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提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平論文
1、企業(yè)財務(wù)預算管理的重要性
1.1 財務(wù)預算能夠提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平企業(yè)的財務(wù)預算工作通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展目標與現有資源的有機結合與緊密聯(lián)系，將預算管理措施落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。因此，財務(wù)預算工作作為一項復雜的系統化的工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節之中。在財務(wù)預算之下，企業(yè)財經(jīng)將經(jīng)營(yíng)與預算目標進(jìn)行層次化，并進(jìn)行具體的分配，細化到企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)與員工身上，才能進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)預算的實(shí)施成效。在企業(yè)的職能部門(mén)以及員工個(gè)人對財務(wù)預算措施與目標的深入了解之后，才能提升對企業(yè)財務(wù)預算的配合，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
1.2 財務(wù)預算能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)對現代化企業(yè)的要求
市場(chǎng)競爭的激烈化對現代化企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占據生存地位，并進(jìn)一步得到發(fā)展與盈利，必須在傳統企業(yè)管理職能的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新性拓展，更加注重企業(yè)整體戰略發(fā)展目標的制定與實(shí)現，在這樣的管理理念指引下，企業(yè)必須進(jìn)行全面的財務(wù)預算。財務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)的財務(wù)預算管理要進(jìn)行定量化、系統化以及具體化，才能使企業(yè)中個(gè)人的發(fā)展與部門(mén)職能的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及管理效率等。綜上所述，現代化的企業(yè)制度建立與完善的重要標志就是財務(wù)預算管理質(zhì)量與水平的提升，因此，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對現代化企業(yè)的要求，企業(yè)內部要做好財務(wù)預算管理工作。
1.3 能夠增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力
財務(wù)預算管理是一種預測性的工作，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的預測對企業(yè)將來(lái)一定時(shí)期內的財務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規劃及計劃。預測本身是一種不可預知的、不確定的工作，預算是財務(wù)工作開(kāi)展的基礎，通過(guò)對其的科學(xué)判斷與管理，能夠有針對性地建立起風(fēng)險預警機制與防范措施，從而降低風(fēng)險危害。當前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)，包括財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈化，企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越多的風(fēng)險，甚至是無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在。因此，加強企業(yè)的財務(wù)預算管理能夠通過(guò)增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力實(shí)現管理經(jīng)營(yíng)水平的提升。
2、當前企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題
2.1 對企業(yè)財務(wù)預算管理工作缺乏重視
財務(wù)預算管理工作在我國企業(yè)中尚未得到推廣與應用，多數企業(yè)仍然采用傳統的計劃經(jīng)營(yíng)與全面預算，對企業(yè)應對激烈的市場(chǎng)競爭產(chǎn)生了阻礙：首先是企業(yè)對財務(wù)預算的內容認識不足，就導致在具體的措施實(shí)施方面難以對癥下藥，在具體的財務(wù)預算環(huán)節存在缺失;其次是企業(yè)內部成員對財務(wù)預算工作的配合度不夠，導致本應全員參與的預算工作形同虛設;最后是財務(wù)預算工作需要具有權威性、專(zhuān)業(yè)性以及科學(xué)性的數據資料作為支撐，但是當前數據搜集的弱化影響到了財務(wù)預算的質(zhì)量與效率。2.2 財務(wù)預算管理體制不健全
當前企業(yè)財務(wù)預算管理管理體制的不健全主要體現在以下兩個(gè)方面：首先是預算指標單一，缺乏客觀(guān)性。企業(yè)的財務(wù)預算工作基于一定的預算指標，預算指標的制定受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、歷史指標以及市場(chǎng)發(fā)展的影響，通過(guò)對指標的分解細化成為具體的預算管理措施，但是當前的財務(wù)預算中指標分解單一、程序簡(jiǎn)單，導致分解出的措施不到位也不全面;其次是預算考核機制不健全。預算考核是指對企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入以及經(jīng)營(yíng)利潤等進(jìn)行目標性考核，通過(guò)考核以及相關(guān)獎懲措施的完善能夠激發(fā)員工的工作積極性，并提升對財務(wù)預算管理工作的配合度。但是當前的財務(wù)預算考核重視過(guò)程而忽視結果，最終使得考核工作流于形式。
2.3 企業(yè)預算管理缺乏長(cháng)遠規劃
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是追求利潤的最大化，即最大產(chǎn)出最小投入，而企業(yè)利潤的實(shí)現必須基于長(cháng)遠的規劃與經(jīng)營(yíng)戰略的制定。但是當前多數企業(yè)缺乏長(cháng)遠規劃的理念，在預算管理中追求短期的活動(dòng)開(kāi)展，而忽視長(cháng)期規劃的制定，使得短期的財務(wù)預算可能會(huì )與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略與目標存在一定的沖突，給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
3、提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的對策
3.1 精細化預算管理指標
對于企業(yè)財務(wù)預算管理而言，預算指標的制定具有重要意義。企業(yè)首先需要進(jìn)行詳盡的財務(wù)預算編制，要結合增量預算、定期預算、固定預算、零基預算以及彈性預算與滾動(dòng)預算等，以實(shí)現預算管理的精細化。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí)要結合企業(yè)的實(shí)際情況，如部門(mén)、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預算管理。除此之外，精細化預算還需要對預算管理指標進(jìn)行分解，在分解時(shí)要結合功能、內容以及部門(mén)來(lái)分解到位。完善化的預算管理指標需要進(jìn)行分層指標的制定，可以制定一級指標、二級指標、三級指標以及四級指標，從而有助于財務(wù)預算的準確管理。
3.2 重視企業(yè)成員預算管理理念的培育
企業(yè)內部預算管理并不是針對某一個(gè)特殊部門(mén)而言的，而是關(guān)系到企業(yè)內部全面管理，因此在企業(yè)的運行過(guò)程中要將預算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預算準確性的基礎上實(shí)現整個(gè)公司與全體員工的配合。作為財務(wù)管理部門(mén)，要注重對企業(yè)員工的預算理念的樹(shù)立以及相關(guān)預算知識的教育，積極引導全員參與，并為一手數據資料的搜集提供便利，奠定預算編制審定的數據參考基礎。
3.3 更新財務(wù)預算理念，健全相關(guān)制度
預算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實(shí)，這就意味著(zhù)完善健全的制度對于預算成效具有重要意義。因此，在預算管理措施實(shí)施之前，一定要制定完善的預算管理制度。與此同時(shí)，要注重預算管理理念的更新，重視市場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展中的地位，并轉變傳統的管理理念和預算思維，將創(chuàng )新理念應用于財務(wù)預算制度的制定之中，實(shí)現財務(wù)預算管理的與時(shí)俱進(jìn)。
4、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)預算管理對于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制之下，市場(chǎng)競爭的激烈化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，財務(wù)預算能夠對企業(yè)的發(fā)展起到切實(shí)的協(xié)調、管理、控制以及評估的作用，有效增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。筆者相信，通過(guò)企業(yè)財務(wù)預算管理措施的實(shí)施，企業(yè)一定能夠實(shí)現綜合效益的提升與可持續發(fā)展。
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