工商管理在煤炭企業(yè)中的職能及管理論文

工商管理在煤炭企業(yè)中的職能及管理論文

　　摘要：煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤炭的開(kāi)發(fā)與運輸過(guò)程中，對于煤炭的資源存在巨大的浪費，嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境，與可持續發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟背道而馳。面對這類(lèi)問(wèn)題，煤炭企業(yè)應該建立完善科學(xué)的管理體系，對產(chǎn)業(yè)結構的模式進(jìn)行科學(xué)的調整，對環(huán)境的污染問(wèn)題進(jìn)行理想控制，使我國的社會(huì )和經(jīng)濟都能夠得到更加深入的發(fā)展。在這篇文章中，筆者將對煤炭企業(yè)管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要概述與分析，為煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；煤炭企業(yè)；職能管理；原則；途徑研究

　　近年來(lái)，隨著(zhù)中國的社會(huì )經(jīng)濟快速的發(fā)展，工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據越來(lái)越重要的地位，但是，相對于工商管理在管理過(guò)程中體現的職能，管理原則和管理途徑中出現的問(wèn)題卻是越來(lái)越突出，如何才能最大限度地發(fā)揮工商管理在煤炭企業(yè)管理中的作用，使工商管理最大限度提高煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量，讓相關(guān)部門(mén)能夠盡可能的充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，這一趨勢成為當今工商管理發(fā)展的潮流。

　　一、工商管理在煤炭企業(yè)的管理中所面臨的困難和阻礙

　　工商管理是維持煤炭企業(yè)可持續發(fā)展的重要措施，但是工商管理在煤炭企業(yè)的具體管理中面臨著(zhù)許多的問(wèn)題。首先，是人才問(wèn)題。工商管理最重要的基礎就是人才的選用，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，全能型人才的需求量大大增加，但是，我國目前的人才培養教育還不能夠和工商管理的實(shí)際工作相互完美的匹配，高校培養出來(lái)的工商管理方面的人才都比較單一，對于專(zhuān)業(yè)性技能的培養比較缺乏，難以滿(mǎn)足工商管理具體的工作需求。然后，就是工商管理在執法和行政上所面臨的法律困境。在工商管理的實(shí)行過(guò)程中，由于管理的多頭性，管理的事項對于管理人員來(lái)說(shuō)較為復雜，導致了在執法過(guò)程中的執法力度較為寬松，執行效力就變得十分有限，無(wú)法很好地提升工商管理的地位。

　　二、工商管理在煤炭企業(yè)的管理過(guò)程中的管理職能、管理原則以及管理途徑

　�。ㄒ唬┕ど坦芾淼穆毮馨�括引導、管理、服務(wù)三個(gè)方面，其中，服務(wù)是最基本的，管理是執行措施，引導是管理基礎。

　　首先，通過(guò)工商管理的引導職能，引導、促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)積極的方向發(fā)展。煤炭企業(yè)的工商管理部門(mén)要根據市場(chǎng)目前的飽和度和新興行業(yè)的發(fā)展現狀，及時(shí)有效的對企業(yè)加以正確的引導，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目跟從走彎路，從而造成企業(yè)本身和社會(huì )經(jīng)濟的損失。近幾年，隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策調控和外部經(jīng)濟市場(chǎng)的影響，整個(gè)煤炭行業(yè)呈現出萎靡不振的狀態(tài)，許多煤炭企業(yè)“黃金十年”的輝煌過(guò)去，進(jìn)入“寒冬”時(shí)節，這就需要煤炭企業(yè)的工商管理部門(mén)審時(shí)度勢，對企業(yè)生存發(fā)展方向進(jìn)行合理引導，創(chuàng )新管理思路。其次，工商管理的管理職能。煤炭企業(yè)應充分發(fā)揮該職能，創(chuàng )新思路，不斷提升管理水平，找出煤炭企業(yè)的管理缺陷，針對缺陷和短板提出符合煤炭企業(yè)發(fā)展的新主題。面對當前形勢，煤炭企業(yè)應做好降成本、降費用、提效益、促管理。實(shí)行常態(tài)化、體制化的預算管理，細化管理指標。加強信息化管理，提高業(yè)務(wù)管理水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)減人增效、節能減排，提升煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。然后，就是工商管理的服務(wù)職能。服務(wù)是工商管理的根本所在，是工商管理的最終目的，工商管理的一切都是為了人們服務(wù)。工商管理機構對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要主動(dòng)為企業(yè)的各方面處理他們在改革中所面臨的難題與障礙，全面展示出與其相應的服務(wù)職能。在工商管理組織中不但要強化對企業(yè)的監督，更要提高對于企業(yè)的支持和服務(wù)，在企業(yè)內部提高定點(diǎn)交流、定位服務(wù)，對改革發(fā)展中所遇到的棘手問(wèn)題，要重點(diǎn)服務(wù)解決。

　�。ǘ�）工商管理原則主要包括兩點(diǎn)：實(shí)事求是的原則和依法行政的原則。

　　工商管理本身具有很強的堅持實(shí)事求是原則，需要執行者具有堅強的意志力和信念，在具體的管理過(guò)程中堅持實(shí)事求是、不搞形式主義，不允許作風(fēng)漂浮，面對可能的誘惑甚至小團體私利毫不動(dòng)搖求真的決心，堅決對謊報生產(chǎn)業(yè)績(jì)、亂改安全管理各項數據等弄虛作假行為說(shuō)“不”。煤炭企業(yè)要時(shí)常對各個(gè)層級的管理人員進(jìn)行品德和職業(yè)操守的培訓教育，加強管理人員對新知識、新能力學(xué)習運用的督促考核，建立健全完善的安全管理質(zhì)量要求。此外，工商管理要依法行事。工商管理機構所做的一切決定和措施都要符合法律。依靠法律為基礎，經(jīng)常在企業(yè)內部加強法律法規知識宣傳學(xué)習，提升企業(yè)員工對法律法規的認識，在管理過(guò)程中避免走錯路，盲目違法。管理人員在充分理解煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等各個(gè)管理環(huán)節的基礎上，合法合規的互相協(xié)調、配合，才能夠更好的實(shí)踐工商管理的具體要求以及原則。

　�。ㄈ�）工商管理的途徑主要體現在四個(gè)方面，即：意識的轉變、職能的發(fā)揮、服務(wù)的提升以及執法力度的加強。

　　管理途徑之一：意識的轉變。煤炭企業(yè)工商管理部門(mén)應提升自我管理意識，對自己有一個(gè)準確的定位，發(fā)揮奉獻精神，為企業(yè)和社會(huì )進(jìn)行無(wú)私的奉獻，積極為企業(yè)的改革發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習新技術(shù)新思想，使用新興科學(xué)技術(shù)和理論知識進(jìn)行管理方式的改革和創(chuàng )新，不能拘泥于陳舊，要時(shí)刻注意革新。管理途徑之二：職能的發(fā)揮。在工商管理過(guò)程中，要規范組織網(wǎng)絡(luò )體系，明確每個(gè)崗位的職責，嚴明各項職能的獎懲機制，避免管理體系的混亂渙散和管理人員互相推責。工商管理部門(mén)在幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)，要根據具體的情況進(jìn)行嚴密的分析，找出解決問(wèn)題的最佳方案，從而避免管理職能無(wú)法正常發(fā)揮的現象。管理途徑之三：服務(wù)的提升。工商管理終歸是為大家服務(wù)、為企業(yè)各部門(mén)和每一個(gè)員工服務(wù)，從而為國家的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出貢獻。因此，管理人員要始終堅持初心，嚴于律己，以身作則，耐心積極的為企業(yè)各項事務(wù)出謀劃策，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題�？傊�，煤炭企業(yè)工商管理部門(mén)要不斷改善工作作風(fēng)，改進(jìn)各項管理中的問(wèn)題，最大可能的提高服務(wù)的質(zhì)量，確保管理工作更好的開(kāi)展。管理途徑之四：執法力度的加強。煤炭企業(yè)工商管理部門(mén)要不斷完善、健全工商管理的監管體系。堅持違法必究、執法必嚴，對一切違法亂紀的行為都要嚴格考核懲處、督促糾正，切不可睜一只眼閉一只眼，要對各項工作關(guān)鍵環(huán)節、易忽視漏洞時(shí)常監督指正，保障執法力度的加強，保證煤炭企業(yè)工商管理的實(shí)施效果。綜上所述，工商管理在煤炭企業(yè)中的職能是引導管理和服務(wù)，引導煤炭企業(yè)長(cháng)久的可持續的發(fā)展，工商管理的原則需要管理人員堅決維護，不可打破，面對一切困難耐心解決，管理的途徑需要四個(gè)方面的有機結合，讓每一個(gè)環(huán)節都最好的實(shí)現，才能最大限度地實(shí)現工商管理在煤炭企業(yè)的作用和意義。

　　參考文獻：

　　[1]王玉.探討工商管理在煤炭企業(yè)的職能以及管理原則[J].商品與質(zhì)量，2016.

　　[2]韓思佳.新形勢下企業(yè)工商管理職能的探討與分析[J].商場(chǎng)現代化，2015.

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