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淺析國際工程EPC項目合同管理論文
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類(lèi)項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實(shí)到位，確保工程項目效益狀況良好性�；诖�，本文將對國際工程EPC項目合同管理進(jìn)行系統闡述，促使這類(lèi)項目開(kāi)展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應對，從而滿(mǎn)足項目作業(yè)計劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標準化研究工作，促使這類(lèi)項目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實(shí)現，進(jìn)而滿(mǎn)足國際工程的可持續發(fā)展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長(cháng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監督等進(jìn)行負責；（2）國際工程EPC項目實(shí)踐中需要根據工程的實(shí)際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進(jìn)行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風(fēng)險進(jìn)行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開(kāi)展這類(lèi)現項目合同管理工作，促使該項目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點(diǎn)分析
通過(guò)對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標準化，進(jìn)而提升這類(lèi)項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實(shí)施風(fēng)險大。這與該工程項目建設中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì )加大項目合同風(fēng)險，影響著(zhù)國際工程EPC項目實(shí)踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時(shí)間長(cháng)。由于這類(lèi)工程項目建設中需要花費較長(cháng)的時(shí)間，加上項目施工中可能會(huì )受到不可預見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì )相應的延長(cháng)，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著(zhù)。實(shí)踐中因該工程項目的規模大、建設周期長(cháng)、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會(huì )受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著(zhù)。同時(shí)，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調管理多、合同實(shí)施過(guò)程復雜的特點(diǎn)，可能會(huì )加大該項目合同風(fēng)險，需要落實(shí)好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問(wèn)題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著(zhù)合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問(wèn)題，未能對相關(guān)的管理標準進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著(zhù)其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權，往往會(huì )采用國內做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類(lèi)項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì )導致這類(lèi)項目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標準，影響著(zhù)其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )應用于這類(lèi)項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長(cháng)，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達到標準化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì )給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會(huì )加大其在實(shí)踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實(shí)際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開(kāi)展合同管理工作，滿(mǎn)足這類(lèi)工程項目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著(zhù)更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據當地法律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿(mǎn)足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對國際工程EPC項目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng )新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識等融入到這類(lèi)項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導，實(shí)現對項目合同風(fēng)險的有效應對。同時(shí)，為了更好地適應信息化時(shí)代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿(mǎn)足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿(mǎn)足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強的培訓活動(dòng)，并將獎懲機制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養，從而滿(mǎn)足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這類(lèi)工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國際工程EPC項目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(cháng)此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預控效果。
參考文獻
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