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安全生產(chǎn)建筑企業(yè)管理論文
一、現代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應具備的基本素質(zhì)
面臨著(zhù)經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向專(zhuān)業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現代建筑企業(yè)安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建筑企業(yè)安全管理應具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jì)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個(gè)建筑企業(yè)評價(jià)員工的基本要素。俗話(huà)說(shuō)“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì )如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動(dòng)力和文化內涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實(shí)履行安全管理責任。要時(shí)刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備充足的專(zhuān)業(yè)力量，才能夠實(shí)現不斷的突破來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器�，F代建筑企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統化專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勢必會(huì )導致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來(lái)，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎設施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無(wú)法控制，造成安全事故的擴大。所以說(shuō)，安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創(chuàng )新素質(zhì)
創(chuàng )新是現代建筑企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的手段和策略，現代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng )新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實(shí)現企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個(gè)新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應新形勢的發(fā)展，更能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步攀升。創(chuàng )新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學(xué)習、不斷總結經(jīng)驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現自身的突破。創(chuàng )新精神在現代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機、把握時(shí)機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng )新，傳統的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查，其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀(guān)念、創(chuàng )新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的安全問(wèn)題，采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng )新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創(chuàng )新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養的具體措施
現代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會(huì )反過(guò)來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒(méi)有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無(wú)本之末。要實(shí)現企業(yè)和人才的互惠雙贏(yíng)，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則。
一是廣開(kāi)門(mén)路納才
建筑企業(yè)要根據自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開(kāi)門(mén)路。要積極探索選才、納才渠道，通過(guò)到各類(lèi)高級人才市場(chǎng)或高等專(zhuān)業(yè)院校參加各種安全人才對話(huà)招聘活動(dòng)，通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問(wèn)題。要創(chuàng )新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大范圍內通過(guò)企業(yè)合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專(zhuān)長(cháng)、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來(lái)，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開(kāi)發(fā)系統，采取建筑企業(yè)間互動(dòng)交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開(kāi)發(fā)相結合的安全管理人才開(kāi)發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長(cháng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過(guò)委培、代訓等形式培育企業(yè)內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營(yíng)造環(huán)境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過(guò)領(lǐng)導定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃并付諸實(shí)施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過(guò)對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現互補雙贏(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，為安全管理專(zhuān)業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng )設環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實(shí)現安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng )新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新素質(zhì)齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng )新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，才能夠持續提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。
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