優(yōu)化管理建筑施工的論文
1優(yōu)化建筑施工組織管理的重要作用分析
在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進(jìn)行質(zhì)量控制，以保障設計勘測時(shí)期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項目實(shí)際施工選址處的實(shí)際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時(shí)期的工前準備階段工作重心任務(wù)主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結合圖紙會(huì )審需求依據人力要素對物資(材料、設備及其他生產(chǎn)資源)結構的組織管理;然后是重點(diǎn)管理的項目建設階段，需要著(zhù)重控制設計變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現場(chǎng)簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內容，以保障在建質(zhì)量滿(mǎn)足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉投前的控制階段，需要對工程量進(jìn)行復核與評估，包括安全生產(chǎn)監督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實(shí)踐意義重大，并且就企業(yè)價(jià)值來(lái)說(shuō)也難以估量，應當值得建筑相關(guān)責任單位予以高度重視和關(guān)注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設質(zhì)量的有效途徑研究
2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個(gè)階段的控制任務(wù)。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點(diǎn)與重點(diǎn)部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時(shí)期出現漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門(mén)職責權屬人員的職責進(jìn)行劃分，即強調權責部署對應施工組織管理中需要重點(diǎn)控制的任務(wù)，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監督、工程成本控制、現場(chǎng)組織管理等方面進(jìn)行周全部署，以確保在項目建設時(shí)期實(shí)現有序組織管理;而項目建設時(shí)期的控制階段，應能按照工期進(jìn)度指標計劃、工藝技術(shù)規范、安全生產(chǎn)標準、以及工序分包技術(shù)交底要求等進(jìn)行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應能結合人事物三項要素進(jìn)行優(yōu)化布置，以將人力組織的權責發(fā)揮、物資供應的采購使用、工序成本作業(yè)養護等方面內容進(jìn)行全面把關(guān)，以此實(shí)現整個(gè)施工過(guò)程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調。
2．2強化圖紙會(huì )審與組織設計審核
首先，設計圖紙應能具備科學(xué)嚴謹性以及經(jīng)濟適用等特性。其次，工前準備時(shí)期應能就圖紙設計內容和實(shí)際工況的周?chē)h(huán)境、所處地質(zhì)結構、水文環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進(jìn)行調整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務(wù)分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時(shí)變更工序操作，要將設計變更的有關(guān)內容進(jìn)行謹慎審核，以及在有關(guān)責任單位共同在場(chǎng)的前提下將現場(chǎng)簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時(shí)工程量增減決算事宜出現量實(shí)不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應能在工序作業(yè)控制階段保障工期進(jìn)度。而為了保障工期進(jìn)度應能配套建立激發(fā)職工能動(dòng)性、主動(dòng)性的績(jì)效測評機制，以有效按照進(jìn)度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監督
(1)定期組織作業(yè)人員學(xué)習《安全手冊》。
在建立專(zhuān)門(mén)負責安全管理的組織機構后，由部門(mén)負責人帶頭牽線(xiàn)，對各個(gè)施工組織單位的安全管理員進(jìn)行安全教育與指導，并且結合施工場(chǎng)地的施工條件，施工工藝等編制出實(shí)踐性、實(shí)用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿(mǎn)足各項作業(yè)規范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實(shí)際施工現實(shí)，而非死板不切實(shí)際的硬性規定;以此為基礎，定期組織各部門(mén)單位作業(yè)人員學(xué)習安全防范知識、我國施工安全法規、以及安全施工技術(shù)等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進(jìn)行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應能就安全生產(chǎn)責任制配套建立切合實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側重的是對安全生產(chǎn)監督工作而客觀(guān)服務(wù)的，更重視人員安全責任與憂(yōu)患意識的體現，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時(shí)及時(shí)糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。
(3)建立安全監督責任機制。
監督責任機制的建立。在安全監督這一控制的執行監督階段中，應依據“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)管理”的監督組織原則去實(shí)施，同時(shí)要在監督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理條例的各項要求落實(shí)安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)管理條例的各項需求。
3結語(yǔ)
對于項目管理涉及到的組織管理工作實(shí)現全面優(yōu)化與完善改革，應能就項目全生命建設周期下的各個(gè)控制階段進(jìn)行針對性控制與深刻研究控制要素，包括在領(lǐng)會(huì )設計意圖的基礎上，明確人員權責，控制作業(yè)變更，對現場(chǎng)物資等各項資源配置進(jìn)行組織管理等�？傊�，唯有周全考慮諸多控制要素，才能不斷使得項目組織管理業(yè)績(jì)上再作突破，為保障項目質(zhì)量和實(shí)現高效作業(yè)生產(chǎn)而提供充分有力實(shí)施基礎。
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