn)員工同上同下，現場(chǎng)及時(shí)解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站對主要地區的安全工作蹲點(diǎn)死守嚴格把關(guān)，安全上堅持落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。與本礦其他礦領(lǐng)導和包保區隊領(lǐng)導班子團結協(xié)作、狠抓現場(chǎng)安全管理，特別是集團公司單智勇總工程師來(lái)我礦檢查工作，發(fā)現27102工作面出水，需要把單回路改造成雙回路來(lái)保證工作面的正常施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，作為分管副礦長(cháng)，首先考慮到我礦生產(chǎn)大局，一方面和領(lǐng)導干部商討對策研究制定方案，另一方面積極配合生產(chǎn)區隊按要求及時(shí)整改，從而順利保證了雙回路的供電需求和正常運轉。
三、擺正態(tài)度、提高執行力，認真搞好停產(chǎn)整頓期間的各項工作。
1、在集團公司下達我礦全面停產(chǎn)整頓處理決定后，為進(jìn)一步提升區隊質(zhì)量標準化的整體水平，嚴格按照集團公司領(lǐng)導唐遠游在我礦中層干部會(huì )議的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通風(fēng)管理、機電運輸、管理職能優(yōu)化、機制體制、現場(chǎng)管理、培訓方面的規范管理要求,規范操作,提高技術(shù)素質(zhì),創(chuàng )建精品工程，不斷促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的全面健康發(fā)展。我所分管的兩個(gè)掘進(jìn)區隊各自制定出了整改整頓施工方案。范文寫(xiě)作在施工現場(chǎng)我嚴格進(jìn)行監督，要求區隊生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風(fēng)道，要求從精細化管理入手，必須做到亮化、美化、優(yōu)化、細化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內容）把使用的機電設備一律上架管理，電纜、風(fēng)水管路按精細化要求吊掛。嚴格按作業(yè)人員從支架角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
3、正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，嚴格追究安全責任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實(shí)責任，取得突破，確保安全生產(chǎn)。以加快發(fā)展建設和816210奮斗目標為主線(xiàn)，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，開(kāi)創(chuàng )我礦安全生產(chǎn)好局面。
4、在現場(chǎng)管理中，堅持以加強“雙基”建設和內部市場(chǎng)化建設為導向，全面提升員工素質(zhì)，堅持現場(chǎng)管理監督、整改、落實(shí)三到位的原則，嚴格落實(shí)區隊干部的安全包保責任制和一些基礎工作。把質(zhì)量標準化達標重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量提升上，實(shí)現質(zhì)量標準化建設動(dòng)態(tài)達標。
5、在瓦斯治理方面，認真落實(shí)國辦發(fā)26號文件精神。針對270xx工作面回風(fēng)巷瓦斯較大現象，要把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進(jìn)。認真落實(shí)8月18日焦煤集團總經(jīng)理張延明的講話(huà)精神，關(guān)于學(xué)習淮南礦業(yè)集團瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)“四位一體”、區域瓦斯治理、降組工程（減少風(fēng)的阻力、擴大回風(fēng)系統）等手段，加強瓦斯預防和治理，牢記集團公司下發(fā)的關(guān)于瓦斯治理的“十條紅線(xiàn)”，避免了瓦斯事故的發(fā)生。
6、當好區隊的“通信兵”，在井下發(fā)現的隱患在第一時(shí)間通知區隊。切實(shí)抓好安全檢查和隱患排查的落實(shí)與整改力度，每月積極參加礦開(kāi)展的安全檢查和隱患排查，對轄區各工作地點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現不安全隱患，及時(shí)與區隊其他領(lǐng)導一起討論分析原因，制定落實(shí)整改措施，安排人員及時(shí)按措施整改處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
7、向科技要效益、提升業(yè)務(wù)技能
科技創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強技術(shù)人員培訓教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務(wù)實(shí)做好各項工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實(shí)踐中的不足之處，不斷地去改進(jìn)和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執行力落實(shí)方面，更應做好責任分工、責任落實(shí)，嚴格落實(shí)責任追究，才能保證各項工作任務(wù)順利進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)。
短暫的停頓，是為了更好地前進(jìn)。我堅信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現場(chǎng)管理方面在巷道整體面貌上和精細化管理落實(shí)方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)重塑中馬村礦的良好形象。
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