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跳槽前要做哪些思想準備
可以說(shuō)，跳槽是事業(yè)上的再次抉擇。但人生短暫，每一次事業(yè)上的再抉擇，必須要慎重思考與做好各項事前準備，不然的話(huà)盲目地跳槽，只能浪費人生時(shí)間成本。
一、真的在現有的單位，沒(méi)有發(fā)展空間了嗎？對現有工作單位的思考與評價(jià)，應該以這個(gè)問(wèn)題為第一問(wèn)題。因為其它的問(wèn)題都是小問(wèn)題，如待遇問(wèn)題，可能新的單位會(huì )更高些，但是若現有的單位在新的一年里有新的規劃，那么若有發(fā)展空間，待遇問(wèn)題就不是問(wèn)題了。當然，你若對現有的單位已經(jīng)失望了，那么就沒(méi)有必要去思考這個(gè)問(wèn)題了。
二、在現有的單位所建立與管理的人際關(guān)系，價(jià)值如何呢？人生存與發(fā)展，需要組織的人際關(guān)系作為后盾�，F有單位的人際關(guān)系是自我在組織里工作花了很多的時(shí)間成本、精神成本所建立起來(lái)的，若選擇跳槽，這些成本可能就無(wú)法得到回收，這可比錢(qián)更重要。若你本來(lái)就不善于建立與管理人際關(guān)系，那么選擇跳槽就要更小心了，到新單位，新單位的文化理念是否了解了？若沒(méi)有了解，應該要再深層次了解一下，進(jìn)行比較。若新單位人際文化比較適合你建立與管理人際關(guān)系，那么你可以選擇，若更不行，那么你還是不要急著(zhù)跳槽。
三、新單位是別人請你去的，還是你自己應聘得到的？注意：別人請你去，他們對你的需求緊急度較高，對你的期望值也高。你的能力是否可以在短時(shí)間內滿(mǎn)足新單位的期望值呢？要達到新單位的期望值要求，你在知識結構與能力結構方面應該要做哪些準備呢？新單位的市場(chǎng)情況、組織結構你了解了多少呢？現在就要相結合研究。如果你只是自己應聘得到的崗位，那么新單位對你的期望值不一定很高，只是想把你這新人組合進(jìn)組織中作為一成份，你與他們在談待遇時(shí)可能就清楚很多了，如說(shuō)待遇仿佛買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品，雙方討價(jià)還價(jià)。但你也要有思想準備，有空到他們公司看看，或到他們的客戶(hù)處了解一些情況，如以顧客身份到終端看看他們的終端管理。在這段時(shí)間內的這些準備，是為了更好地到新單位后能夠立馬上手工作，縮短新單位對你的全面認知時(shí)間，從而得到價(jià)值肯定。至于，連單位還沒(méi)有確定的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，想跳槽年底最好不要太聲張，還是把現有的工作做好。
三、你自己對新單位的期望值結構是怎樣的？新單位的組織環(huán)境可以支持你的期望值實(shí)現嗎？人生要有目標，每次抉擇應該是向人生目標前進(jìn)一大步，這關(guān)鍵的是自己的努力環(huán)境要支持，若環(huán)境不支持，反而不利那么努力化為烏有，對自我的打擊會(huì )喪失掉信心的，這就是許多人士連續幾年跳槽不斷選擇的主要原因所在。說(shuō)期望值，它應該是結構性的，而不只是簡(jiǎn)單的待遇與發(fā)展空間這兩個(gè)點(diǎn)。希望有個(gè)好的上司培養自我也應該是期望值的重要組成部分。希望能夠得到獨立操作或管理的機會(huì )更應該是期望值的組成部分。理清自我的期望值，再對可以選擇的新單位進(jìn)行比較，可以減少跳槽的盲目性。如在新單位，你的上司專(zhuān)業(yè)與你一樣，工作閱歷比你深，而你正需要再在本專(zhuān)業(yè)上提高，是可以選擇的。若你想獨立操作或管理，那么你就不適應選擇這樣的新單位了。因為上司的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)需要發(fā)揮空間，會(huì )占領(lǐng)你想發(fā)揮的空間。你應該考慮到你的專(zhuān)業(yè)知識能夠得到補充或突顯的新組織里，可能這個(gè)新組，織其它條件不一定好，但是正因為他們現在需要你，你的期望值得到實(shí)現的概率就會(huì )相對較大�？紤]組織環(huán)境，一定要考慮組織成員的知識結構，同一知識或能力結構的組織，競爭力不一定是強大的，并且常常潛存著(zhù)幫派勢力，對新員工來(lái)說(shuō)是不益于生存與發(fā)展的。
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