煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案【1】
按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組的幫助和指導下，我們要深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到安全隱患排除及時(shí)徹底，“三違”現象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。
安全月活動(dòng)要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實(shí)處。
1、為增強干部職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時(shí)間全面學(xué)習貫徹礦工作會(huì )精神，深入學(xué)習發(fā)（105）號文件，對礦的活動(dòng)方案達到班班學(xué)習，人人知曉。
2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì )開(kāi)展3次安全警示教育，通過(guò)對幾起具有代表性的安全事故進(jìn)行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。
3、堅持把精細管理融入活動(dòng)之中，結合百日安全競賽突出抓好“五個(gè)學(xué)習”，實(shí)現“六個(gè)轉變”，努力營(yíng)造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進(jìn)一步規范干部職工安全行為養成。
4、圍繞隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查和治理活動(dòng)，做好無(wú)軌輔助運輸的安全工作。重點(diǎn)對在運的各種車(chē)輛進(jìn)行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車(chē)輛的.運行和維修狀況始終處于過(guò)程監控之中。
主要做法是：
一、立足高標準，抓好“四個(gè)結合”，打基礎，提實(shí)效，促進(jìn)整體工作全面發(fā)展。
一是結合實(shí)施手指口述安全確認法，不斷深化“3＋6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規范干部職工安全行為，提升區隊管理水平。
二是結合全員安全教育培訓、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學(xué)規程、知法規；提技術(shù)，強素質(zhì)”活動(dòng)，逐步提高職工的應知應會(huì )、現場(chǎng)操作和互保自保能力；
三是結合黨政工團的主題安全宣教，深入開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”、團員“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰。
四是結合隱患治理年、質(zhì)量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來(lái)實(shí)現作業(yè)環(huán)境、系統裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。
二、堅持抓細化，瞄準“三個(gè)確�！�，嚴制度，講效益，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺階。
一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節和相關(guān)注意事項進(jìn)行“六預”，點(diǎn)明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環(huán)節和工作程序；具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)。有著(zhù)對性的組織學(xué)措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀(guān)念；建立調度信息反饋卡，每班有專(zhuān)人調度和掌握每次出車(chē)全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。
二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進(jìn)行明確規定，結合績(jì)效考核實(shí)行安全績(jì)效考核。把車(chē)輛完好率作為安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車(chē)輛，保證做到應急處理及時(shí)、日常維護全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強化運輸協(xié)調，確保良性循環(huán)。隊管理人員跟班盯崗，每班對現場(chǎng)的運輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車(chē)輛協(xié)調，并對關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強化調度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車(chē)輛循環(huán)和設備運輸速度。
為強化領(lǐng)導，增強協(xié)調，隊成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)書(shū)記任組長(cháng)，副隊長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組要堅持深入現場(chǎng)，重點(diǎn)調控，切實(shí)抓好各項活動(dòng)措施的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項內容豐富、時(shí)間集中、針對性強的活動(dòng)，我們要清醒的認識到，安全工作是長(cháng)期的、艱苦的，不可能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規劃措施的同時(shí)，樹(shù)立長(cháng)期作戰思想，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓、安全排查和制度落實(shí)，以安安全全的工作，促進(jìn)和保障全礦不斷實(shí)現安全生產(chǎn)。
煤礦2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案【2】
本年6月是世界安全生產(chǎn)月，對付煤礦事變來(lái)說(shuō)，安詳是統統事變傍邊的重中之重，為進(jìn)步全礦職員的安詳意識，加強安詳防御，擔保**煤礦的安全生產(chǎn)，在2018年安全生產(chǎn)月環(huán)繞“強化安詳基本，敦促安詳成長(cháng)”為主題，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，方案擬定如下：
一、教誨為先，提防為主，開(kāi)展安詳教誨及排查事變
一是從5月31日起，用3天時(shí)刻全面進(jìn)修貫徹礦事變會(huì )精力，深入進(jìn)修發(fā)(105)號文件，對礦的活動(dòng)方案到達班班進(jìn)修，大家知曉。
二是以“管理隱患、防御事情”為主題，操作班前班后會(huì )開(kāi)展3次安詳警示教誨，通過(guò)對幾起具有代表性的安詳事情舉辦說(shuō)明，教誨干部職工以血的教導警示本身，遵章守紀、闊別“三違”。
三是環(huán)繞隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查和管理活動(dòng)，做好無(wú)軌幫助運輸的安詳事變。重點(diǎn)對在運的各類(lèi)車(chē)輛舉辦“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車(chē)輛的運行和維修狀況始終處于進(jìn)程監控之中。
四是團結百日安詳比賽突出抓好“五個(gè)進(jìn)修”，實(shí)現“六個(gè)轉變”，全力營(yíng)造潔凈、舒服、文明、調和的事變糊口情形，以精采的`情形進(jìn)一步類(lèi)型干部職工安詳舉動(dòng)養成。
二、駐足高尺度，抓好“四個(gè)團結”，打基本，提實(shí)效，促進(jìn)整體事變全面成長(cháng)
一是團結實(shí)驗手指口述安詳實(shí)認法，不絕深化“3+6”安詳文化建樹(shù)，增強崗亭風(fēng)雅化打點(diǎn)，類(lèi)型干部職工安詳舉動(dòng)，晉升區隊打點(diǎn)程度。
二是團結全員安詳教誨培訓、崗亭技能練兵、技能交鋒，掀起“學(xué)規程、知禮貌;提技能，強素質(zhì)”活動(dòng)，慢慢進(jìn)步職工的應知應會(huì )、現場(chǎng)操縱和互保自保手段;
三是團結黨政工團的主題安詳宣教，深入開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”、團員“安全生產(chǎn)、青年搶先”活動(dòng)，充實(shí)驗展黨團員的楷模帶頭浸染，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰。
四是團結隱患管理年、質(zhì)量尺度化及“雙基”建樹(shù)，以晉升人的本質(zhì)安詳素質(zhì)來(lái)實(shí)現功課情形、體系設備的操縱及安詳打點(diǎn)的本質(zhì)安詳。
三、僵持抓細化，對準“三個(gè)確�！�，嚴制度，講效益，推收支產(chǎn)處事上臺階
一是嚴酷規程劃定，確保法子到位。每項事變都當真說(shuō)明有利前提和倒霉身分，對運輸環(huán)節和相存眷意事項舉辦“六預”，點(diǎn)明操縱要求，劃定辦理步伐，精密細節環(huán)節和事變措施;詳細題目詳細部署，做到一事一落實(shí)。有著(zhù)對性的組織學(xué)法子、講運作、概要求、論安詳，使職工始終緊記安詳，加強盛局見(jiàn)識;成立調治信息反饋卡，每班有專(zhuān)人調治和把握每次出車(chē)全進(jìn)程的動(dòng)向，并記錄在案，加強司機的安詳意識和責恣意識。
二是成立責罰機制，確保運輸服從。對運輸數目、運輸行程舉辦明晰劃定，團結績(jì)效查核實(shí)施安詳績(jì)效查核。文章來(lái)歷中國演講網(wǎng)，把車(chē)輛齊備率作為安詳的基本和保障，每班次由維修工追隨維護車(chē)輛，擔保做到應急處理賞罰實(shí)時(shí)、一般維護全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強化運輸和諧，確保良性輪回。隊打點(diǎn)職員追隨盯崗，每班對現場(chǎng)的運輸狀況搜查，實(shí)時(shí)處理賞罰路面打滑等不安詳隱患。同時(shí)，加大車(chē)輛和諧，并對要害路段、重點(diǎn)關(guān)隘強化調治，停止統統不測事情產(chǎn)生，進(jìn)步車(chē)輛輪回和裝備運輸速率。
為強化率領(lǐng)，加強和諧，隊創(chuàng )立活動(dòng)率領(lǐng)小組，由隊長(cháng)書(shū)記任組長(cháng)，副隊長(cháng)為成員。率領(lǐng)小組要僵持深入現場(chǎng)，重點(diǎn)調控，切實(shí)抓好各項活動(dòng)法子的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項內容富厚、時(shí)刻齊集、針對性強的活動(dòng)，我們要蘇醒的熟悉到，安詳事變是恒久的、費力的，不行能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)籌劃法子的同時(shí)，樹(shù)立恒久作戰頭腦，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精力，一如既往的抓好安詳教誨、安詳培訓、安詳排查和制度落實(shí)，以安安詳全的事變，促進(jìn)和保障全礦不絕實(shí)現安全生產(chǎn)。
安詳月活動(dòng)要僵持“教誨為先，提防為主”，始終把安詳事變落到實(shí)處。
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