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設備組年度工作總結及來(lái)年工作計劃
根據公司2012年的方針、目標、任務(wù)和要求，我組對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。
20xx年設備組主要完成的工作任務(wù)
1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。
2.安裝10臺抽油煙機及其改造。
3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。
4. 壓機水. 電. 油路的改造。
5. 制作1臺高速圓盤(pán)鋸。
6. 改造3臺自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。
7. 活塞淬火料筐的制作。
8.800T擠壓機的改造。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。
10.4號車(chē)間的電氣線(xiàn)路安裝及設備的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化車(chē)間的安裝。
關(guān)于設備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著(zhù)重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我組充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養，我組堅持執行主要生產(chǎn)設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我組對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠(chǎng)節省了不少的開(kāi)支。
回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jì)，但也存在有許多的不足，具體表現為：
1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。
2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀(guān)念。
3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強
5. 對新的東西學(xué)習不夠，工作上的大膽創(chuàng )新不夠�；厥�2012年，設備的維修保養做到了，但設備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和根除，導致設備故障率的頻次出現，展望2013年，我們設備組將改變過(guò)去設備維修不規范,設備故障處理不仔細等不規范工作方法,要以提升設備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
20xx年設備組工作規劃
1.重點(diǎn)以創(chuàng )新為工作的重要軸心，設備創(chuàng )新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數據，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng )新工作的全面開(kāi)展。
2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。
3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時(shí)、安全到位．
4. 探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此在2013年計劃推出了一些設備維修管理新舉措
�。�1）一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，全面開(kāi)展機修人員長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，。（5）.開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。
在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設備的正常運轉，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。
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