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職場(chǎng)中需要長(cháng)期堅持的好習慣
導讀：“消極”和“被動(dòng)”是一對好搭檔，任何時(shí)候當你不情愿做某件工作，它們總會(huì )為你找到不去做的理由。
習慣一：忠誠于自己的人生計劃
我們經(jīng)常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得設計自己的未來(lái)。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫(xiě)出，以此作為決策指導。因此，“以終為始”是實(shí)現自我領(lǐng)導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響。我們將這個(gè)書(shū)面計劃稱(chēng)之為“使命宣言”。
任何一個(gè)存在的社會(huì )組織都需要“使命宣言”，任何一個(gè)企業(yè)或個(gè)人也不例外�！笆姑浴毙枰A段性地評估以及持續修正和改良。
確立目標后全力以赴，就是我們所說(shuō)的在正確的時(shí)間做正確的事，并把事情做對。為什么很多人成功了反而感到失落?許多人在埋頭苦干時(shí)，尚未發(fā)掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著(zhù)，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過(guò)自己的人生信條：你到底要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有確立了符合價(jià)值觀(guān)的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現，才有可能獲得內心最大的滿(mǎn)足。
習慣二：別指望誰(shuí)能推著(zhù)你走
如果你不向前走，誰(shuí)又會(huì )推你走呢?因此，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現個(gè)人愿景的原則。我們常說(shuō)：“我不會(huì )……，因為……”、“我遲到，因為……”、“我的 計劃沒(méi)完成，因為……”我們總是在找借口或是抱怨，在不滿(mǎn)中消耗自己的生命。而人類(lèi)與動(dòng)物的區別正是人能主動(dòng)積極地創(chuàng )造、實(shí)現夢(mèng)想，來(lái)提升我們的生命品 質(zhì)。
所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責，自主選擇應對外界環(huán)境的態(tài)度和應對方法;他們致力于實(shí)現有能力控制的事情，而不是被動(dòng)地憂(yōu)慮那些沒(méi)法控制或難以控制的事情;他們通過(guò)努力提升效能，從而擴展自身的關(guān)切范圍和影響范圍。
積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀(guān)環(huán)境，但我們可以選擇對客觀(guān)現實(shí)做何種反應。積極的涵義不僅僅是采取行動(dòng)，還代表對自己負責的態(tài)度職場(chǎng)中人的七個(gè)好習慣職場(chǎng)中人的七個(gè)好習慣。個(gè)人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責任創(chuàng )造有利的外在環(huán)境。
習慣三：選擇不做什么更難
每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺(jué)得有價(jià)值并對你的生命價(jià)值、最高目標具有貢獻的事情;要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。
有效能的人只會(huì )有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事情上，來(lái)保持效益與效率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點(diǎn)管理。先由領(lǐng)導決定什么是重點(diǎn)后，自己掌握住重點(diǎn)并時(shí)刻把它放在第一位，以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)左右。要想集中精力于當前的要務(wù);就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說(shuō)“不”。
習慣四：遠離角斗場(chǎng)的時(shí)代
懂得利人利己的人，把生活看作一個(gè)合作的舞臺，而不是角斗場(chǎng)。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實(shí)，世界給了每個(gè)人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏(yíng)思維”成為人們運用于人際領(lǐng)導的原則。
我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏(yíng)我輸、你死我活的競爭心態(tài)。試想一下，誰(shuí)又甘心在競賽中認輸呢?樹(shù)立雙贏(yíng)思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿(mǎn)意并致力于合作的協(xié)議計劃。
具有雙贏(yíng)思維的人，往往有三種個(gè)性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受、價(jià)值觀(guān)和承諾;有勇氣表達自己的想法及感覺(jué)，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。
習慣五：換位思考的溝通
利人利己觀(guān)念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的�；磉_的胸襟源于個(gè)人崇高的價(jià)值觀(guān)與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無(wú)限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng )造力和寬廣的選擇空間。
如果一位眼科醫生為病人配眼鏡，他先摘下自己的眼鏡讓病人試戴，其理由是：“我已經(jīng)戴了10多年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副�！蹦敲�，誰(shuí)都知道這是行不通的。如果醫生還說(shuō)：“我戴得很好，你再試試，別心慌�！痹诓∪丝吹降臇|西都扭曲了的同時(shí)，醫生還反復說(shuō)：“只要有信心，你一定能看得到。 ”那就真叫人哭笑不得了。我們常說(shuō)遇事要將心比心。因此，“知彼解己”是交流的原則職場(chǎng)中人的七個(gè)好習慣勵志故事。
這位醫生尚未診斷就開(kāi)處方，誰(shuí)敢領(lǐng)教?但與人溝通時(shí)，我們常犯這種不分青紅皂白、妄下斷語(yǔ)的毛病。因此我必須強調：“了解他人”與 “表達自我”是人際溝通不可缺少的要素。首先要了解對方，然后爭取讓對方了解自己，才是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問(wèn)題的傾向
要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽(tīng)。眾所周知，有效的傾聽(tīng)不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時(shí)，我們的人際關(guān)系也就上了一個(gè)臺階。
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